Art of Manliness Podcast # 78: Der Mythos, deiner Leidenschaft zu folgen

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In der heutigen Folge spreche ich mit Cal Newport, Autor des Buches So gut, dass sie dich nicht ignorieren können Ignoriere dich: Warum Fähigkeiten Trump Passion bei der Suche nach Arbeit, die du liebst. In seinem Buch macht Cal den provokanten Fall, dass „Ihrer Leidenschaft folgen“ ein schrecklicher Karriere-Rat ist und tatsächlich unnötige Ängste und Probleme in ihrem Leben verursachen kann. Anstatt „deiner Leidenschaft zu folgen“, argumentiert Cal dieses Suchen Meisterschaft In Ihrem Beruf ist der erste Schritt zur Pflege der Arbeit, die Sie lieben.

Highlights anzeigen

  • Wie das Folgen Ihrer Leidenschaft zu Angst und Elend führen kann
  • Was die Forschung darüber sagt, was Arbeit erfüllend macht (Hinweis: Es folgt nicht Ihrer Leidenschaft)
  • Der Unterschied zwischen der Einstellung des Handwerkers und der Einstellung der Leidenschaft
  • Warum Ihr Fokus auf der Entwicklung von „Karrierekapital“ liegen sollte und nicht auf Ihrer Leidenschaft
  • Warum Sie Autonomie in Ihrer Arbeit brauchen, um glücklich zu sein (und wie Sie sie bekommen können)
  • Und vieles mehr!

Buchcover, so gut, dass sie dich von Cal Newport nicht ignorieren können.


Ich empfehle Ihnen dringend, eine Kopie von abzuholen So gut, dass sie dich nicht ignorieren können. Es ist eines der besten Bücher, die ich dieses Jahr gelesen habe. Mehr junge Leute müssen diese Nachricht lesen. Schauen Sie sich auch Cal's Blog an Study Hacks Hier finden Sie Tipps und Einblicke zum Studium am College sowie zur Entwicklung der handwerklichen Denkweise in Ihrer Arbeit.

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Lesen Sie das Transkript

Brett McKay: Brett McKay hier und willkommen zu einer weiteren Ausgabe des Art of Manliness-Podcasts.

Nun, ich freue mich über den heutigen Gast, weil ich immer über unsere Gäste aufgeregt bin, aber insbesondere über diesen. Ich verfolge den Blog dieses Typen seit ich Jura studiert habe, das ist lange her, vor sechs Jahren, vor acht Jahren, vor ungefähr sieben Jahren. Wie auch immer, sein Name ist Cal Newport und er hat einen Blog namens Study Hacks. Er schreibt darüber, wie man in der Schule erfolgreich sein kann. Er hat eine ganze Reihe von Büchern darüber geschrieben, wie man ein effektiver und effizienter Schüler ist. Wenn Sie also ein Mann im College-Alter oder im Highschool-Alter sind, empfehle ich auf jeden Fall, diese Bücher von ihm zu lesen.

Aber heute werden wir über ein Buch sprechen, das er vor zwei Jahren geschrieben hat und das heißt 'So gut, dass sie dich nicht ignorieren können'. Und in diesem Buch nimmt Cal diesen Rat auf, den wir überall sehen, wenn es um Ihre Karriere geht, und dieser Rat ist, wenn Sie eine sinnvolle Arbeit finden und viel Geld verdienen wollen und bla, bla, bla, bla, Alles was Sie tun müssen, ist Ihrer Leidenschaft zu folgen. Du findest deine Leidenschaft, du folgst ihr und wenn du das tust, wird alles auf magische Weise in Ordnung sein. Aber er macht den Fall, dass es tatsächlich ein wirklich schlechter Rat sein kann und tatsächlich zu Frustration, Angst und Besorgnis über Ihre Karriere führen kann. Stattdessen untersucht er, was die Forschung darüber sagt, was uns ein Gefühl der Erfüllung in unserer Arbeit gibt und was wir tun können, um dieses Gefühl zu kultivieren. Also werden wir heute darüber sprechen. Ich freue mich sehr darüber. Ich denke, das muss jeder junge Mensch hören. Wenn Sie sich an dem Punkt in Ihrem Leben befinden, an dem Sie herausfinden möchten, was Sie mit Ihrer Karriere anfangen werden, ist dieser Podcast genau das Richtige für Sie. Selbst wenn Sie 10, 15, 20 Jahre in Ihrer Karriere waren, werden Sie hier einige Informationen finden, die meiner Meinung nach einige der Annahmen in Frage stellen, die Sie hatten, und vielleicht die Angst, die Sie um sich selbst hatten, verringern oder ob Sie im richtigen Job sind oder nicht und Dinge, die Sie tun können, um den Job, den Sie gerade haben, in einen Job zu verwandeln, den Sie lieben und den Sie leidenschaftlich lieben. Es geht nicht um Erkenntnisse, sondern um Kultivierung. Wir werden jetzt mehr darüber reden. Also bleibt gespannt.

Cal Newport, willkommen in der Show.

Cal Newport: Danke, Brett.

Brett McKay: Gut. Sie schreiben also schon lange online. Es ist etwas, das ich seit einer Weile verfolge. Ihr Study Hacks-Blog hat sich während meines Jurastudiums als nützlich für mich erwiesen. Für jeden unserer Zuhörer, der ein College oder eine Graduiertenschule besucht, empfehle ich auf jeden Fall, in Cal's Blog nach Inhalten zum Lernen und Planen und ähnlichen Dingen zu suchen. Es ist ein super gutes Informationsbuch. Heute werden wir über dieses Buch sprechen, das Sie 2012 veröffentlicht haben, richtig?

Cal Newport: Das stimmt.

Brett McKay: Ja. Es war so, als würde Martin Luther seine Verträge an die Tür hämmern, weil es heutzutage eine Art Glaubensartikel ist, dass man, wenn man eine sinnvolle Arbeit finden will, seiner Leidenschaft folgen muss und das Argument in seinem Buch so gut macht, dass ich es kann. ' Ignorieren Sie nicht, dass dies tatsächlich ein wirklich schlechter Rat sein und Sie unglücklich machen kann. Können Sie erklären, warum das Befolgen Ihrer Leidenschaft Sie möglicherweise bei Ihrer Arbeit unglücklich machen kann?

Cal Newport: Nun, das erste, was klar wird, ist, dass es einen Unterschied gibt zwischen dem Ziel, leidenschaftlich zu werden, was Sie beruflich machen, und der Strategie, Ihrer Leidenschaft zu folgen. Die Leute verwechseln diese oft, aber für unser Gespräch ist es sehr klar, dass ich diese beiden Dinge trenne, weil ich denke, dass das Ziel, leidenschaftlich an Ihrer Arbeit zu arbeiten, fantastisch ist und in diesem Buch geht es tatsächlich darum, wie die Leute das tatsächlich erreichen.

Die eigentliche Strategie, Ihrer Leidenschaft zu folgen, verringert jedoch meiner Meinung nach die Chancen, dass Sie mit diesem Ziel Erfolg haben. Es wird die Wahrscheinlichkeit verringern, dass Sie sich für Ihre Arbeit begeistern, und es gibt wirklich zwei Streiks dagegen. Der erste Schlag ist also, dass davon ausgegangen wird, dass die meisten Menschen eine bereits bestehende Leidenschaft haben, die sie identifizieren und dann als Grundlage für klare Entscheidungen verwenden können. Wenn Sie keine bereits bestehende Leidenschaft haben, macht dieser Rat keinen Sinn. Wir haben tatsächlich nicht viele Beweise dafür, dass die meisten Menschen dies tun. Was schadet dieser Rat? Nun, wenn Sie wie die meisten Menschen sind und keine bereits bestehende Leidenschaft haben, werden Sie verwirrt und ängstlich allein gelassen, wenn Sie nur Ihrer Leidenschaft folgen und alles in Ordnung ist.

