Art of Manliness Podcast # 89: Die Ehrenmedaille mit Capt. (Im Ruhestand) Paul Bucha

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Zu Ehren des Veteranentags letzte Woche spreche ich im heutigen Podcast mit einem pensionierten Soldaten, der auch die höchste Auszeichnung des US-Militärs erhalten hat: die Ehrenmedaille.

Kapitän Paul Bucha war Fallschirmjäger in der 101. Luftlandedivision. 1967 wurden er und die Kompanie, deren Kommandeur er war, in der Provinz Bình Dương abgesetzt. Zwei Tage nach ihrer Ankunft stieß die Führungsgruppe in Buchas Kompanie auf ein volles Bataillon Nordvietnamesen. Die Gruppe geriet unter schweres Feuer und wurde festgenagelt. In diesem Moment ergriff Herr Bucha die Maßnahmen, die schließlich dazu führten, dass er das Zitat für die Ehrenmedaille erhielt. Captain Bucha ist ein bescheidener Mann und wollte verständlicherweise nicht über seine Heldentaten im Podcast sprechen. In seiner offiziellen Ehrenmedaille heißt es also:


Für auffällige Tapferkeit und Unerschrockenheit in Aktion auf Lebensgefahr über die Pflicht hinaus. Kapitän Bucha zeichnete sich als kommandierender Offizier der Kompanie D bei einer Aufklärungsmission gegen feindliche Streitkräfte in der Nähe von Phuoc Vinh aus. Die Kompanie wurde mit einem Hubschrauber in die mutmaßliche feindliche Festung eingesetzt, um den Feind zu lokalisieren und zu zerstören. Während dieser Zeit führte Kapitän Bucha seine Männer aggressiv und mutig bei der Zerstörung feindlicher Befestigungen und Basisgebiete an und beseitigte zerstreuten Widerstand, der den Vormarsch der Kompanie behinderte. Am 18. März, als sie Kontakt aufnahmen, wurden die führenden Elemente des Unternehmens von der schweren automatischen Waffe, dem schweren Maschinengewehr, der Granate mit Raketenantrieb, der Claymore-Mine und dem Kleinwaffenfeuer einer geschätzten Bataillonsstärke angegriffen. Kapitän Bucha zog unter völliger Missachtung seiner Sicherheit in das bedrohte Gebiet, um die Verteidigung zu lenken, und befahl Verstärkungen mit Hilfe des Führungselements. Als Kapitän Bucha sah, dass seine Männer von schwerem Maschinengewehrfeuer aus einem verborgenen Bunker etwa 40 Meter vor den Positionen festgehalten wurden, kroch er durch den Feuerhagel, um den Bunker im Alleingang mit Granaten zu zerstören. Während dieser Heldentat erhielt Kapitän Bucha eine schmerzhafte Splitterwunde. Als er zum Umkreis zurückkehrte, bemerkte er, dass seine Einheit ihre Positionen nicht halten und die vom entschlossenen Feind ausgelösten Angriffe auf menschliche Wellen abwehren konnte. Kapitän Bucha befahl den Rückzug der Einheitselemente und deckte den Rückzug in Positionen eines Firmenumfangs ab, von dem aus er das Feuer auf den angreifenden Feind richten konnte. Als ein freundliches Element, das Opfer zurückholte, überfallen und vom Umkreis abgeschnitten wurde, befahl Kapitän Bucha ihnen, den Tod vorzutäuschen, und richtete Artilleriefeuer um sie herum. Während der Nacht bewegte sich Kapitän Bucha durch die Position, verteilte Munition, ermutigte und versicherte die Integrität der Verteidigung. Er richtete Artillerie-, Hubschrauber- und Luftwaffengeschütze auf die feindlichen Stärken und Angriffskräfte und markierte die Positionen mit Rauchgranaten. Mit Taschenlampen in voller Sicht auf feindliche Scharfschützen leitete er die medizinische Evakuierung von 3 Krankenwagenladungen schwer verwundeten Personals und die Hubschrauberversorgung seiner Firma. Bei Tagesanbruch leitete Kapitän Bucha eine Rettungsgruppe, um die toten und verwundeten Mitglieder des überfallenen Elements zu bergen. In der Zeit intensiver Kämpfe führte Kapitän Bucha sein Unternehmen durch sein außergewöhnliches Heldentum, sein inspirierendes Beispiel, seine herausragende Führung und seine Fachkompetenz zur Dezimierung einer überlegenen feindlichen Streitmacht, die 156 Tote auf dem Schlachtfeld zurückließ. Seine Tapferkeit und Tapferkeit auf Lebensgefahr stehen in den höchsten Traditionen des Militärdienstes. Kapitän Bucha hat große Anerkennung für sich selbst, seine Einheit und die US-Armee gezeigt.

Im heutigen Podcast spreche ich mit Kapitän Bucha über seine Militärkarriere, wie Vietnam war und wie es ist, die Ehrenmedaille zu erhalten. Es ist eine faszinierende Diskussion mit einem ehrlichen Helden.


Highlights anzeigen:

  • Warum Captain Bucha ein Vollritt-Schwimmstipendium an Yale abgab, damit er West Point besuchen konnte
  • Wie es war, in Vietnam zu kämpfen und wie es sich bis dahin von Kriegen unterschied
  • Die Galgenhumor-Soldaten entwickelten sich oft in Vietnam
  • Was Kapitän Bucha über Männer gelernt hat und wie sie aus dem Krieg miteinander umgehen
  • Die Ereignisse, die dazu führten, dass Kapitän Bucha die Ehrenmedaille erhielt
  • Wie ein Mann damit umgeht und sich daran gewöhnt, ein Ehrenmedaillenempfänger zu sein
  • Warum es einigen Männern nach Erhalt der Medaille nicht so gut geht
  • Werden Medal of Honor-Empfänger hergestellt oder geboren?
  • Die Lebensstunden, die Bucha von seinem Dienst in Vietnam nahm
  • Was er hofft, dass Zivilisten über den Vietnamkrieg wissen, wenn wir uns dem 50. Jahrestag seines Beginns nähern
  • Und vieles mehr!

Wenn Sie mehr über den Vietnamkrieg und die Ehrenmedaille erfahren möchten, empfehlen wir Ihnen, die folgenden Bücher zu lesen. Ich habe beide und sie sind großartig:



Die amerikanische Erfahrung in Vietnam


Die Ehrenmedaille: Die Geschichte des Dienstes über und über

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Besonderer Dank an Keelan O'Hara zum Bearbeiten des Podcasts!

Transkript anzeigen

Brett McKay: Willkommen zu einer weiteren Ausgabe des Podcasts The Art of Manliness. Anfang dieser Woche war Veterans Day in den USA. Heute habe ich das Vergnügen und die Ehre, mit einem Veteranen des Vietnamkriegs und einem Ehrenmedaillenempfänger zu sprechen. Er heißt Paul Bucha.

Heute werden wir über den Dienst von Captain Bucha im Vietnamkrieg sprechen. Wir werden die Ereignisse diskutieren, die zu seiner Ehrenmedaille geführt haben. Wir werden darüber sprechen, wie es ist, Empfänger der Ehrenmedaille zu sein und welche Verantwortung damit verbunden ist.

Wir werden auch darüber diskutieren, was er aus seinem Dienst in Vietnam gelernt hat und was die Zivilbevölkerung hoffentlich über den Krieg versteht. Welche Lehren können wir daraus ziehen, wenn wir uns dem 50. Jahrestag des Beginns des Vietnamkrieges nähern?

Es ist eine faszinierende Diskussion mit einem sehr faszinierenden ... er ist ein heldenhafter Mann. Also lasst uns mit der Show weitermachen.

Paul Bucha, willkommen in der Show.

Paul Bucha: Gern geschehen.

Brett McKay: Sie sind ein Vietnamkriegsveteran und auch Empfänger der Ehrenmedaille, aber bevor wir dort ankommen, lassen Sie uns über Ihr Leben sprechen, bevor Sie zum Militär gegangen sind, denn ich bin sicher, die Leute sind neugierig auf ... vielleicht gab es etwas im Leben eines Ehrenmedaillenempfängers, als sie jung waren, dass… es ihnen half, ein Ehrenmedaillenempfänger zu werden. Wie war dein Leben vor dem Militärdienst?

