Wie man in der Welt aufsteigt: Ratschläge von Andrew Carnegie zum Trubel

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Letzten Monat haben wir das erkundet persönliche Finanzweisheit, die aus dem Leben von Benjamin Franklin gewonnen werden kann. Heute werden wir Erfolgslektionen von einem Mann aufdecken, der viel mit seinem kolonialen Gegenstück gemeinsam hat: Andrew Carnegie.


Carnegie war wie Franklin ein selbst gemachter Mann, der von bescheidenen Anfängen zu internationaler Bedeutung aufstieg. Er wurde 1835 in Schottland als Sohn eines gescheiterten Leinenwebers geboren und wanderte als Junge in die USA aus. Nach nur ein oder zwei Schuljahren wechselte er vom Fabrikspulenjungen zum Eisenbahnmanager zum Eisen- und Stahlmagnaten und wurde schließlich der reichste Mann der Welt.

Carnegie und Franklin verdankten einen Großteil ihres Erfolgs der Selbstbildung (beide verbrachten alle ihre freien Momente damit, Bücher zu lesen, die sie in die Hände bekommen konnten) und ihrer Mitgliedschaft in Gruppen zur gegenseitigen Verbesserung. Als Teenager gründete Carnegie mit fünf seiner Freunde einen Debattierclub, und die Jungen tauschten stundenlange Reden zu Themen wie: 'Sollte die Justiz vom Volk gewählt werden?' Carnegie schloss sich zeitlebens anderen literarischen und sozial gesinnten Gesellschaften zur gegenseitigen Verbesserung an und sagte später: „Ich kenne keine bessere Möglichkeit, einer Jugend zu nützen, als einem solchen Club beizutreten. Ein Großteil meiner Lektüre wurde so, dass sie sich auf bevorstehende Debatten auswirkte, und das gab meinen Ideen Klarheit und Bestimmtheit. “


Carnegie war auch insofern wie Franklin, als er die Anhäufung von Reichtum lediglich als Mittel zum Zweck ansah, als einen Zweck, den die Männer teilten - sich früh zurückzuziehen, ein Mann der Kultur und der Briefe zu werden, zu schreiben, öffentlichen Dienst zu leisten und ein aktiver Bürger zu sein. Carnegie war nicht nur ein 'Kapitän der Industrie', sondern auch ein Ehemann und Vater, ein Abolitionist und Friedensaktivist, ein Schriftsteller und ein Weltreisender. Und er war einer der größten Philanthropen aller Zeiten. Er beschloss zu Beginn seiner Karriere, sein gesamtes Vermögen zugunsten der Gesellschaft zu verschenken, und setzte seine Entschlossenheit fort und spendete fast 400 Millionen US-Dollar (etwa 5 Milliarden US-Dollar in heutigen Dollars) für den Bau von Bibliotheken (insgesamt 3.000) für Musik Hallen, Museen, Universitäten und Pensionen für ehemalige Mitarbeiter.

Natürlich ist Carnegie eine kontroversere Figur als der alte Ben. Sein Reichtum stammte zwar aus hektischen, klugen Entscheidungen und vorausschauender Weitsicht, wurde aber auch durch Insiderhandel und Schatzgeschäfte ermöglicht. (Obwohl anzumerken ist, dass solche Praktiken zu dieser Zeit nicht als illegal oder unmoralisch angesehen wurden.) Und seine Rhetorik über den Respekt vor der Arbeit stimmte nie mit der Art und Weise überein, wie er seine Arbeiter tatsächlich behandelte.


Aber während seine späteren Tage als Unternehmenstitan wechselhaft sein mögen, trägt die Art und Weise, wie er sich in die Lage versetzen konnte, sogar die Erfolgsleiter zu erklimmen, klare und unkomplizierte Lehren, die für Männer in jeder Situation und in jedem Alter gelten können.



Hinweis: Sofern nicht anders angegeben, stammen alle Zitate aus der Autobiographie von Andrew Carnegie.


Junges Andrew Carnegie Porträt mit Bruder Thomas.

Andrew Carnegie, 16 Jahre, zusammen mit seinem Bruder Thomas

Halten Sie immer Ausschau nach Möglichkeiten, und wenn sich eine ergibt, ergreifen Sie sie

Carnegie nahm seinen ersten Job im Alter von 13 Jahren an, arbeitete 12 Stunden am Tag, 6 Tage die Woche und verdiente 20 Cent pro Tag als Spulenjunge in einer Baumwollspinnerei. Dann wechselte er zu einem anderen Hersteller, diesmal kümmerte er sich um einen Kessel im Keller und ließ eine kleine Dampfmaschine laufen - eine Arbeit, die sich als sehr stressig erwies, da er genug Dampf für die Arbeiter über ihm erzeugen musste, aber nicht so sehr, dass die Motor würde platzen.