Der zweite Schlag gegen diesen Ratschlag ist, dass er auf dem scheinbar intuitiven Syllogismus basiert, dass wenn Sie etwas wirklich mögen und dies dann für Ihre Arbeit tun, Sie Ihre Arbeit am Ende wirklich mögen, aber es stellt sich heraus, dass wir dies tatsächlich nicht tun habe viele Beweise dafür, dass das wahr ist. Wenn Sie sich die jahrzehntelange Forschung zur Motivation und Zufriedenheit am Arbeitsplatz ansehen, sehen wir, dass das bereits bestehende Interesse an Ihrer Arbeit tatsächlich eine sehr geringe, wenn auch nicht vorhandene Rolle spielt und ob Ihnen dieses Thema tatsächlich gefällt oder nicht, das wird Ihnen als Karriere tatsächlich gefallen dass es viele andere Faktoren gibt, die nichts mit einer bereits bestehenden Übereinstimmung von etwas zu tun haben, das Sie für Ihren Job mögen. Es gibt viele andere Faktoren, die eine viel größere Rolle spielen, wenn Sie interessiert sind und Ihre Arbeit leidenschaftlich lieben.

Wenn Sie also jemandem nur sagen, dass Sie Ihrer Leidenschaft folgen, was passiert, wenn er einige starke Interessen mit seiner Arbeit in Einklang bringt und sie sie nicht liebt, dann sind sie ängstlich, verwirrt oder wieder frustriert. Ich denke, dieser Rat ist ein roter Hering. Es ist viel zu simpel. Es ist ein kindischer Blick auf ein sehr erwachsenes Thema. Wie sieht die Realität aus, wie Menschen in der realen Welt eine wahre, bedeutungsvolle Leidenschaft für ihre Arbeit entwickeln?

Brett McKay: Ja, ein weiterer Schlag, den Sie in Ihrem Buch noch einmal getroffen haben, ist, dass Sie vielleicht eine Leidenschaft für etwas haben, aber als ob niemand Ihnen Geld dafür bezahlen möchte, oder? Als ob du nicht davon leben kannst, als ob du leidenschaftlich sein könntest, wie dieser Typ, über den Brad Kelley immer spricht, bin ich leidenschaftlich über Waffeln, aber es ist schwierig, Geld zu verdienen, um Waffeln zu essen, um seinen Lebensunterhalt zu verdienen.

Cal Newport: Ja, das ist wahr. Und selbst dann, selbst wenn Sie sagen, dass es immer noch in Ordnung ist, aber wenn Sie irgendwie davon leben könnten, wäre das gut, aber wir haben nicht einmal Beweise dafür, dass das wahr ist. Ich liebe Craft Beer und selbst wenn ich davon leben könnte, sagt die bereits bestehende Liebe zum Craft Beer nicht, dass ich es lieben werde, das für meinen Lebensunterhalt zu tun. Es gibt viele leidenschaftliche Amateurbäcker und Fotografen, die sich unglücklich fühlen, wenn sie professionelle Bäckereien oder Fotostudios eröffnen, weil Passionsarbeit sehr wenig damit zu tun hat, wie viel zu tun ist, mit dem Sie sich im Voraus beschäftigen.

Brett McKay: Was ist mit all diesen super erfolgreichen Leuten, die dir sagen, oh, du folgst einfach deiner Leidenschaft, wie jeder, der um diese Zeit seinen Abschluss macht und mit der Schule anfängt, teilt jeder immer wie die Eröffnungsrede von Steve Jobs, in der es so ist, als würde man seiner Leidenschaft folgen oder wie Sie den Mann Richard Branson haben, der für Virgin verantwortlich ist, egal welche Fluggesellschaften und Rekorde und sein Imperium. Es ist so, als ob Sie einfach Ihrer Leidenschaft folgen und Geld verdienen. Wie stehst du zu diesen Jungs?

Cal Newport: Nun, es ist wahr, wenn Sie auf die Populärkultur achten, zumindest wenn Sie über das nachdenken, was Sie in der Populärkultur gesehen haben, die Idee, dass viele berühmte glückliche Menschen Ihnen raten, Ihrer Leidenschaft zu folgen, und das scheint wahr zu sein, aber Ich denke, es gibt drei verschiedene Dinge, die das Wirklichkeit werden lassen.

Das erste ist, dass viele dieser Menschen falsch zitiert oder missverstanden werden. Steve Jobs ist also das perfekte Beispiel dafür. In seiner Stanford Commencement Speech 2005 sagte er, Sie sollten etwas tun, das Sie lieben, sich nicht mit einer Arbeit zufrieden geben, die Sie nicht lieben, und die Leute gingen davon aus, dass er Ihrer Leidenschaft folgen wollte. Aber das hat er eigentlich nicht gesagt und das wissen wir aus zwei Gründen. Eine indirekt, weil er das nicht getan hat. Er stolperte über Apple Computer zu einer Zeit, in der er offensichtlich keine Leidenschaft für technologisches Unternehmertum hatte. Er entwickelte diese Leidenschaft später auf komplexere Weise als Menschen. Und zweitens habe ich ein Interviewprotokoll mit seinem Biographen Walter Isaacson aufgedeckt, in dem Issacson sagt: Ja, in den schwindenden Jahren von Steve Jobs habe ich ihn speziell nach diesem Rat gefragt, folge deiner Leidenschaft und Steven Jobs hat geantwortet und ich zitiere, das ist Issacson Jobs: 'Es geht nicht nur um dich und deine verdammte Leidenschaft, du musst da raus und versuchen, das Universum einzudellen, worauf es ankommt.' Also sagte Steve Jobs nicht, folge deiner Leidenschaft. Er wurde falsch zitiert.

Der zweite Faktor, der in diesem Phänomen vor sich geht, ist, dass viele Menschen, die am Ende eine Leidenschaft für das haben, was sie tun, diese subtile Veränderung vornehmen, über die ich zu Beginn unseres Interviews gesprochen habe, in der sie die Strategie, einer Leidenschaft zu folgen, mit dem Ziel von gleichsetzen Am Ende leidenschaftlich über das, was Sie tun. Wenn also die Richard Bransons der Welt sagen, dass sie Ihrer Leidenschaft folgen, meinen sie oft wirklich, hey, Sie sollten sich das Ziel setzen, am Ende leidenschaftlich für Ihre Arbeit zu sein, wissen Sie, verkaufen Sie sich nicht zu kurz. Das sind zwei sehr unterschiedliche Dinge.

Drittens gibt es einige Leute, die eine klare, bereits existierende Leidenschaft haben. Sie folgen ihm und die Dinge klappen und wir hören viel von ihnen. Ich sage also nicht, dass dieser Rat niemals funktioniert. Es ist nur ziemlich selten, wie oft es tatsächlich funktioniert. Diese drei Faktoren erzeugen also diese ganze Echokammer da draußen in der Kultur. Es scheint, dass dies alles ist, was die Leute sagen.

Brett McKay: Hab dich. Ich denke, es ist wie eine Überlebensvoreingenommenheit, die ich den Fünf-Überlebens-Irrtum nannte.

Cal Newport: Ja, es gibt einige Vorurteile hinsichtlich des Überlebens und, aber es spielt keine Rolle, ob es tatsächlich existiert, wenn Sie in den Sitzbereich schauen. Was zählt, ist die Häufigkeit.