Paul Bucha: Ich war ein Armee-Gör.

Brett McKay: OK.

Paul Bucha: Wir reisten nach Deutschland, Japan und in die ganzen USA. Ich denke, die meiste Zeit habe ich versucht, in der Schule gut abzuschneiden, weil meine Mutter und mein Vater sehr streng waren, wenn es darum ging… Ich würde sagen, dass ich von klein auf ein Wettkampfschwimmer war. Das erlaubte mir auch zu reisen, weil wir überall in den Vereinigten Staaten schwimmen gingen.

Als ich in Japan ankam, hatte mein Vater ursprünglich… weil ich ziemlich viel Erfolg beim Schwimmen hatte… mich mit mehreren anderen Schwimmern an der Georgia Military Academy eingeschrieben. Sie versuchten dort unten ein Vorbereitungsteam für die Schulmeisterschaft zusammenzustellen. Ich hatte ursprünglich vor, dorthin zu gehen, aber ich traf die Entscheidung, dass beim Schwimmen oder in jedem Sport alles passieren kann, wenn Sie Ihre Zukunft darauf setzen.

Sie tun alles, um die Olympischen Spiele zu machen. Gott bewahre, du hast ein gebrochenes Bein und verpasst deine Olympischen Spiele. Also sagte ich meinem Vater nur, dass ich verstanden habe, dass es wahrscheinlich bedeuten würde, dass ich hinter meinen Zeitgenossen in den USA zurückfallen würde, aber ich wollte mit der Familie nach Japan gehen.

Ich ging mit der Familie nach Japan und schwamm. Sie hatten kein Hallenbad außer im Fujiya Hotel, das ungefähr 100 Meilen entfernt ist. Es gab nur eines im Land, der Rest waren heiße Bäder.

Also habe ich Basketball, Fußball und Baseball gespielt ... im Sommer bin ich geschwommen. Im Winter versuchte ich, einen Tag in der Woche schwimmen zu gehen… Ich ging in ein großes heißes Bad, von dem ich wusste, setzte meine Brille auf und die Japaner trennten sich und gaben mir einen Pass, um eine halbe Stunde lang hin und her zu schwimmen oder so. Ich hatte also ein sehr gewöhnliches Leben im Sinne der Militärfamilie.

Ich glaube nicht, dass die Ehrenmedaille wirklich eine Genese im Leben zuvor gefunden hat. Es ist eher etwas, das entsteht, wenn Erkenntnisse des Augenblicks bei gewöhnlichen Menschen sie davon überzeugen, dass sie etwas tun müssen, um das Schicksal so zu ändern, wie sie es verstehen.

Sie tun es nicht am Tag zuvor. Sie tun es nicht am Tag danach und selten mehr als einmal.

Daher bin ich mir nicht sicher, ob das Leben, das Sie bis zu diesem Moment führen, eine große Relevanz dafür hat. Anders als gelehrt zu werden, entschlossen zu sein und Vertrauen zu haben, solche Dinge. Sie wissen nicht, dass die Familie Ihnen viel vermittelt oder dass Ihnen Bildung vermittelt.

Brett McKay: OK. Gab es eine Erwartung, dass Sie beim Militär dienen würden? In die Fußstapfen deines Vaters treten?

Paul Bucha: Nein. Ich habe tatsächlich meine Brüderlichkeit an der Universität von Indiana zugesagt, weil dies eine der besseren Schwimmmannschaften in Amerika war. Dann ging ich zur Yale University und suchte mir mein College aus, das alle Schwimmer besuchten.

Zufällig, sagte mein Vater, möchten Sie West Point besuchen? Ich sagte, wo ist es? Er sagte, es ist irgendwo hier. Wir kamen aus New Haven zurück und fuhren zurück nach St. Louis. Ich bin gefahren. Er sagte, schau, es muss am Hudson River sein. Lass uns einfach den Hudson River hinauf gehen.

Ich sagte, nun, West Point muss am Ostufer sein und nach Westen zeigen. Also stiegen wir ins Auto und fuhren vor. Erst als wir ungefähr zwei Stunden den Hudson hinauf gefahren waren, sagte uns ein Mann an einer Tankstelle in Poughkeepsie, dass nein, es sei nicht am Ostufer in Richtung Westen. Es war am Westufer in Richtung Osten.

Also gingen wir zurück und fanden es. Traf Jack Ryan, der der Trainer war. Verbrachte den Abend. Ging zurück und sprach mit meinem Sportdirektor darüber, was ich gesehen und was ich gehört hatte. Er sagte mir ... er sagt, wenn Sie für einen Tag nach West Point gehen und dann aufhören, nach Indiana oder Yale gehen ... werden Sie für den Rest Ihres Lebens ein besserer Mensch dafür sein.

Ich fand das ziemlich überzeugend. Selten wird einem kleinen Kind die Möglichkeit geboten, etwas zu tun, das in den Augen von Erwachsenen… insbesondere von Erwachsenen, die er respektiert… eine lebensverändernde Erfahrung sein könnte.

Also sagte ich West Point, ich würde kommen und erwartete, dass ich bis September weg sein würde, und zwar in Yale oder Indiana. Ich erinnere mich, wie ich am 5. Dezember in den Spiegel geschaut habe ... wir machten uns bereit, Yale zu schwimmen, und ich vergaß ihm zu sagen, dass ich nicht kommen würde. Ich habe den Trainer angerufen. Ich sagte, Coach ... oh mein Gott, ich habe Coach Moriarty nicht gesagt, dass ich nicht komme. Ich sagte, er weiß, dass du es nicht bist, mach dir keine Sorgen.

Also nein, West Point war etwas, das völlig zufällig war und eine Karriere beim Militär ... mein Vater wäre der Typ, der sagt, wenn Sie sich dazu entschließen, sind Sie allein. Genau wie damals, als ich mich entschied, nach West Point zu fahren. Er sagte, du machst das alleine. Wir sehen uns, wenn Sie Ihren Abschluss machen. Während der gesamten vier Jahre besuchte er nur zweimal.

Sein Standpunkt war, dass es für die Kinder sehr einfach ist, sich umzudrehen und der Familie die Schuld zu geben, wenn die Dinge nicht gut laufen, wenn Eltern Kinder dazu drängen, etwas zu tun, das von ihnen Opfer verlangt.

Mein Vater war schon immer derjenige, der ... Sie wählen, Sie entscheiden sich dafür, etwas zu tun, das schwierig ist ... Sie sind allein. Viel Glück. Wir werden Sie anfeuern. Wir werden für Sie beten. Wir hoffen, dass alles gut geht, aber suchen Sie nicht nach einer Entschuldigung für das Aufhören. Du hast dich entschieden, selbst zu gehen. Hör nicht auf.

Ihnen wurde beigebracht, nicht aufzuhören, aber wir haben Ihnen auch immer beigebracht, die Dinge auszuwählen, in denen Sie nicht aufhören möchten. Nach West Point zu gehen war eine davon, weil er sagte, er wollte es absolut klarstellen . Er dachte, ich wäre verrückt.

Er wusste nicht, dass ich ein Oberst in der Armee war. Er war ein Sohn der Depression. Er sagte, Sie wissen nicht, wie es wäre, mit einem Vollstipendium für meine Generation nach Yale zu gehen. Wie Sie es ablehnen können, weiß ich nicht. Ich sagte, vielleicht lehne ich es nicht ab. Ich werde im September dort sein. Nun siehe da, ich war im Dezember dort, immer noch in West Point.

Brett McKay: Nun, was hat dich dazu gebracht, in West Point zu bleiben?

Paul Bucha: Es gab eine gewisse Aufregung. Unter den Kadetten war ein Summen zu hören. Ich ging in der Messe zu Abend essen. Zu dieser Zeit gab es 2.800 Kadetten. Jetzt haben wir 4.400 Kadetten… also 2.800. Alle 2.800 aßen zusammen.