Brett McKay: Sicher, okay. Um es kurz zusammenzufassen: Wir sagen nicht, dass Sie keine Leidenschaft für Ihre Arbeit haben können. Es ist nur so, wie Sie das Erreichen der Leidenschaft verfolgen, was irgendwie fehlerhaft ist. Also argumentieren Sie, anstatt Ihrer Leidenschaft zu folgen, sollten Sie Ihre Leidenschaft kultivieren. Wir werden näher darauf eingehen, aber nur sehr, sehr allgemein, was sagt die Forschung da draußen, dass Sie wissen, was wir tun können, um eine Leidenschaft in unserer Arbeit zu kultivieren?

Cal Newport: Zu den Faktoren, die wir aus der Forschung kennen und die zu einem Gefühl der Leidenschaft für Ihre Arbeit führen, gehören ein Gefühl der Autonomie, ein Gefühl der Kompetenz oder Meisterschaft, ein Gefühl der Verbindung zu Menschen oder einer Mission, ein Gefühl der Wirkung und a Sinn für Kreativität. Allgemeine Merkmale wie diese führen dazu, dass Menschen eine Leidenschaft für Ihre Arbeit empfinden. Im Großen und Ganzen sollte Ihr Ziel darin bestehen, diese Art von Merkmalen in Ihrem Arbeitsleben zu maximieren, und die Leidenschaft wird folgen.

Brett McKay: Und ich meine, das ist etwas, was ich auch wichtig finde, um darauf hinzuweisen, dass dies nicht unbedingt bedeutet, dass Sie gerne ein eigenes Unternehmen gründen und Unternehmer werden möchten. Sie können feststellen, leidenschaftlich über Ihre Arbeit zu sein, selbst wenn Sie in einem Unternehmenskonzert arbeiten oder für eine Universität oder einen Regierungsjob arbeiten. Ich denke, die Forschung ist, wenn Sie diese Art von Attributen haben, werden Sie sagen, dass Sie eine entwickeln können Leidenschaft für Ihre Arbeit.

Cal Newport: Ja, ich denke, das Befreiende an dieser Idee ist, dass diese Eigenschaften für die jeweilige Art von Arbeit ziemlich agnostisch sind. Sie haben wirklich sehr wenig damit zu tun, ob Sie Ihre Arbeit auf ein bereits bestehendes Interesse abgestimmt haben oder ob es sich um eine bestimmte Art von Arbeit handelt. Es heißt nur, wenn Sie diese Eigenschaften auf hohem Niveau haben können, werden Sie wahrscheinlich Leidenschaft für Ihre Arbeit haben, was auch immer es ist.

Brett McKay: Ja, ich finde das super befreiend. Ich weiß, dass es so viele von Ihnen gibt, weil ich mit vielen jungen Leuten interagiert habe und es diesen Druck auf sie gibt, richtig, wenn Sie etwas finden müssen, das Ihre Lebensaufgabe ist, und Sie müssen Ihr eigener Chef und Sie sein müssen ortsunabhängig und ähnlich sein, und das ist eine schwierige Sache, und sie kämpfen einfach. Und ja, wie Sie sagten, sie fühlen sich frustriert und ängstlich, wenn sie das nicht erreichen können, und sie fühlen sich irgendwie überfordert, weil sie einen Unternehmensjob wie Steve haben, aber Sie können tatsächlich ein sehr erfülltes Arbeitsleben haben, wenn Sie diesen Unternehmensjob ausüben.

Cal Newport: Ja, das ist richtig, ich meine, wenn Sie Autonomie erlangen können, wenn Sie Kompetenz erlangen können, passieren großartige Dinge. So erzähle ich zum Beispiel eine Geschichte in dem Buch, in der ich zwei Führungskräfte für Unternehmenswerbung nehme. Dies sind echte Menschen, die zu ähnlichen Zeitpunkten in ihrem Leben diesen Moment der Krise hatten, in dem sie denken, okay, bin ich glücklich, ist das das, was ich tun möchte?

Einer dieser Führungskräfte und dies sind zu dieser Zeit Junior-Führungskräfte, die aufgehört haben, ein Yoga-Studio zu gründen. Sie sagt, ich liebe Yoga, ich habe eine Leidenschaft für Yoga, vielleicht ist mein Problem, dass Werbung nicht meine Leidenschaft ist und ich werde ein Yoga-Studio eröffnen. Die andere Führungskraft sagte, ich werde hier eine Spezialität finden, die ich nur besitzen werde, die ich dominieren werde, weil ich dann mehr Kontrolle über mein Arbeitsleben habe und mich von der Art von Dingen lösen kann, die ich habe mag diesen Job nicht und mache mehr von dem, was ich mag.

Und was diesen beiden Menschen passiert ist, ist, dass die Frau, die das Yoga-Studio gegründet hat, schnell gescheitert ist, weil sie keine besonderen Kenntnisse im Yoga hat und in dem Profil, das ich am Ende über sie gefunden habe, in der Schlange auf Lebensmittelmarken gewartet hat .

Der Typ, der an einer Spezialität arbeitete, wurde einer der weltweiten Experten für internationale Marken, und das Profil, das ich über ihn fand, sprach darüber, wie er diese großartige Struktur hatte, in der er sein eigenes, im Wesentlichen autonomes Geschäft hatte, aber im Rahmen eines größeren Geschäfts Er hatte nicht den Stress des Risikos, einen eigenen Laden zu führen. Er sprach über das Skihaus, das sie gebaut hatten, wo seine ganze Familie den ganzen Sommer an diesem See bei ihm bleiben würde, und er hatte dieses sehr erfüllende glückliche Leben. Es sind also zwei Leute an einer Gabelung im Wald. Einer von ihnen sagte, ich wette, ich kann diesen Job in etwas verwandeln, das ich liebe. Und der andere sagte: Oh, ich muss einfach weiter etwas Neues machen, bis ich sofort liebe. Wir sehen, dass es einen großen Unterschied im Ergebnis gibt. Die Person, die sagte, ich könnte diesen Job zu etwas machen, das ich liebe, hat es am Ende viel besser gemacht.

Brett McKay: Und so ist diese Idee der Meisterschaft, das Beste in dem zu werden, was Sie tun, eine Art, woher der Titel Ihres Buches stammt, oder? So gut, dass sie es nicht ignorieren können. Eigentlich hat sich Steve Martin diese Linie ausgedacht.

Cal Newport: Ja, das war sein Rat an Entertainer, die in der Unterhaltungsindustrie erfolgreich sein wollen.

Brett McKay: Ja, du hast diese Beispiele gegeben, die mich sehr an meinen Vater erinnern. Mein Vater war also ein Bundeswächter, was im Grunde genommen so war - es ist ein Regierungsjob, er war ein Bürokrat. Während der Herbstsaison musste man ausgehen und Entenjäger mögen, was nett war, aber die meiste Zeit war er wie in einem Büro, um Memos zu schreiben, Papierkram zu erledigen, Ablagerungen zu machen. Es war wie wirklich langweiliges Zeug, aber er hat es 35 Jahre lang gemacht, aber als ob er seinen Job geliebt hätte. Ich erinnere mich, dass ich an einem frustrierenden Punkt in meinem Leben war, an dem ich dachte, Mann, diese Arbeit ist so langweilig, ich weiß nicht, wie ich erfüllende Arbeit finden kann. Ich fragte meinen Vater wie, Papa, du machst das seit 35 Jahren, wie liebst du deinen Job immer noch, obwohl du die meiste Zeit nur Papiere schreibst und Memos schreibst. Er sagt, ich nehme mir nur einen Tag Zeit und habe versucht, das Beste zu sein, was ich sein kann. Deshalb genieße ich, was ich tue. Es ist wie ein wirklich einfacher, volkstümlicher Rat, aber sobald ich anfing, das anzuwenden, drehte sich alles um. Ich bin einfach viel geworden, ich weiß nicht, es hat nur diese Angst beseitigt, herauszufinden, was meine Berufung war, und ich habe nur versucht, mich auf das zu konzentrieren, was ich jetzt konnte.

Cal Newport: Ja. Es gibt dieses großartige Interview mit Richard Bolles, der das Buch 'Welche Farbe hat dein Fallschirm?' Geschrieben hat. Das hat viel zu diesem Denken beigetragen, denn es war eines dieser ersten Bücher, in denen gesagt wurde: Hey, du musst herausfinden, was du tun sollst, welche Farbe hat dein Fallschirm? Und dieses großartige Interview, das er gemacht hat, war meiner Meinung nach für das Fast Company Magazine. Er sagte, als ich dieses Buch in den 1970er Jahren schrieb, als ich zum ersten Mal auf die Idee kam, dass man sich hinsetzen und wirklich versuchen sollte, herauszufinden, was man tun sollte, sagte er, die Leute dachten, es sei eine Dillitante-Übung. Also, die Generation unserer Eltern, insbesondere die Generation unserer Großeltern, hätte für sie keinen Sinn ergeben.

Brett McKay: Ja.

Cal Newport: Was meinst du damit, dass du dich hinsetzt und wirklich versuchst herauszufinden, was du tun sollst oder nicht? Sie sagten, Sie sollen etwas tun, einen guten Job bekommen, es gut machen, Sie wissen, dass Sie stolz auf Ihre Arbeit sind. Ich glaube, Sie wissen, dass diese volkstümliche Weisheit jetzt von der Wissenschaft bestätigt wird. Es ist tatsächlich eine viel intelligentere Art, eine erfüllende Karriere aufzubauen.

Brett McKay: Gut. Sie haben also in einem Abschnitt Ihres Buches über unterschiedliche Denkweisen bei der Annäherung an die Arbeit gesprochen, eine ist die handwerkliche Denkweise und die andere die leidenschaftliche Denkweise. Können Sie kurz erklären, was die Unterschiede zwischen den beiden sind und wie Sie eine handwerkliche Denkweise entwickeln können?

Cal Newport: In der handwerklichen Denkweise nähern Sie sich Ihrer Arbeit und stellen die Frage, welchen Wert ich für die Welt bringe. Die Leidenschaft, die heutzutage üblicher ist, ist die Einstellung zu fragen, welchen Wert dieser Job für mich hat, was ich tun soll, liebe ich ihn, was bieten sie mir? Mein Argument ist, dass die handwerkliche Denkweise Sie zu einer Arbeit führen wird, die Sie lieben, und dies ist ein einfacher Rahmen. Wenn Sie wirklich gut in Dingen sind, die Sie für die Welt wirklich wertvoll machen, erhalten Sie mehr Kontrolle über Ihr Arbeitsleben. Wenn Sie mehr Kontrolle über Ihr Arbeitsleben haben, können Sie es auf solche Merkmale wie Autonomie und Wirkung sowie das Eingeständnis von Verbindungen lenken, von denen wir wissen, dass sie Menschen dazu bringen, ihre Arbeit wirklich zu lieben. Sie verbinden diese beiden Dinge miteinander. Wenn Sie eine handwerkliche Einstellung haben, werden Sie am Ende eher lieben, was Sie beruflich machen.

Brett McKay: Hab dich. Und die Leidenschaft, mit der Sie einfach weiter einkaufen, oder?

Cal Newport: Du wirst weiter einkaufen, ja.

Brett McKay: Und du wirst niemals zufrieden sein.

Cal Newport: Und ich möchte sagen, ich denke, der Schlüssel, es gibt zwei, wenn ich alles zusammenfassen müsste, was ich dort unten sage, sind es zwei Schlüsselpunkte von dem, was ich gefunden habe. Ich meine, ich denke, der erste Schlüsselpunkt sind Merkmale wie Autonomie und Es kommt darauf an, die Mission zu beeinflussen. Der zweite wichtige Punkt ist, dass diese Eigenschaften selten und wertvoll sind. Sie sind schwer zu bekommen. Die Leute geben sie nicht einfach weg. In unserer Wirtschaft ist es schwierig, einen Job zu haben, der eine große Autonomie besitzt oder Ihnen ein gutes Gefühl für Meisterschaft, Mission oder Verbindung vermittelt.

Daher ist der Klebstoff, der diese Ideen zusammenhält, wenn Sie etwas Wertvolles anbieten müssen und deshalb mein Buch so darauf ausgerichtet ist, dass Sie eine handwerkliche Denkweise haben müssen, müssen Sie in etwas wirklich gut sein. Es liegt nicht daran, dass Sie Ihre Arbeit lieben, wenn Sie nur in sich selbst gut sind. Es ist Ihre Hebelwirkung, um diese seltenen und wertvollen Eigenschaften in Ihr Leben zu bringen. Sie müssen im Gegenzug etwas zu bieten haben und in der Arbeitswirtschaft Ihre Fähigkeiten . Also müssen Sie in Schritt eins gut werden und in Schritt zwei müssen Sie dies als Hebel nutzen, um sicherzustellen, dass Sie viel Autonomie und Meisterschaft und diese anderen Eigenschaften in Ihrem Arbeitsleben erlangen können. Das ist meine einfache Formel, die Ihrer Leidenschaft folgt.

Brett McKay: Ja, es erinnert mich an - wie heißt dieser Typ, der den Marginal Revolution-Blog schreibt, es ist das Buch ...

Cal Newport: Ja, Tyler Cowen.

Brett McKay: Ja, er hat gesagt, dass der Durchschnitt vorbei ist, richtig, wenn Sie in der heutigen Wirtschaft erfolgreich sein wollen, müssen Sie so gut sein, dass sie Sie nicht ignorieren können.

Cal Newport: Ja, und es ist nicht so, dass du deine Arbeit liebst, wenn du wirklich gut bist, aber das ist deine Grundlage. Ohne diese Grundlage, wenn Sie nur herumlaufen und sagen, liebe ich das, liebe ich das, wird die Antwort nein sein. Niemand verteilt. Sicher, wie die Wirtschaft nicht sagen wird, oh, Sie möchten einfach von zu Hause aus mit dem Web-Geschäft arbeiten und innerhalb eines Monats ein gutes Gehalt verdienen und auf der ganzen Welt leben, sagt der Markt, es ist mir egal. Es ist eine unglaublich brutale Wirtschaft. Was machst du, das ist exzellent und es dauert sowieso lange, bis du gut in Dingen bist. Diese handwerkliche Denkweise ist also wirklich der erste Schritt zur Verwirklichung dieser Ziele.

Brett McKay: Ja. Ich denke, das ist auch eine gute Sache. Es dauert lange. Ich habe das Gefühl, dass viele junge Leute, die direkt vom Bett wollen, eine Chance wie eine großartige Karriere haben, aber es kann Jahre dauern, bis sie sich entwickelt haben, Jahrzehnte.

Cal Newport: Ja, deshalb ist es so gefährlich, den Leuten nur zu sagen, dass sie Ihrer Leidenschaft folgen, denn wenn Sie betonen, dass das Match alles ist, was zählt, dann erwarten die Leute die Belohnungen, sobald sie das Match machen, mit anderen Worten, sie werden konditioniert, um zu erwarten Ich liebe ihre Arbeit am ersten Arbeitstag, wenn sie den richtigen Job gewählt haben, und das ist so weit von der Realität entfernt, dass Sie wirklich eine ganze Generation für chronische Angstzustände und Job-Hopping aufbauen.