Die Athleten hatten eine eigene Abteilung. Nicht, dass sie schlampig oder weniger gut gekleidet sein könnten als die anderen. Nein, alle sahen gleich aus. Die Kleider waren alle gleich. Niemand hat Abkürzungen dazu.

Die Sportmannschaften aßen aus Kameradschaftsgründen zusammen. Ich dachte nur, das wäre eine nette Umgebung.

Ich war wieder jung. Ich war 17 Jahre alt… damals beeindruckend. Dieses Summen im Raum, diese Aufregung, es war sehr attraktiv und ich wollte sehen, wie es war.

Brett McKay: Sehr gut. Sie sind also nach West Point gegangen und nicht sofort in den Militärdienst gegangen. Sie sind nach Ihrem Abschluss in West Point nach Stanford gefahren, um Ihr M-B-A zu bekommen. Warum hast du dich dafür entschieden?

Paul Bucha: Denken Sie zunächst daran, dass ich als Leutnant nach Stanford gegangen bin. Also habe ich zusammen mit allen anderen den Eid geleistet… meinen Abschluss gemacht… außer dass meine erste Aufgabe die Graduate School of Business in Stanford war.

Wo andere, könnte ihre erste Aufgabe Fort Sill, Fort Campbell oder Fort Benning für die Airborne and Ranger School gewesen sein. Meine erste Aufgabe beim Militär als zweiter Leutnant war es, nach Stanford zu gehen, was bedeutete, dass ich als erster Leutnant von Stanford abschloss, da ich technisch noch nie beim Militär gewesen war.

Der Grund, warum ich mich dafür entschieden habe, ist, dass die Armee im Jahr zuvor eine Richtlinienänderung vorgenommen hatte… als aufgrund des Angebots der Luftwaffe an die fünf besten Akademiker an der Luftwaffenakademie und an die anderen fünf Prozent der anderen Akademien, die sich für die Luftwaffe entschieden haben…

Sie würden ihnen aufgrund ihrer akademischen Leistungen die Möglichkeit geben, zum Zeitpunkt ihrer Wahl und zum Thema ihrer Wahl die Graduiertenschule ihrer Wahl zu besuchen. Alles, was sie tun mussten, war einzusteigen, und der Rest wurde bezahlt.

Also fing ich an zu denken, das ist wahrscheinlich keine schlechte Idee. Ich schuldete der Armee vier Jahre für West Point. Dann würde ich ihnen vier Jahre schulden, weil sie nach Stanford gegangen sind. Die zwei Jahre in Stanford zählten für meine ersten zwei Jahre aufgrund von West Point. Dann zählten die nächsten zwei Jahre für meine ersten zwei für Stanford und meine letzten zwei für West Point, was bedeutete, dass ich sechs Jahre College-Ausbildung für vier Jahre Verpflichtung erhielt.

Der Grund für die Wahl war, dass ich meine akademische Erfahrung durchgesehen habe und im Grunde gesagt habe, das einzige, von dem ich nichts weiß, ist das Geschäft. Das, vielleicht wäre es klug, das auch unter meinen Gürtel zu bekommen.

Also habe ich es gemacht. Ich bewarb mich bei Stanford und Harvard, stieg in beide ein und wählte Stanford aus. Ich habe Stanford im März ausgewählt. Ich werde es nie vergessen. Es war der 31. März, glaube ich, und es war dreißig Grad und es regnete, mit einem Fuß nassen Schnees auf dem Boden, was in West Point sehr typisch ist.

Also rief ich Harvard an und sagte, wie ist das Wetter? Die Dame sagte, was? Ich sagte, wie ist das Wetter? Sie sagte, ich dachte, du rufst an zu kommen, also wirst du dich immatrikulieren oder nicht.

Ich sagte, ja, aber zuerst möchte ich wissen, wie das Wetter ist. Sie sagte, nun, es ist wahrscheinlich dasselbe wie deins. Es regnet bei 30 Grad und wir haben ungefähr 6 bis 8 Zoll nassen Schnee auf dem Boden. Ich sagte, kann ich dich in einer halben Stunde zurückrufen? Sagte sie sicher.

Also rief ich Stanford an und sagte, wie ist das Wetter? Der Registrar der Business School sagte, siebzig Grad, keine Wolke am Himmel ... seit sechs Monaten so. Ich sagte, können Sie sich setzen, Paul-W-Bucha wird an Stanford teilnehmen.

Ich ging. Ich war jung. Ich meine, meine Güte, ich hatte gerade mein Studium abgeschlossen. Ich ging als zweiter Leutnant an die Stanford Business School und absolvierte den ersten Leutnant.

Während sie in Stanford sind, wo alle hingehen ... im Sommer einen Job bekommen, weißt du, für Papa ... oder sie gehen in Kathmandu oder so etwas mit dem Rucksack oder arbeiten für die Bank ihres Vaters oder gehen raus und holen sich einen legitimen Job, um Hilfe zu versuchen Verschieben Sie ihre Kosten… Ich entschied, dass ich, da mein Beruf im Moment in der US-Armee war, zur Airborne and Ranger School gehen sollte.

In den einundneunzig Tagen Urlaubspause, die wir für den Sommer hatten, habe ich neunzig Tage Training in Fort Benning absolviert, zuerst in der Airborne School und dann in der Ranger School.

Brett McKay: Beeindruckend.

Paul Bucha: Das war übrigens einzigartig für einen Stanford-Studenten.

Brett McKay: Gut ja. Ich stelle mir vor. Haben Sie Ihren Abschluss in Stanford gemacht, bevor Sie nach Vietnam verschifft wurden?

Paul Bucha: Oh ja. Ich habe im Sommer ’67 meinen Abschluss in Stanford gemacht und bin nach Fort Campbell, Kentucky gefahren… entschuldigen Sie… ja, bin nach Fort Campbell, Kentucky gefahren, wo ich neu angekommen bin. Ich tauchte mit Low-Quarter-Schuhen auf, obwohl ich ein Airborne Ranger war.

Ich hatte keine Sprungstiefel. Ich hatte nicht wie alle anderen gestärkte Strapazen. Ich habe meine eigene mit Handstärke gestärkt und leider die Insignien am falschen Kragen angebracht und stand dort in niedrigen Viertelschuhen, als der Brigadekommandant mich sah, dem ich Bericht erstattete.

Und ich sagte, Sir, Leutnant Bucha hier. Er sagt, ich weiß wer zum Teufel du bist. Ich kann einfach nicht herausfinden, was du bist. Raus hier. Als ich ging, sagt er, stell dich da draußen zu diesem Busch. Ich rufe dich an, wenn ich dich will. Dies ist sechs Uhr morgens. Um sechs Uhr nachts rief er mich an.

Er sagte: Ah, ich sehe, du hast einen Master-Abschluss, ich wette, du bist ziemlich stolz darauf. Ich sagte ja, Sir. Er sagt, nun, du wirst der Typ in dieser Einheit sein, der drei Master-Abschlüsse hat, und er wird nicht sehr beeindruckt von dir sein, einer.

Ich sagte, Sir, ich bin sehr zuversichtlich, dass er beeindruckt sein wird, und wenn ich die Gelegenheit bekomme, ihn zu treffen, sagt er, Sie treffen ihn und ich bin nicht beeindruckt. Von diesem Moment an war er der Mann, den ich gerade vergöttert habe. Ich dachte nur, er sei eine besondere Person.

Er sagte mir, dass ich die Ehre haben würde, eine Firma in Vietnam zu befehligen. Dass es seine Aufgabe war, dafür zu sorgen, dass ich dafür qualifiziert war.

Brett McKay: Wo wurden Sie genau in Vietnam eingesetzt?

Paul Bucha: Beim ersten Einsatz haben wir die Operation Eagle Thrust durchgeführt. Das heißt, es gab eine Brigade am 101., die zu diesem Zeitpunkt bereits in Vietnam diente, die erste Brigade. Zu diesem Zeitpunkt haben wir die Farben der gesamten Division, der beiden anderen Brigaden, der Hauptquartierfirmen und der Unterstützung von Artillerie und Rüstungen für die gesamte Division herübergebracht.