Brett McKay: Ja. Und so, ja, ich mag diese Idee, von der Sie sprechen, wenn es um die handwerkliche Einstellung zur Entwicklung von Karrierekapital geht. Und ich denke, wie heißt sie? Ich habe mit ihr geredet. Sie hat etwas über 20 geschrieben, also vergesse ich ihren Namen. Wie auch immer, sie hat so etwas wie ein Identitätskapital, aber ich mag dein Karrierekapital. Es ist ein Ort zum Arbeiten. Können Sie darüber sprechen, was Karrierekapital ist?

Cal Newport: Ja, das ist die Metapher, die ich verwendet habe, um das Nachdenken über meine Strategie zu erleichtern. Wenn die Strategie also gut ist, nutzen Sie diese als Hebel, um wünschenswerte Eigenschaften in Ihrem Arbeitsleben zu erlangen. Die Metapher, die Ihnen hilft, sich das vorzustellen, ist die Vorstellung, dass Sie mit dem Aufbau immer seltener werdender und wertvollerer Fähigkeiten mehr von dieser fiktiven Menge gewinnen, die ich Karrierekapital nenne. Genau wie Geldkapital können Sie es dann investieren, während Sie es in die Merkmale einbauen, die Ihnen echte Renditen in Ihrem Leben bringen.

Wenn Sie also eine wirklich wünschenswerte Eigenschaft in Ihrem Arbeitsleben haben möchten, z. B. wenn Sie selbst entscheiden, woran und wann Sie arbeiten, ist viel Karrierekapital erforderlich. Sie müssen also sagen, wie viel Kapital ich habe, oh, ich habe nicht viel, ich bin neu in diesem Job, ich habe nicht viele Fähigkeiten. Was ich also tun muss, ist mein Angebot an Karrierekapital aufzubauen, bis ich genug habe, um es gegen dieses Merkmal auszutauschen. Es gibt Ihnen nur ein Gefühl dafür, wie Sie leichter messen können, wo Sie sich befinden und wo Sie hin müssen, um diese Karriereschritte zu machen.

Brett McKay: Also, Karrierekapital beinhaltet Dinge wie ich meine, wie das College, oder? Und Dinge, die Sie vielleicht gerade im College machen, und Praktika, die Sie vielleicht direkt nach dem College haben, stimmt das?

Cal Newport: Ja. Sie können sofort mit dem Bau beginnen. Wenn Sie sich auf ein bestimmtes Thema konzentriert haben und alle Dinge gleich sind, warum ist es dann sinnvoll, zu versuchen, einen Job in diesem Bereich zu finden? Das liegt daran, dass Sie bereits über eine kleine Grundlage für Karrierekapital verfügen. Da Sie über einige Fähigkeiten verfügen, die Sie in diesem Bereich praktizieren und studieren können, bedeutet dies nicht, dass Sie dies tun müssen. Dies bedeutet nicht, dass dies der einzige Bereich ist, in dem Sie glücklich sein können. Die Karrierekapitaltheorie bietet Ihnen so viel mehr Gründe und Möglichkeiten über Dinge nachdenken. Oh, wenn alle Dinge gleich sind, habe ich bereits einige Fähigkeiten in diesem Bereich, die die Menge an zusätzlichen Fähigkeiten reduzieren, die ich aufbauen muss, bevor ich anfangen kann, gute Dinge zu bekommen. Wenn Sie es also auf viele verschiedene Paradoxien oder Probleme im Karriere-Denken anwenden, vereinfacht diese einfache Metapher häufig die richtige Antwort.

Brett McKay: Ja, ja, ich mag auch den Punkt, den Sie in Ihrem Buch angesprochen haben, dass Sie alles Karrierekapital machen können und Sie sollten Wege finden, dieses so entwickelte Karrierekapital zu nutzen, wenn Sie Informatik studiert haben, ist es offensichtlich, dass Informatik ist das, was Sie tun sollten, aber was ich auch interessant finde, ist, wie breit das Karrierekapital ist, wenn Sie ein Hauptfach entwickeln oder wenn Sie ein Hauptfach in Informatik erwerben oder was auch immer Sie sonst studieren könnten, Sie entwickeln andere Fähigkeiten, die auch auf andere Bereiche angewendet werden könnten, die eng mit der Informatik verbunden sind, aber nicht direkt auf die Informatik, wenn dies sinnvoll ist. Wie zum Beispiel habe ich Jura studiert, aber ich praktiziere kein Jura, aber ich habe während des Jurastudiums viele Fähigkeiten wie Schreiben und Forschen gelernt und wie man analytisch denkt, dass ich es in meiner Karriere irgendwie nutzen konnte . Und ich meine, all diese Leute fragen mich immer, ob Sie es bereuen, Jura studiert zu haben, und es ging mir gut, ich meine, ich sage auf eine Art und Weise, aber auf eine Art und Weise, die ich nicht tue, weil ich einige Fähigkeiten entwickelt habe, die sich als nützlich erwiesen haben später, als ich herausfand, wie man diese Fähigkeiten einsetzt.

Cal Newport: Ja, ich denke, das ist ein großartiger Punkt, an den wir gewöhnt sind, über Karriere in Bezug auf diese breite Ebene von Kategorisierungen nachzudenken, die Sie in Branche und Beruf kennen. Das Karrierekapitaldenken bringt Sie dazu, sich auf bestimmte Fähigkeiten zu konzentrieren, und Sie brechen sie aus diesen wirklich belasteten heraus. Sie kennen hochrangige Kategorien wie Anwalt oder juristische Fakultät. Stattdessen sagen Sie, wie man die Intensität der Forschung schnell durchführt und welche Art von Merkmalen wir sehen Beispiel in Art des Standardklassikers oder des Männlichkeitspostens. Und ich denke, das ist wirklich hilfreich, weil es Ihnen ermöglicht, Übergänge von einer bestimmten Branche zu einer anderen auf sehr kluge Weise durchzuführen, weil Sie sehen können, okay, vielleicht mag ich das Recht als Branche nicht, aber wenn ich meine identifizieren kann Fähigkeiten und ein Gefühl dafür, wie gut ich in verschiedenen spezifischen Fähigkeiten bin, können Sie andere Branchen finden, in denen diese zutreffen, und verhindern, dass Sie von vorne anfangen müssen.

Brett McKay: Ja. Ich denke, als ich diesen Abschnitt las, kam mir eine Sache in den Sinn, dass Sie oft diese Geschichten von Leuten hören, die eine Firma gegründet haben, die es ihnen ermöglicht, den Traum zu leben, um die Welt zu reisen und darüber zu sprechen, wie sie es bereuen aufs College, oder wie du weißt, du solltest nicht aufs College gehen und sie befürworten den College-Besuch, weil ich das College nicht abgeschlossen habe. Ich habe das Studium abgebrochen. Schau mich an, ich bin immer noch ein Erfolg. Und die Sache, auf die ich immer hingewiesen habe oder an die ich immer gedacht habe, normalerweise die Leute, die über solche Dinge sprechen, als wären sie nach Princeton oder nach Harvard gekommen und dann ausgestiegen. Und es ist wahrscheinlich so, als hätten sie sich in Princeton oder Harvard niedergelassen und sich wie ein Karrierekapital entwickelt, das es ihnen ermöglichte, auszusteigen und trotzdem ein Erfolg zu sein.