Die 3. Brigade, zu der ich gehörte, ging nach Phuoc Vinh, einer alten französischen Festung, mitten in der Gummiplantage. Es war also dichtes Jonglieren mit niedrigem Baldachin und Gummiplantagen.

Brett McKay: Viele Menschen sind… mit dem Zweiten Weltkrieg sehr vertraut, weil sie Private Ryan, Band of Brothers und The Pacific retten. Ich denke, viele Menschen kennen den Krieg in Vietnam nicht. Können Sie beschreiben, wie die Kampfbedingungen waren? Und wie war es anders als in den vorherigen Weltkriegen?

Paul Bucha: Es gab keine Front. Der Draht um den Ort, an dem Sie in dieser Nacht geschlafen haben, war die Frontlinie. Während die Alliierten über die Hälfte Nordafrikas fegten, dann nach Italien und dann durch Frankreich. Es gab immer eine Linie, und Sie haben diese Linie gedrückt.

Wenn Truppen an der Front kämpften und erfolgreich waren, würden sie das Ziel festigen. Das heißt, sie würden die Verteidigung aufbauen und die Einheiten hinter ihnen würden durchgehen und den Kampf aufnehmen.

Schließlich würde die Einheit, die die erste Schlacht gewonnen hatte, hinten sein und dann von vorne beginnen. Zum Beispiel hätte eine Person, die während des gesamten Zweiten Weltkriegs während der gesamten Zeit in der Kampfrolle gedient hat, laut Statistik durchschnittlich einundachtzig Kampftage.

Während in Vietnam für die an vorderster Front in einundachtzig Tagen einundachtzig Kampftage hatten. Nicht unbedingt heißer Kampf, aber du warst im Kampf. Sie haben nach dem Feind gesucht, und der Feind hat nach Ihnen gesucht.

Die andere Sache ist, dass wir kein Ziel hatten, was bis heute, wenn jemand zurückgeht und diesen Krieg analysiert, einschließlich warum sich die Öffentlichkeit so schnell gegen den Krieg wandte und warum die Wut hier zu Hause wütete, war, dass niemand ein klares Wort formulieren konnte , messbares, endliches Ziel.

Sie könnten Wünsche artikulieren, wie den Kommunismus stoppen, aber das ist nicht endlich. Bis die letzte Person im letzten Buch zerstört ist, haben Sie es nicht gestoppt. Es kann immer wieder aufsteigen.

Es ist wie heute, ISIL zerstören. Wie macht man das? Sie müssten jeden Menschen von hier bis in alle Ewigkeit töten, der die ISIL-Idiologie akzeptiert.

Wenn Sie den Zweiten Weltkrieg genommen haben, war es die absolute Kapitulation, Deutschland. Es war also so, dass man gegen die deutschen und japanischen Streitkräfte fahren musste, bis sie bereit waren, eine bedingungslose Kapitulation zu unterzeichnen.

Oder Sie könnten George Bush nehmen ... die erste Schlacht in Kuwait, als er während des Wüstensturms sagte, das Ziel sei es, die irakische Truppe aus dem Land Kuwait zu vertreiben. Das war ziemlich einfach, wenn man an der Grenze stand, als der letzte irakische Jeep überquerte, war es vorbei.

Die Leute kritisierten ihn. Sie sagten, du hättest nach Bagdad gehen sollen. Bush, der im Zweiten Weltkrieg gekämpft hatte, sagte, das sei nicht das Ziel, und deshalb werden wir das nicht tun. Der Krieg war in siebenunddreißig Tagen vorbei.

Während Vietnam immer weiter zog. Die Mission, die ich als Kompaniechef bekommen würde, wäre, in dieses Gebiet X-Y zu gehen, Such- und Zerstörungsoperationen durchzuführen, bis ich aufgefordert werde, woanders hinzuziehen.

Wenn wir umziehen würden, würden die Bösen zurückkommen. Wir würden an einen anderen Ort gehen und uns bewegen. Es war, als wollten wir einen Zermürbungskrieg gewinnen, aber das war kein artikuliertes Ziel.

Wenn Sie darüber nachgedacht haben, wenn Sie sich das gefragt haben, mit dem Bevölkerungszentrum Südostasiens und den Nachbarländern ... obwohl Vietnam und China historische Feinde waren ... waren sie für dieses besondere Unterfangen verbunden. Besonders nach Mau. Es gab kein Ende. Ich meine, du könntest sie nicht alle zerstören. Du könntest sie nicht alle töten.

Also musste sich jemand ein Ziel einfallen lassen und niemand tat es.

Brett McKay: War das frustrierend für die Männer vor Ort?

Paul Bucha: Es war frustrierend, denn wenn viele von ihnen sagten, was müssen wir tun, um nach Hause zu kommen? Die Antwort wäre, zwölf Monate zu überleben. Das ist keine sehr professionelle oder kluge Art, deine Jugend zu verbringen.

Brett McKay: Ja.

Paul Bucha: Das ist das Problem. In solchen Kriegen schmeckt es bitter. Übrigens wurden alle anderen nachfolgenden Kriege nach George Bushs erstem auf die gleiche Weise geführt.

Es gibt kein klares, präzises, endliches und messbares Ziel. Das ist der frustrierende Teil. Wann kommen wir aus Afghanistan nach Hause? Wenn es uns gelingt. Was ist Erfolg? Nun, ich habe das noch nicht herausgefunden.

Es ist Teil der Debatte, die fortgesetzt werden muss, bevor Sie Ihre Jugend in den Krieg ziehen. Der Grund, warum Sie es tun müssen, ist, wenn Sie es einmal getan haben ... aber es ist nicht die Aufgabe des Militärs, es ist die Aufgabe der Zivilbevölkerung ... es ist überhaupt nicht die Aufgabe des Militärs.

Zivilisten müssen schließen, weil das Militär den zivilen Führern in diesem Land untergeordnet ist. Die Führer der Zivilbevölkerung müssen sich entscheiden, warum wir in Betracht ziehen, in den Kampf zu ziehen. Was hoffen wir konkret, endlich und in einem messbaren Format zu erreichen? So können wir den Fortschritt zum oder vom Erfolg beurteilen.

Sobald sie das tun, übergeben Sie es dem Militär und sagen, wie lange wird das dauern? Was kostet es? Dann können die zivilen Führer sagen, poo, das ist zu teuer. Lohnt es sich? Aber wir haben diesen Prozess noch nicht durchlaufen.

Wir werden überrascht. Stiglitz und Bilmes haben jetzt ein Dokument geschrieben, da dies der Sieben-Billionen-Dollar-Krieg war. Sieben Billionen Dollar.

Jemand sagte, was würden Sie damit erreichen? Nun, wir hätten Saddam Hussein losgeworden, aber das Land Irak wäre in einer sehr instabilen Position.

Afghanistan wäre kurz davor, wieder zur Kontrolle der Taliban zurückzukehren, zumindest in großen Gebieten des Landes. Jemand sagte, für fünftausend Leben und sieben Billionen Dollar? Das glaube ich nicht.

Brett McKay: Ja.

Paul Bucha: Das ist der traurige Teil. Jetzt ist die Schönheit der zeitgenössischen Gesellschaft, zeitgenössische Gemeinschaften, verwechseln Sie den Krieger nicht mit dem Krieg. Die Frustration, die die Menschen mit diesen Kriegen haben, war noch nicht auf die Männer und Frauen gerichtet und gerichtet oder belastet, die bereit sind, den Krieg zu führen. Und das ist gut.

Brett McKay: Wann haben Sie davon erfahren, denke ich, Männer und mögen es, wie Männer miteinander umgehen, wenn sie im Krieg dienen? Ich habe Berichte gelesen ... da ist ein Journalist, Sebastian Junger, der das Buch 'Krieg' geschrieben hat.

Paul Bucha: Richtig.

Brett McKay: Schrieb nur über die Kameradschaft, die er nirgendwo anders gesehen hat. Hast du das auch bei den Männern gesehen, mit denen du gedient hast?

Paul Bucha: Ich benutze keine Kameradschaft. Ich sage, dass es die intensivste Liebe ist, die es auf dem Planeten gibt. Der Grund dafür ist, dass Sie bereit sein müssen, Ihr Leben für diese Person aufzugeben, und Sie wissen es. Ich meine, das ist keine Anomalie. Das ist Teil des Verlaufs der Kriegsereignisse.

Wenn Männer und Frauen bereit sind, dies füreinander zu tun, geht dies über alles hinaus, was mit dem Wort Kameradschaft beschrieben werden könnte. Ich denke nicht, dass es das Wort Liebe übersteigt.

Meine Männer kamen von überall her. Sie galten als Angestellte und Idioten. Die Idioten, weil die überwiegende Mehrheit Palisaden hatte, und die Angestellten, weil nur sehr wenige extrem hohe Grade hatten. Sie waren Wehrpflichtige, die vielleicht einen Abschluss haben… Master-Abschluss in Englisch oder in elisabethanischer Literatur oder so ähnlich. Sie waren die Redenschreiber für viele der Generäle.

Als wir in Vietnam mobilisierten, brauchte auf dem Höhepunkt in dieser Zeit, als wir die volle Punktzahl von fünfhunderttausend Truppen erreichten, niemand einen Redenschreiber.

Also wurden sie zu mir geschickt. Und niemand wollte die Palisadenleute, also wurden sie zu mir geschickt. Meine spezielle Gruppe galt also als Verlierer aller Verlierer. Und ich, da ich einen Kommandanten bekommen hatte, der noch nie in Vietnam gewesen war, der einzige im ganzen 101., der noch nicht dort gewesen war, war auch ich ein Verlierer. Wir waren also irgendwie füreinander bestimmt.

Der Unterschied ist, dass die Männer das nicht mochten. Sie sagten ... die Palisaden-Jungs sagten, schau, ob ich zur Palisade zurückkehren kann und nicht mit diesem Kerl nach Vietnam gehen muss, schick mich. Ich werde gehen. Ich gehe gerne. Ich möchte nicht ... mich mit einer Person schicken, die drei oder vier Mal dort war. Du hast mich.

Wir haben zusammen trainiert, zusammengearbeitet, zusammengehalten. Daraus entstand fast diese mystische Verbindung zwischen uns. Es kam zu einem Punkt, an dem jeder eine Menge Leute verloren hatte, denn als wir über den 101. kamen, war er sofort einem Kampf ausgesetzt.

Wegen dem, wer meine Männer waren, wollte uns niemand bei sich haben. Also wurden wir auf all diese harten Missionen geschickt. Aber wir hatten niemanden verloren. Es kam zu dem Punkt, an dem jemand sagte, wir schicken Ihnen Lastwagen. Wir sagten, nein danke, wir gehen. Wir schicken Ihnen ab dem 82. Hubschrauber. Wir sagten, nein danke. Wenn es nicht unsere Hubschrauber sind, werden wir laufen. Ich konnte nicht einmal Leute dazu bringen, für eine Weile auf -R- und -R- zu gehen.

Brett McKay: Huh.

Paul Bucha: Es ist also eine mystische Liebe, die aus der Erkenntnis entsteht, dass man bereit sein muss, für die anderen zu sterben, um Teil dieser Gruppe zu sein.

Brett McKay: Das ist mächtig. Sprechen wir also über die Ereignisse, die letztendlich zu Ihrer Ehrenmedaille geführt haben. Was ist an diesem schicksalhaften Tag passiert?

Paul Bucha: Du meinst das ... nun, es waren drei Tage.

Brett McKay: OK.

Paul Bucha: Es ist eigentlich mehr als das. Wir waren ... Gott weiß, wir sind irgendwo in der Nähe von Kambodscha. Wir waren ... während Cat wurden wir hereingebracht, um sicherzustellen, dass COMUSMACV, der kommandierende General der US-Streitkräfte in Vietnam, Westmoreland, sein Hauptquartier betrat ... das während der Tet-Offensive angegriffen wurde.

Die erste Einheit war da, war ... Wolfshunde ist Spitzname ... sie haben in den ersten drei Tagen ihre Grundladung Munition durchlaufen. Also habe ich einen Anruf bekommen.

Westmoreland kannte mich aus West Point. Seine Frau war wie meine Leihmutter. Da meine Eltern nicht auftauchten, als ich All-American machte oder wenn ich einen ausgezeichneten Kadettenpreis für meine Akademiker bekam, würde sie bei mir stehen. Sie würde zu allen Schwimmveranstaltungen kommen. Sie war ein Fan der Schwimmmannschaft.

Da ich dann für das „Hopfenkomitee“ verantwortlich war, was für meine Klasse gesellschaftliche Ereignisse bedeutete, musste ich den Gästen an jeder Empfangsleitung den Superintendenten vorstellen.

Also habe ich den General gut kennengelernt. Meine Einheit war eine Kompanie des 187. Luftregiments, das er in Korea befehligte. Der in dem, der in Inchon gesprungen ist. Außerdem war er der kommandierende General des 101. gewesen. Also, wenn Sie alles zusammenfügen. Ich kannte ihn. Er kannte mich. Dies war seine Einheit ... seine beiden Einheiten. Er sagte, senden Sie Delta Company, dritte der 187., um uns zu schützen.

Als erstes habe ich… sichergestellt, dass ich wusste, was meine Bestellungen waren. Sie sollten sicherstellen, dass dieser Ort unverwundbar ist, und sicherstellen, dass es so aussieht, als würde es nur mit Streitkräften zu tun haben, die bereit sind, Schaden anzurichten.

Also habe ich die pastellfarbenen Luftschutzbunker abgerissen ... da die Nordvietnamesen keine Flugzeuge hatten, weiß ich nicht, warum wir Luftschutzbunker hatten ... die ich zu zwei Bunkern gemacht habe, die das gesamte Hauptquartier nach La-la-Land geschickt haben mich. Sie sagten nur, oh mein Gott ... dann denken sie vielleicht, wir befinden uns in einem Kriegsgebiet. Ich sagte, wir sind es, denke ich.

Wir waren drei Wochen dort. Wir haben keine Runde abgefeuert. Niemand wurde verletzt. Wir haben uns um alle gekümmert. Da waren nur meine Jungs. Sie waren sehr harte, disziplinierte Leute. Sie kannten den Unterschied zwischen einer Bedrohung und einer wahrgenommenen Bedrohung.

In dieser besonderen Rolle war es sehr wichtig, dass wir unsere Waffen nicht übermäßig abfeuern, da Sie nie wissen, wann Sie wirklich die gesamte Munition benötigen, sollte es zu einer größeren Konfrontation kommen.

Nachdem wir diesen Job drei Wochen lang gemacht hatten, wurden wir zurück zu den Boonies geschickt. Ich habe im Radio einen Anruf erhalten, der besagt, dass Sie abgeholt werden ... eine neue Mission haben. Sie werden ... im Grunde genommen das, was sie uns gesagt haben ... Ihr Unternehmen wird das Hauptelement in der Tet-Offensive sein. Diese Streitkräfte, die versuchen, den Kontakt zu Saga aufrechtzuerhalten und sich darauf einzulassen, ziehen sich aus Saga zurück und versuchen, auf den Ho-Chi-Minh-Pfad zu gehen.

Das war also die Operation. Sie führten uns in eine Landezone ein, in der es keine Artillerieunterstützung gab, weil wir darüber hinaus waren. Wir waren total auf Luftkraft angewiesen. Zwei oder drei Stunden nach unserer Landung haben wir sie wie den sprichwörtlichen Hund gefangen.

Der Hund steigt in einen Bus. Wir haben die N-V-A-V-C-Bataillone gefangen. Mit einem -S-.