Cal Newport: Ja, und sie hatten oft die massive Investition und ihre Firma, bevor sie ausstiegen, wissen Sie. Ich bin nicht beeindruckt davon, dass Bill Gates Harvard verlassen hat. Ich meine, er war seit ein paar Jahren dort und seine Firma hatte offensichtlich ein großes Potenzial. Es war kein besonders mutiger, riskanter Schritt, aber ja, ich stimme Ihnen zu. Es gibt oft ein großes Potenzial für sie, überhaupt erst dort einzusteigen, und sie haben dann oft sehr, sehr hart gearbeitet, während sie dort waren, um die spezifischen Fähigkeiten aufzubauen, die sie in ihrem Unternehmen eingesetzt haben. Außerdem haben viele Leute das College abgebrochen und es ist eine schreckliche Entscheidung.

Brett McKay: Ja.

Cal Newport: Also, Sie müssen sich Sorgen um die Überlebensbias machen. Es gibt viel Karrierekapital im College, das ohne es schwer aufzubauen ist.

Brett McKay: Ja. Ich denke, die Leute hören zu. Wenn Sie Leute sagen hören, gehen Sie nicht aufs College, wissen Sie, denken Sie zweimal darüber nach, dass Sie es nicht nur auf den Nennwert nehmen, sondern etwas tiefer schauen, ich denke, das ist das Wort der Weisheit.

Also gut, Sie haben über Meisterschaft gesprochen. Autonomie ist ein großer Teil der Pflege von Arbeit, die Sie lieben oder kontrollieren. Ich denke, die meisten Leute verstehen das intuitiv so, wie sie es wollen. Sie würden sich freuen, wenn sie ihr eigener Chef wären, also wollen sie Unternehmer werden, sie wollen - Sie haben über Leute gesprochen, die Bauern in Vermont werden wollen.

Cal Newport: Ja.

Brett McKay: Ja, es ist in Ordnung. Meine Frau und ich, wir lieben Vermont und wir gehen jeden Sommer dorthin und das ist der große Witz unter den Vermontern, dass wir immer Leute aus Manhattan sind, die ausgebrannt sind und beschlossen haben, dass ich Bauer werden möchte, und das wird wunderbar und sie sind ein völliger Misserfolg.

Cal Newport: Ja.

Brett McKay: Also, lassen Sie uns über diese Vermont sprechen - diese New Yorker Banker wurden zu Bauern in Vermont. Warum scheitern sie? Ich meine, sie sind erfolgreiche Banker, warum können sie es nicht in der Landwirtschaft einschränken und warum können sie nicht die Kontrolle über ihr Leben haben, indem sie Landwirt sind?

Cal Newport: Richtig. Wie Sie auf die Attraktivität der Landwirtschaft hinweisen, habe ich einige Zeit mit einigen dieser Landwirte verbracht, um dieses Buch zu schreiben und zu versuchen, dies zu verstehen. Der Reiz dieses Lebensstils liegt größtenteils in der Autonomie, die uns unsere Intuition und Forschung sagt. Sie haben diese Autonomie darüber, was Sie tun und warum dies unglaublich vorteilhaft ist. Was den ausgebrannten Klischee-Börsenmakler an der Wall Street dazu bringt, die Farm in New York oder Vermont zu kaufen, ist das Streben nach mehr Autonomie.

Das Karrierekapitaldenken ermöglicht es uns, wirklich zu verstehen, was hier vor sich geht, denn das Karrierekapitaldenken sagt uns, dass Autonomie sehr wertvoll ist, da sie in Bezug auf das Karrierekapital teuer ist. Sie müssen also über viele relevante Fähigkeiten und Werte verfügen, die Sie als Gegenleistung anbieten können.

Was passiert also, wenn Sie Ihren Bankjob kündigen, um eine Farm in Vermont zu eröffnen? Das Problem ist, dass Sie sich für Autonomie entschieden haben und versuchen, Autonomie zu kaufen, bevor Sie über relevantes Kapital für Investitionen verfügen. Sie sind also nicht wirklich in der Lage, es zu erhalten, und können daher keinen nachhaltigen Lebensstil aufbauen, in dem Sie dieses Merkmal haben. Ich kontrastiere das in meinem Buch mit einem sehr erfolgreichen Landwirt aus West-Massachusetts. Und ich sagte, schauen wir uns den Hintergrund dieses Typen an. Dieser Typ hat ungefähr ein Jahrzehnt Erfahrung in der Landwirtschaft, einschließlich eines Abschlusses in Gemüsegartenbau an der Cornell Ag School und jahrelanger Pacht von Ackerland, kleinen Landstrichen und ungefähr einem Jahrzehnt Erfahrung, bevor er seine ersten großen Hypotheken aufnahm und brachte seine erste Farm. So werden Menschen zu erfolgreichen Landwirten. Sie bauen zuerst das Karrierekapital auf, das sie brauchen, um erfolgreich einen Autonomen zu gewinnen, ein erfolgreiches Leben als Landwirt.

Brett McKay: Ja und dieser ganze Abschnitt darüber, wie wir diese Art von Mutkultur besonders online mögen.

Cal Newport: Ja.

Brett McKay: Wo es heißt, dass das einzige, was Sie davon abhält, Ihr eigener Chef zu sein, ist, dass Sie nur Angst haben.

Cal Newport: Ja.

Brett McKay: Und es gibt eine ganze Branche da draußen, die Ihnen helfen soll, keine Angst davor zu haben, Ihren eigenen Chef zu werden. Und Sie sprechen in Ihrem Buch davon, wie Lifestyle-Design-Leute, und ich denke, Blogger befinden sich in einem solchen Bereich. Ich bekomme viele Leute, weil ich, wie ich es mache, meinen Lebensunterhalt damit verdiene, die Kunst der Männlichkeit zu schreiben. Und so denken viele Leute, oh wow, das ist ziemlich einfach, wenn ich einfach gerne einen Beitrag über etwas schreiben kann, das mir gefällt, dann kann ich irgendwann meinen Job kündigen und wie ich ihnen sage, nein, es ist tatsächlich schwieriger als das, was es gedauert hat Ich Jahre, um an diesen Punkt zu kommen. Ich meine ja, ich habe es gerade getan, an diesem Punkt hat es wirklich Resonanz gefunden. Ich sehe viele Leute, die die Idee mögen, einen Blog zu haben, der auf magische Weise Geld verdient, und sie können überall auf der Welt hingehen und alles wird gut, aber als würde es normalerweise nicht so funktionieren.

Cal Newport: Ja. Und ich denke, Karrierekapitaldenken hilft wirklich dabei, dieses Problem noch einmal zu klären, denn ja, die Leute wollen die Welt bereisen, um von einem Blog zu leben, denn das würde ihnen wieder eine unglaubliche Autonomie geben, diese Autonomie kommt immer wieder zurück. Aber Autonomie ist, wie wir immer wieder sehen, sehr wertvoll und schwer zu bekommen. Sie müssen über viele relevante, seltene und wertvolle Fähigkeiten verfügen, die Sie im Gegenzug anbieten können. Und deshalb stehe ich, wie Sie betonen, der Online-Mutkultur sehr kritisch gegenüber, weil ich den Menschen sage, dass das einzige, was zwischen Ihnen und diesem großen autonomen Leben steht, nur der Mut ist, zu Ihrem Chef zu bleiben und Nein zu sagen und den Status Quo abzulehnen Indem Sie den Leuten sagen, dass Sie die Rolle, die das Karrierekapital spielt, ignorieren und viele Menschen davon überzeugen werden, in diesen Lebensstil zu springen, bevor sie das Karrierekapital haben, um es zu sichern, und das Ergebnis ist fast immer eine Katastrophe. Wenn ich diese junge Frau in meinem Buch vorstelle, die das College abgebrochen hat, um vage zu sprechen, werde ich einfach meinen Blog verlassen, ohne wirklich darüber nachzudenken, und sie ist auf eine wirklich schlechte Weise gelandet, weil das offensichtlich nicht so war gelingen. Sie hatte kein Einkommen und ohne einen College-Abschluss war es für sie sehr schwierig, tatsächlich einen Job zu finden, da sie sah, dass dies nicht funktionierte. Das kommt davon. Es ist nicht harmlos zu sagen, sei einfach mutig, nimm den Tag, du musst, der Status Quo ist schrecklich. Alles was es braucht ist nur ein bisschen Mut und dein Leben wird besser. Es ist gefährlich.