Wir waren zwei bis drei Tage mit ihnen verlobt und dann ... zogen wir nachts um. Wir haben nie ... die Philosophie zu dieser Zeit war es, diese nächtlichen Verteidigungsperimeter zu bilden, und ich habe die Logik davon einfach nicht gesehen. Machen Sie all diese Geräusche und bringen Sie all diese Geräte mit, damit der N-V-A-V-C weiß, wo Sie sich befinden. Genau dort, wo du bist. Dann ist es deine Aufgabe, sie zu überreden, dich anzugreifen. Wenn Sie an Ihre Verteidigungsstruktur glauben, werden Sie viele von ihnen töten.

Das machte für mich keinen großen Sinn, weil du keinen Kampf mit jemandem schlägst, der im Vergleich zu dir riesig ist. Sie könnten gezwungen sein, gegen sie zu kämpfen, aber Sie wählen diesen Kampf nicht aus.

Wir folgten also eher einer Ranger-Philosophie. Wir sind nachts umgezogen, genau wie sie. Wir hatten zufällige Treffen. Anstatt also mitten auf einem Feld mit Stacheldraht um uns herum zu sitzen, würden wir uns mitten im Dschungel genauso leise bewegen wie sie. In regelmäßigen Abständen würden wir sie engagieren.

Das war unsere Art, mit ihnen in Kontakt zu bleiben, denn wir wussten, dass sie nachts umzogen und wir mit ihnen umziehen würden. 19.… 18.… 19. Dezember, also am letzten Tag der Periode, an der alle betankt und mit Bett und neuer Munition versorgt wurden.

Wir drängten uns in den Dschungel und einer meiner Männer sagte, kann ich um Erlaubnis zum Schießen bitten? Aufklärung durch Feuer? Und ich sagte, warum? Er sagte, ich habe Wasserträger gesehen. Ich habe Frauen gesehen. Ich möchte mich nicht auf direkte Kämpfe einlassen, bis ich weiß, was hier ist. Er sagte, sie sehen uns nicht als große Kraft ... wir waren nicht sehr groß, wir waren neunundachtzig ... aber die Gruppe, die vor uns stand, bestand aus drei Personen.

Er feuerte vielleicht vier Runden und der gesamte Berg wurde auf ihn entladen. An diesem Punkt, sagte ich, hoppla. Wir haben den Bus erwischt. Das war die Herausforderung. Wie konnten wir ... sie schätzten ... niemand weiß, weil sie sich vor Tageslicht zurückziehen würden, aber aufgrund der Umstände, die ich hatte, waren fünf oder sechs der Männer abgeschnitten worden und befanden sich tatsächlich hinter den N-V-A-V-C-Linien und lebten und überlebten.

So konnten sie nachbesprochen werden und allen erzählen, wie es von feindlicher Seite aussah. Wie sich aus den Menschen herausstellte, die auf dem Schlachtfeld getötet wurden, haben wir die Insignien gezogen und solche Dinge ... wenn dies eine reguläre nordvietnamesische Einheit und eine VC-Einheit war ... war die VC-Einheit das Dong Nai-Bataillon, das eines war der angesehensten ihrer regulären Kampfeinheiten… Viet Cong, VC.

Sie hatten die gleiche Art von Einheit, die eher eine Spezialeinheit war. Wahrscheinlich eine Pioniereinheit, die aus Saigon herauskam, damit die Leute Sprengstoff einbringen konnten. Wir sind über sie gestolpert, als sie versuchten, eine Pause zu machen, und ich denke, sie mochten es nicht, weil sie verrückt waren.

Am Ende des Tages waren diese Typen, die nach Meinung aller die Verlierer waren, eine der am höchsten dekorierten, so viele Leute haben mir gesagt, die am höchsten dekorierten, aber ich glaubte nicht. Es gibt immer eine Chance, bei der wir es möglicherweise nicht richtig gezählt haben ... eine der am höchsten dekorierten Einheiten in der gesamten Geschichte des Vietnamkrieges.

Brett McKay: Beeindruckend. Gehen Sie geradeaus.

Paul Bucha: Riesige Lektion darin, richtig? Für uns alle, Menschen nicht vorab zu beurteilen?

Brett McKay: Oh ja.

Paul Bucha: Aber geben Sie ihnen die Chance zu beweisen, was sie sind, anstatt davon auszugehen, dass Sie es wissen.

Brett McKay: Wann haben Sie herausgefunden, dass Sie die Ehrenmedaille erhalten würden?

Paul Bucha: Nun, ich wusste nichts darüber. Ich hörte, wie meine Männer mich für das Distinguished Service Cross einsetzten. Das wurde mir in Fort Knox verliehen, als ich nach meiner Rückkehr aus Vietnam zur Schule ging.

Dann bekam ich einen Anruf ... Ich meine, ich hörte Leute sagen, oh mein Gott, das sollte eine Ehrenmedaille sein. Einige meiner Männer haben mir Notizen in Krankenhäusern geschrieben… Ich hoffe, sie geben Ihnen die Ehrenmedaille für dieses Zeug. All dies war meiner Meinung nach eine begeisterte Reaktion, als die Leute merkten, dass sie noch am Leben waren.

Sogar das Distinguished Service Cross hat mich gestört, weil ich zehn Männer verloren habe. Es ist eine Trennung zwischen der Verleihung einer Medaille an jemanden, die von anderen geehrt und verehrt wird, die auf ihrer Liste der Erfolge zehn Männer verloren haben. Jetzt gibt es Ehrfurcht, ich bin, als hättest du jeden verlieren können. Gut, aber ich habe zehn verloren.

Ich hatte Verständnis mit meinen Männern. Ich habe sie gefragt, schau, ich bin neu in diesem Bereich, aber ich bin nicht dumm. Ich wurde geschult, dies richtig zu machen. Wenn du mir vertraust und tust, was ich sage und von dir verlange, werde ich dich nach Hause bringen. Und zehn Jungs haben es nicht geschafft.

Jedenfalls wurde mir eines Tages gesagt ... ich konnte es nicht verstehen ... sie sagten, jemand im Personalbüro des Militärs habe mir gesagt, dass die Chancen, dass Sie in naher Zukunft wieder nach Vietnam gehen, gering sind.

Das konnte ich nicht herausfinden. Ich sagte, warum ich ein Infanterieoffizier bin. Sie sagten nein. Sie haben einen Job, den Sie vielleicht gerne machen würden? Normalerweise schicken wir Sie zur Business School oder zur Graduiertenschule. Das haben Sie bereits getan. Wir könnten Sie zum Stabsoffizier schicken ... das haben Sie bereits getan, außer Sie haben es im Kampf getan. Hast du noch andere Ideen?

Ich sagte, nun, ich könnte in West Point unterrichten gehen. Sie sagten, das wäre großartig. Ich konnte nicht ... das habe ich nie verstanden.

Dann, als ich in West Point war, im Mai ... eigentlich war es Anfang Mai ... 1970 rief mich der Sergeant an und sagte ... eigentlich war der erste Anruf von Colonel Hamlin, der mein Direktor in West Point war. Er war für mich verantwortlich. Er war kein General ... Generalinspektor der Armee.

Er rief mich an, um mir zu erzählen, dass ich einen Anruf erhalten würde, weil sie ein Upgrade durchgeführt hatten. Die Kosten für den Senior Service der Ehrenmedaille. Als der Sergeant anrief und mir das sagte, sagte ich, nein, danke. Er sagte, was? Ich sagte, nein danke. Ich habe es nicht verdient.

Er sagte, kann ich ohne Militärprotokoll offen und vertraulich mit Ihnen sprechen? Ich sagte, ja, und er beschimpfte mich auf der einen Seite und auf der anderen Seite. Er sagte, wer zum Teufel glaubst du, bist du? Dies können Sie nicht entscheiden. Sie haben diese Medaille nicht gewonnen. Sie werden gebeten, es zu tragen. Du trägst es für deine Männer. Ich sagte, wow. Ich sagte, wann muss ich da sein, Sir?

Brett McKay: Als Sie auf diese Idee kamen, hatten Sie ... es gab einige Bedenken, diese Medaille anzunehmen. Ich stelle mir vor, ich meine, es gibt nur dieses höchste, schwere, ich weiß nicht, ob das richtige Wort gewichtet wird, aber das Gefühl der Verpflichtung, Pflicht, Verantwortung, das entsteht, wenn jemand die höchste Ehre unserer Nation für das Militär verdient.