Brett McKay: Ja, folge nicht den Schafen, so denke ich, wie du weißt ...

Cal Newport: Ja, und Sie wissen, dass der Status Quo so ist, dass viele Dinge, die viel Struktur haben und die wir uns mit der Nase zeigen, wissen, dass es sich tatsächlich um fantastische Erfahrungen beim Aufbau von Fähigkeiten handelt. Die Leute werden sich das College ansehen und sagen, ach so Status Quo, so normal, dass ich kein College brauche. Aber es zwingt dich tatsächlich dazu, viele Fähigkeiten aufzubauen. Die Leute werden sich die Noten ansehen und sagen: 'Ich brauche keine Noten, es ist alles wie eine extrinsische Motivation.' Aber was passiert, wenn Sie kämpfen müssen, um ein A für ein Problem zu bekommen, weil Sie denken, dass Sie dieses A brauchen, um später einen Job zu bekommen? Das zwingt Sie tatsächlich dazu, wirklich hart über dieses Mathematikkonzept nachzudenken, und Sie werden am Ende diese Mathematik lernen. Ich meine, dieses Zeug funktioniert tatsächlich ziemlich gut, ich meine, ich stimme zu, dass Sie kein Schaf sein sollten, aber es gibt viele Strukturen im Status Quo, die tatsächlich ziemlich gute Arbeit leisten, um Menschen dabei zu helfen, Fähigkeiten aufzubauen und mehr zu gewinnen Kontrolle über ihr Leben.

Brett McKay: Okay, gut, auf der anderen Seite, obwohl Sie darüber sprechen, machen einige Leute den Sprung zu mehr Kontrolle zu früh, aber dann gibt es einige Leute, die sich an einem Punkt ihrer Karriere befinden, an dem sie mehr Kontrolle bekommen könnten Richtig, aber es wird Widerstand von Chefs oder Kunden geben, weil die Leute die Kontrolle nicht gerne aufgeben.

Cal Newport: Ja. Hier ist Mut wichtig, es ist noch nicht früh. Wenn Mut relevant wird, haben Sie tatsächlich das Karrierekapital, um Ihre Karriere so zu verändern, dass Sie mehr von diesen guten Eigenschaften haben. Hier brauchen Sie wirklich Mut, denn dort werden Sie viel Druck von Ihrem derzeitigen Chef oder von der Gesellschaft oder was auch immer bekommen, auf dem für sie besten Weg zu bleiben.

Und so ist Mut wichtig, aber nicht wichtig, wenn Sie 21 sind und gerade Ihren neuen Blog gestartet haben. Mut ist wichtig, wenn Sie 25 Jahre alt sind und der Blog sehr erfolgreich ist und Ihre Chefs Nein, Nein, Nein, Nein sagen. Ich werde Sie befördern. Sie müssen hier bleiben. Sie werden diesen Respekt bekommen und versuchen, Sie wissen zu lassen Ich möchte dieses Kapital wirklich nutzen. Dann wird es schwierig und Mut ist wichtig.

Brett McKay: Okay. Sie haben also während unseres Gesprächs über die Bedeutung der Mission gesprochen, richtig? Und das hat mich lange geärgert, als ich versuchte herauszufinden, was meine Mission ist, weil ich ein großer Fan von Stephen Covey bin, sieben Gewohnheiten hochwirksamer Menschen. Er ist eine Art Typ, der diese Idee populär macht, dass Sie ein Leitbild über Ihr Leben haben sollten, über Ihre Arbeit, das Sie führt und Ihnen Sinn gibt. Das Problem, das ich beim Schreiben gefunden habe, ist, dass ich das Leitbild schreibe, aber dann mag ich es nicht wirklich, es zu leben. Ich denke, Sie haben dies in Ihrem Buch sozusagen angesprochen, dass es schwierig ist, eine Mission zu kultivieren, bevor Sie tatsächlich wissen, was Sie tun, wenn dies sinnvoll ist. Ist das der Punkt, den Sie ansprechen, dass Sie Ihre Karriere beginnen müssen, bevor Sie mit der Entwicklung dieser übergreifenden Mission beginnen können, die Sie für den Rest Ihres Lebens antreiben wird?

Cal Newport: Ja. Eine Mission, die ich als Organisationsprinzip für Ihr gesamtes Arbeitsleben definiert habe und die ein echtes Gefühl von Leidenschaft vermitteln kann, ist nicht erforderlich. Es gibt viele Menschen, die Leidenschaft ohne Mission aufbauen, aber es ist eine gute Strategie, um Leidenschaft in Ihrem Leben zu haben, und viele Menschen, die gerne im Leben arbeiten, haben Missionen und wie Sie es zusammenfassen, ist genau richtig. Es stellt sich aus verschiedenen Gründen heraus, wenn Sie Missionen in der realen Welt studieren, Menschen studieren, die diese Karriereziele verfolgen. Sie finden, dass es fast unmöglich ist, eine gute Mission zu identifizieren, bis Sie wirklich gut in etwas sind. Sie versuchen also, ganz am Anfang, zu Beginn Ihrer Karriere oder bevor Sie überhaupt eine Karriere beginnen, dort zu sitzen und zu sagen, dass ich meine Mission herausfinden werde. Sie können sich etwas einfallen lassen, aber es wird mit ziemlicher Sicherheit nicht nachhaltig sein. Es wird wahrscheinlich auseinander fallen. Mit anderen Worten, selbst für so etwas wie Mission gibt es keine Abkürzung, um zuerst viel Karrierekapital aufzubauen. Fast alles Gute im Karrierebereich ergibt sich daraus, dass man zuerst richtig gut wird.

Brett McKay: Ja, das hat mich ein bisschen aufgeklärt, denn das ist etwas, mit dem ich zu kämpfen hatte, und ich habe diese Frage vor den Leuten gestellt, wo - liest du das Selbsthilfebuch und die Selbstverbesserungsbücher und wie ja, du musst eine Mission haben, Mission . Ich bin so, als hätte ich es schon einmal versucht und ich dachte, es funktioniert nicht so, als würde ich das Ding schreiben und dann als würde es nicht mitschwingen oder ich vergesse es einfach. Ich mag meine Erfahrung nie und im Laufe meines Lebens ist es so, als ob ich einer Organisation beitrete, die bereits eine vorgegebene Mission hat, ob das nun ein Job ist oder wie eine Fußballmannschaft oder wie Sie in meiner Kirche wissen, dass hier die Mission ist, die wir versuchen tun, wie ich alle an Bord bin, wie okay, ja, wir werden das tun. Aber als ich versuchte, es selbst zu tun, weiß ich nicht, es ist schwer, aber ich denke, was mich zurückhielt, hinderte mich daran, diese Mission zu leben, war, dass ich versuchte zu beginnen, bevor ich angefangen hatte, wenn das macht Sinn.

Cal Newport: Ja. Ich denke, das ist absolut das, was passiert. Bis Sie an der Spitze eines Feldes sind, bis Sie in ein Feld eingetaucht sind, ist es wirklich schwierig, eine gute, nachhaltige, beeindruckende und attraktive Mission zu entwickeln. Sie konzentrieren sich zuerst darauf, das zu tun, was Sie gut können, und dann wird es unerwartet steigen, oder? So passiert das wirklich. Es ist nur so, dass du etwas tust, das du machst, du fängst an, Fortschritte zu machen, du fängst an, einige Fähigkeiten zu erwerben, und irgendwann taucht etwas auf, als ob du weißt was, das ist ein echtes Problem, das ich lösen könnte und dann ändert das alles.