Ich habe Berichte von Soldaten gelesen, die ebenfalls mit der Ehrenmedaille geehrt wurden. Sie haben das Scheinwerferlicht oder die Schwere des Scheinwerfers nicht sehr gut gemeistert. Was unterscheidet Ihrer Meinung nach ... was passiert zwischen einem Mann, der oder der Soldat, der den Mantel nicht übernehmen kann, der Ehrenmedaille und denen, die das können? Was ist dort los?

Paul Bucha: Ich glaube nicht, dass es die Schuld des Empfängers ist. Sie haben nicht danach gefragt.

Brett McKay: Ja.

Paul Bucha: So behandeln wir sie. Im besten Fall ist es… alle Empfänger der Ehrenmedaille in einem Raum unterzubringen. Du hast sie angeschaut und ich habe dir nicht gesagt, wer sie sind. Sie würden sagen, sie sehen aus wie alle anderen. Der Grund, warum Sie das sagen würden, ist, dass sie genau wie alle anderen sind. Sie sind nichts Besonderes. An ihnen ist nichts von Natur aus anders, außer diesem Potenzial, das wir erkennen, dass jeder einzelne Mensch, dem wir begegnen, das Schicksal herausfordert.

Dieses Potenzial wurde von jedem dieser Männer in Anspruch genommen, weil sie diesen mysteriösen Zusammenfluss von Zeit und Umständen fanden. Es führt dazu, dass Sie Ihr Schicksal und Ihr Schicksal wahrnehmen, sehen und erkennen können, da es keine Veränderung geben wird. Wenn Sie es sehen, lehnen Sie es ab, es zu akzeptieren. Du sagst, nicht heute. Du machst etwas.

Gott weiß, was du getan hast. Du tauchst auf einer Handgranate, das ist eine, ich meine, Männer, die das tun ... es ist außergewöhnlich. Du nimmst eine Waffe und tötest viele Menschen. Sie nehmen einen verwundeten Soldaten auf, werfen ihn auf den Rücken, retten ihn und retten ihn.

Sie sind Pilot und beschließen, Ihr Flugzeug zum Absturz zu bringen, um sich um einige Kriegsgefangene zu kümmern, von denen Sie sehen, dass sie entkommen, da Sie ihnen helfen können.

Ein Hubschrauberpilot geht dorthin, wo jeder ihm sagt, er solle nicht gehen, um zu versuchen, die Verwundeten aufzunehmen.

Sie wissen, und sie sagen, sieh mal, ich kann zurück, aber das Schicksal ... das Schicksal, wie ich es sehe ... ist, dass diese Kinder sterben werden. Sie werden sterben und ich werde damit leben, der Rest von mir ... auf keinen Fall wird das mein Schicksal sein. Ich werde sie holen.

Eine junge Dame steigt wie jeden zweiten Tag in einen Bus. In Montgomery, Alabama, geht man auf halber Strecke hinunter und sieht ein Schild ... farbig hinten. Sie sagt, nicht heute, und setzt sich auf diesen Bussitz mitten im Bus und weigert sich, sich zu bewegen. Dennoch hat sie Menschen gesehen, Hunde an ihr erkrankt, Schlagstöcke, mit denen sie geschlagen wurden, Feuerlöschschläuche, um sie zu sprengen, und tatsächlich wurden Menschen erschossen. Und doch setzte sie sich.

Niemand gab ihr eine Medaille, aber Rosa Parks wechselte Montgomery. Sie hat die Vereinigten Staaten verändert. Sie hat die Welt verändert. Sie sah ihr Schicksal in ihren Gedanken ... wenn ich dorthin zurückkehre, werde ich für immer im hinteren Teil des Busses sein.

Ich denke, das passiert, und jeder von uns hat dieses Potenzial. Jede einzelne Person, die Sie treffen. Wenn wir uns nur so behandeln würden, wie dieses Potenzial es verdient, behandelt zu werden, denken Sie nur daran, wie zivilisierter wir miteinander sein würden.

Während Sie jetzt das kleine Band mit einem blauen Band um Ihren Hals schlagen, stehen alle auf und jubeln. Der Fehler, den die Leute machen, ist zu sagen, dass wir, die wir dieses Band tragen, sagen, wir verdienen den Jubel. Wir tun es nicht.

Lassen Sie die Männer und Frauen, mit denen wir gedient haben, und diejenigen, die nicht anerkannt wurden, es verdienen. Deshalb nehmen wir Ihren Applaus entgegen. Wir nehmen Ihre Feier nicht für uns an, sondern für die Männer und Frauen, mit denen wir gedient haben.

Was es jetzt schwierig macht, ist, wenn die Leute das nicht akzeptieren. Die Leute wissen nicht, wann sie sagen sollen, du bist ein Held. Komm mach das. Wenn Sie einundzwanzig Jahre alt sind und überall hingehen, öffnet jeder die Tür, erledigt all diese Dinge für Sie, lässt Sie nicht ... Sie müssen mit den Generälen rumhängen. Sie können nicht der Sergeant sein, der mit den Sergeanten rumhängt. Das macht es sehr, sehr schwierig.

Brett McKay: Ich kann mir vorstellen, dass auch Ausbeutung stattfindet. Ich bin sicher, die Leute werden sehen, dass dieser junge Mann eine Ehrenmedaille hat. Sie sind wie, hmm. Vielleicht könnte ich diesen Kerl für etwas gebrauchen, oder? Zu meinem eigenen Vorteil.

Paul Bucha: Ja, ich bin sicher. Das ist nicht nur beim Militär so. Es ist im zivilen Leben.

Brett McKay: Ja.

Paul Bucha: Das ist in dem Kind, das gewinnt, wird der Schachweltmeister.

Brett McKay: Ja.

Paul Bucha: Auf einmal werden Leute, die Sie kennen, die in ihrem ganzen Leben noch nie eine Schachfigur gelernt haben, Schachliebhaber und haben diesen Typen bei sich. Das gibt es also immer.

Wir in unserer Gesellschaft haben eine enorme Faszination und fast Ehrfurcht vor Prominenten. Ich denke, das ist eines unserer Gefühle. Die Empfänger der Ehrenmedaille, denken viele Menschen, profitieren davon. Ich denke, ihr Leben wäre einfacher, wenn die Berühmtheit… sie nicht herausgreifen würde, weil man bei vielen Berühmtheiten während Ihrer Mode herausgegriffen wird. Dann (Pfeifgeräusch) bist du weg.

Brett McKay: Ja.

Paul Bucha: Das ist auch schwer für die Menschen. Besonders junge Leute, die aus den Reihen kommen und es bekommen, wenn sie privat sind. Für den Rest ihres Lebens wird dies etwas sein.

Es kommt eine Zeit, in der sich die Scheinwerfer drehten. Das ist eine sehr schwierige Zeit für viele Menschen.

Brett McKay: Ich habe auf Ihrer Biografie gesehen, dass Sie einmal der Präsident der Medal of Honor Society waren?

Paul Bucha: Ja.

Brett McKay: Gibt es eine Art Brüderlichkeit? Ist dies das richtige Wort für Menschen, die die Ehrenmedaille erhalten haben?

Paul Bucha: Ja, es gibt eine Gesellschaft.

Brett McKay: Es gibt.

Paul Bucha: Für die es nur ein Kriterium gibt. Sie müssen Empfänger der Ehrenmedaille sein. Zeitraum. Es gibt keinen Grund zur Ausweisung. Sie können also der gemeinste, böseste Gauner der Welt sein. Wenn Sie die Medaille haben, sind Sie Mitglied dieser Gesellschaft.

Brett McKay: Was macht ihr alle? Haben Sie jährliche Treffen?

Paul Bucha: Wir kommen zusammen. Wir machen das. Jetzt versuchen wir, die Plattformen, die uns gegeben wurden, und die Prominente, die uns zugewiesen wurden, zu nutzen, um anderen zu dienen.

Brett McKay: Das ist fantastisch. Wenn Sie also auf Ihren Militärdienst zurückblicken, insbesondere auf Ihren Dienst in Vietnam, welche Lehren haben Sie daraus gezogen, die Ihnen im Rest Ihres Lebens geholfen haben?

Paul Bucha: Vielleicht das meiste… das unbegrenzte Potenzial, das jeder Mensch hat. Wenn Sie diese Leute sehen, die aus den Ersatzteilen des Landes gebracht wurden ... in Vietnam kamen sie als Einzelpersonen an.

Sie kamen nicht als Einheiten an und führten diese Einheiten an. Du bist als Überlebender gegangen. Es gab keine zehnmonatigen Überlebenden. Nein, Sie haben entweder zwölf Monate überlebt oder waren bereits nach Hause gegangen. Also kamen sie als Individuen und kehrten als Individuen zurück.

Daher müssen Sie wissen, dass sie nicht als Einzelpersonen erkannt wurden. Sie kommen zu dem Schluss, dass jeder von ihnen dieses enorme Potenzial hat, außergewöhnliche Dinge zu tun.

Brett McKay: OK. Dies ist die letzte Frage. Ich glaube, nächstes Jahr jährt sich das Ende des Vietnamkrieges zum 40. Mal. Ist das korrekt?

Paul Bucha: Nun, wie wir es nennen,

Brett McKay: Ja.

Paul Bucha: Ich bin in der Kommission ... es ist der 50. Jahrestag des Kriegsbeginns.

Brett McKay: Ja. 50 Jahre. Der Anfang 50. des…

Paul Bucha: 50. für den Beginn des Krieges, weil wir nicht wirklich sicher sind, wann er endete,

Brett McKay: Ja, wir sind uns nicht sicher.

Paul Bucha: Wir sind uns nicht sicher, wann es angefangen hat.

Brett McKay: OK. Es ist eine Weile her, also haben wir die Zeitspanne. Was hoffen Sie, wissen und verstehen die Zuhörer über den Vietnamkrieg und die Männer, die darin gekämpft haben? Das wissen und verstehen sie vielleicht gerade nicht.

Paul Bucha: Nun, das Wichtigste ist, dass dies Krieger waren, die vom Land und nicht von sich selbst ausgewählt wurden, um in ein fernes Land zu gehen, dessen Standort die meisten von ihnen auf einer Karte nicht finden konnten. Die Sprache, die sie nicht sprachen und die Kultur, die sie nicht verstanden, aber sie gingen.

Das bringt ein I-O-U aus der Gesellschaft mit sich. Wenn P-T-S einsetzt, ist ein Teil davon sofort verfügbar. In den meisten Fällen, wie bei mir, dauerte es vierzig Jahre, bis sie einsetzten. Wir schulden ihnen etwas. Niemand schuldet mir etwas, aber wir schulden es ihnen. Wir schulden ihnen die beste medizinische Versorgung, die dieses Land bieten kann. Wir schulden ihnen einen Job, wenn die Wirtschaft den Teppich unter ihnen hervorzieht. Die Fertigungsaufträge, die sie hatten und aus denen sie Karriere machten, verschwinden. Wir schulden ihnen etwas, weil sie etwas für uns getan haben und sie weiterhin die Last dieses Dienstes im Krieg tragen werden, den Rest ihres Lebens.

Deshalb haben wir eine Verpflichtung, die gleichzeitig damit einhergeht, kongruent zu ihrem Leben, und das heißt, zu sehen, dass sie einen Job haben können. Wenn wir müssen, müssen wir sie neu trainieren. Wenn Sie damit nicht einverstanden sind, senden Sie sie nicht. Sie haben nicht darum gebeten zu gehen. Dies war nicht ihre Idee.

Jemand kam auf dieses Konzept, dass die Dominosteine ​​fallen, das würde es rechtfertigen. Die meisten würden sagen, was zum Teufel ist ein Domino? Ein kleiner schwarzer Domino-Punkt… warum bin ich in Vietnam für die Dominosteine? Nun, Vietnam ist ein Domino und ... ich würde es meinen Männern erklären und sagen, ugh, ein General hat sich das ausgedacht. Interessant genug, es war nicht der General, weil der General genauso entmutigend war. Es war ein Politiker, der sich das ausgedacht hat, oder?

Was Sie lernen, ist, dass das Land diese enorme Verpflichtung gegenüber denen hat, die Uniform tragen oder die Uniform getragen haben, und gegenüber ihren Familien. Sie können sich dieser Verpflichtung nicht entziehen. Zeitraum. Du kannst nicht. Es ist teuer. Leider sollten Sie darüber nachdenken, bevor Sie sie versenken.

Die andere Sache ist, diese Sache habe ich früher wiederholt. Dass jedes dieser Kinder, die dorthin gingen, so außergewöhnlich auftrat. Sie haben keine Schlacht verloren, keine Schlacht im Krieg.

Das Problem ist, dass mehr hereinkamen, als sie zählen konnten. Das war die einzige Vorgehensweise, an die die politischen Genies der Zeit dachten. Töte jeden. So werden wir es wissen. Wer wird die V-Cs töten?

Deshalb haben sie angefangen, die Anzahl der Körper zu zählen. Die Leute, die die Körperzählungen nahmen, merkten nicht, dass diese Soldaten auch Sinn für Humor hatten. Im wirklichen Leben, wie dumm es ist, uns zu fragen, wie viele Menschen Sie getötet haben. Welchen Unterschied macht es. Wir hatten kein begrenztes Angebot.

Wenn Sie also zehn Prozent davon getötet haben, hatten sie nur neunzig. Nein, es gab unendlich viele, also hast du nichts getan. Sie haben einfach nichts erreicht.

Nun, diese Soldaten nahmen diese etwas zynische Haltung ein. Sie würden sie hören ... hören Sie meinen Funktelefonisten nach einer Schlacht, er würde sagen, wir haben fünfzehn V-C getötet, vier davon werden verwundet. Niemand sagte, oh, woher weißt du das? Sie würden es einfach sagen ...

Und dann würden sie sagen, tausend Pfund Reis, dies und das und vier Diät-Cola-Dosen. Ja, Sie sind eine Diät-Cola-Dose, würden Sie sie sagen hören. Ich würde so aussehen, was meinst du mit Diät-Cola? Als er ausstieg, sagte er, Sir, hier in Vietnam zählt ein Typ die Anzahl der Diät-Cola-Dosen. Ich weiß, dass es gibt. Das muss sein.

Sie werden diese Menschen lieben, weil sie mitten in einer Erfahrung, die jede Sekunde ihr Leben kosten könnte, diesen etwas zynischen Sinn für Humor haben.

Brett McKay: Nun, Paul Bucha, vielen Dank für Ihre Zeit. Das war interessant,

Paul Bucha: Danke.

Brett McKay: Angenehme Unterhaltung.

Paul Bucha: Danke. Ich schätze es. Gott segne dich.

Brett McKay: Unser heutiger Gast war Paul Bucha. Er ist ein Vietnamkriegsveteran und Empfänger der Ehrenmedaille.

Wenn Sie nach weiteren Informationen über die Ehrenmedaille und die Geschichte dahinter suchen, empfehlen wir Ihnen auf jeden Fall, ein neues Buch mit dem Titel 'Die Ehrenmedaille: Eine Geschichte des Dienstes darüber hinaus' zu lesen. Sie erfahren, wie die Ehrenmedaille entstanden ist, warum wir sie haben, und Sie erfahren auch einige der Geschichten der Männer und Frauen, die die höchste Ehre unserer Nation für unsere Streitkräfte erhalten haben. Also probier es aus. Sie finden das auf Amazon.com.

Nun, das schließt eine weitere Ausgabe des Podcasts The Art of Manliness ab. Weitere männliche Tipps und Ratschläge finden Sie auf der Website von The Art of Manliness unter artofmanliness.com.

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Bis zum nächsten Mal sagt dir Brett McKay, du sollst männlich bleiben.