Brett McKay: Also ja, nur eine Art Rückblick. Finden Sie also sinnvolle Arbeit, arbeiten Sie leidenschaftlich, pflegen Sie sie, seien Sie gut in etwas, entwickeln Sie Meisterschaft, seien Sie autonom, finden Sie Autonomie und entwickeln Sie Karrierekapital und entwickeln Sie schließlich eine Mission.

Cal Newport: Ja, ich würde es so bestellen.

Brett McKay: Okay.

Cal Newport: Also, wegen meines Geistes als Informatiker.

Brett McKay: Okay, ja.

Cal Newport: Okay, der Algorithmus wäre also wie folgt: Sie bauen Karrierekapital auf, indem Sie gut in Dingen werden, seltene und wertvolle Fähigkeiten beherrschen, und dann können Sie dieses Kapital in die Eigenschaften investieren, über die wir gesprochen haben, wie Meisterschaft, wie Maschine, wie Autonomie. Das sind alles Dinge, die Sie bekommen können, wenn Sie wirklich gut in etwas sind und schwer in Ihrem Arbeitsleben zu haben sind. Es geht also darum, Kapital aufzubauen und dann zu investieren, und Sie müssen beides tun. Wenn Sie also in etwas wirklich gut werden, dies aber niemals nutzen, können Sie immer noch unglücklich sein. Und wenn Sie wissen, was Sie in Ihrem Arbeitsleben wollen, es aber nie gut genug bekommen, um es zu sichern, können Sie auch unglücklich werden. Sie müssen wirklich beide Schritte haben.

Brett McKay: Hab dich. Also, ich meine, können Sie ein wenig darüber sprechen, wie Sie sich entwickeln? Sie wissen, dass Sie diese Tipps in Ihrer eigenen Arbeit verwenden, weil Sie Professor an der Georgetown sind, Sie sind Akademiker. Sie haben sich also nicht entschieden, ein ortsunabhängiger Blogger zu werden, obwohl Sie ein Blog haben. Wie haben Sie diese Grundsätze in Ihrer eigenen Arbeit angewendet?

Cal Newport: Nun, ein paar Dinge sind wichtig. Erstens habe ich die Entscheidung nicht ins Schwitzen gebracht. Als es darum ging zu entscheiden, was ich nach dem College machen möchte, hatte ich verschiedene Möglichkeiten. Nachdem ich diese Konzepte lange verinnerlicht hatte, wurde mir klar, dass die Wahl nicht so wichtig war. Sie wissen, was auch immer ich tun wollte, ich könnte sie in etwas verwandeln, das ich liebe. Was wirklich zählt, war, was passiert ist, als ich angefangen habe. Das erste, was ich mache, ist, dass ich das Match nicht ins Schwitzen gebracht habe, weil ich nicht dachte, dass es eine richtige Sache für mich gibt. In der Informatikkarriere und im akademischen Bereich ist es schwierig, aber es hatte ein großes Potenzial, ein cooles Leben zu gestalten. Also sagte ich, lass mich das versuchen. Und dann war ich sehr geduldig, würde ich sagen. Ich meine, ich habe absolut bemerkt, dass es mir immer besser gefällt, wenn ich als Informatiker besser werde. Meine Leidenschaft für dieses Gebiet wächst mit meinen Fähigkeiten, denn wenn ich besser werde, kann ich mehr von diesen Eigenschaften Autonomie und Meisterschaftswirkung und sogar Mission bekommen. Mission, ich bin erst jetzt, Sie wissen, dass Missionen in der Wissenschaft üblich sind. Sie sind so schwer. Ich war dabei. Zu diesem Zeitpunkt bezahle ich seit einem Jahrzehnt für Informatik und erst jetzt fange ich an, eine nachhaltige Mission für meine akademische Karriere zusammenzubringen. Das ist nach einem Jahrzehnt, in dem ich wirklich hart daran arbeite. Es ist also viel Geduld und viel Zeit, mich besser werden zu lassen, wo kann ich besser werden, ich treibe meine Fähigkeiten voran und du weißt, dass das für mich funktioniert. Und meine Leidenschaft und meine Liebe zu meiner Arbeit sind im Laufe der Jahre wirklich gewachsen und ich hatte nichts damit zu tun, einer mystischen, bereits existierenden Leidenschaft zu folgen.

Brett McKay: Ich finde es großartig. Ich denke, es ist ein großartiger Rat für unsere Zuhörer, die diese Karriereentscheidungen treffen. Schwitzen Sie nicht zu viel. Entwickeln Sie einfach das Karrierekapital weiter und seien Sie geduldig. Wenn Sie weiter trainieren, werden Dinge für Sie passieren. Ich sage nicht, dass es so ist Es wird irgendwann passieren, aber ja, es wird passieren, wenn Sie das Karrierekapital weiterentwickeln und besser werden. Sie werden irgendwann Arbeit finden oder nicht finden, Arbeit kultivieren, die Sie lieben.

Cal Newport: Es ist absolut richtig.

Brett McKay: Ich liebe das. Ich denke, es ist ein fantastischer Rat. Nun, Cal Newport, es war ein faszinierendes Gespräch, bevor wir gehen, wo können die Leute mehr über Ihre Arbeit erfahren?

Cal Newport: Calnewport.com. Sie können sich über meine Bücher informieren, Sie können meinen Blog finden, es fällt Ihnen möglicherweise schwer, mich zu kontaktieren. Ich benutze keine sozialen Medien und E-Mails, aber Sie können auf jeden Fall mein Buch kaufen und meine Artikel lesen.

Brett McKay: Fantastisch. Nun, Cal Newport, vielen Dank für Ihre Zeit, es war mir ein Vergnügen.

Cal Newport: Gut. Danke, Brett.

Brett McKay: Unser heutiger Gast war Cal Newport. Cal ist der Autor von So gut, dass sie dich nicht ignorieren können: Warum Fähigkeiten Trump Passion bei der Suche nach Arbeit, die du liebst. Eines meiner Lieblingsbücher, das ich dieses Jahr bisher gelesen habe. Ich empfehle Ihnen auf jeden Fall, es zu lernen, besonders wenn Sie am College sind oder am Anfang Ihrer Karriere stehen. Selbst wenn Sie mitten in Ihrer Karriere sind, holen Sie sich eine Kopie, von der Sie sicher etwas bekommen werden, wirklich großartiges Zeug.

Sie können auch die Website von Cal oder den Blog von Cal, calnewport.com, besuchen. Wieder viele großartige Informationen, insbesondere über das Lernen und das bewusste Üben und tiefes Denken und tiefes Lernen, wirklich, wirklich großartiges Zeug. Schauen Sie sich also calnewport.com an

Nun, das schließt eine weitere Ausgabe des Art of Manliness-Podcasts ab. Weitere männliche Tipps und Ratschläge finden Sie auf der Art of Manliness-Website unter artofmanliness.com. Und wieder, wenn Sie diesen kostenlosen Podcast genießen, würde ich mich sehr freuen, wenn Sie zu iTunes oder Stitcher gehen oder was auch immer Sie zum Anhören Ihres Podcasts verwendet haben, geben Sie uns eine Bewertung. Es ist mir egal, was es nur eine Art Rezension ist. Und auch wenn es Ihnen gefällt, erzählen Sie bitte Ihren Freunden von uns, die uns sehr helfen würden. Bis zum nächsten Mal sagt dir Brett McKay, du sollst männlich bleiben.