Er erzählte seinen Eltern jedoch nichts von seiner Angst und entschied sich, 'den Mann zu spielen und meine Lasten zu tragen'. Stattdessen blieb er optimistisch und hielt die Augen offen, um weiterzukommen:

„Meine Hoffnungen waren groß und ich habe jeden Tag nach Veränderungen gesucht. Was es sein sollte, wusste ich nicht, aber dass es kommen würde, fühlte ich mich sicher, wenn ich weitermachte. Eines Tages kam die Chance. “


Carnegies Chef musste einige Rechnungen ausstellen und da er keinen Angestellten hatte, bat er Andrew, dies zu tun. Er erledigte die Aufgabe gut und sein geschätzter Arbeitgeber fand immer wieder Gelegenheitsjobs in Carnegie, um nicht an der Dampfmaschine arbeiten zu müssen.

Für Carnegie war dies nur der erste Schritt in seinem Streben nach besseren Aussichten, und er nahm es auf sich, sich auf die nächste Gelegenheit vorzubereiten, die sich eröffnen könnte:


'Herr. Harris hielt seine Bücher in einem einzigen Eintrag, und ich konnte sie für ihn bearbeiten; Aber als wir hörten, dass alle großen Firmen ihre Bücher doppelt eingetragen hatten, und nachdem wir mit meinen Begleitern über die Angelegenheit gesprochen hatten, beschlossen wir alle, im Winter die Nachtschule zu besuchen und das größere System zu lernen. Also gingen wir vier zu einem Mr. Williams nach Pittsburgh und lernten die doppelte Buchführung. “

Mit der Zeit gelang es Carnegie, ein Interview zu bekommen, um als Botenjunge in einem Telegraphenbüro zu arbeiten - ein großer Schritt von seiner derzeitigen Position - und er tat alles, um die Gelegenheit zu nutzen:

„Das Interview war erfolgreich. Ich bemühte mich zu erklären, dass ich Pittsburgh nicht kannte, dass ich es vielleicht nicht tun würde, nicht stark genug sein würde; aber alles was ich wollte war eine Prüfung. Er fragte mich, wann ich kommen könne und ich sagte, ich könnte jetzt bleiben, wenn ich wollte. Und wenn ich auf den Umstand zurückblicke, denke ich, dass junge Männer über diese Antwort nachdenken könnten. Es ist ein großer Fehler, die Gelegenheit nicht zu nutzen. Die Stelle wurde mir angeboten; Es könnte etwas passieren, ein anderer Junge könnte geschickt werden. Nachdem ich mich reingelegt hatte, schlug ich vor, dort zu bleiben, wenn ich könnte ...

Und so bekam ich 1850 meinen ersten richtigen Start ins Leben… es gab kaum eine Minute, in der ich nichts lernen oder herausfinden konnte, wie viel es zu lernen gab und wie wenig ich wusste. Ich hatte das Gefühl, dass mein Fuß auf der Leiter war und ich klettern musste. “

Die Fähigkeit zum Auswendiglernen ist ein mächtiges Werkzeug

„Mein guter Onkel Lauder legte zu Recht großen Wert auf das Rezitieren in der Ausbildung… In unseren kleinen Kleidern oder Hemden krempelten sich die Ärmel hoch… mit Schwertern für Schwerter rezitierten mein Cousin und ich ständig Norval und Glenalvon, Roderick Dhu und James Fitz-James an unsere Schulkameraden und oft an ältere Menschen…

Meine Fähigkeit zum Auswendiglernen muss durch die von meinem Onkel angewandte Lehrmethode erheblich gestärkt worden sein. Ich kann kein wichtigeres Mittel nennen, um jungen Menschen zu helfen, als sie zu ermutigen, Lieblingsstücke in Erinnerung zu behalten und sie oft zu rezitieren. Alles, was mir gefiel, konnte ich mit einer Schnelligkeit lernen, die teilweise Freunde überraschte. “

Carnegies Fähigkeit, sich schnell etwas zu merken, war sein ganzes Leben lang nützlich, als er den Job als Telegraphenbote zum ersten Mal bekam:

„Ich hatte nur eine Angst, und das war, dass ich die Adressen der verschiedenen Geschäftshäuser, an die Nachrichten zugestellt werden mussten, nicht schnell genug erfahren konnte. Ich bemerkte daher die Zeichen dieser Häuser auf der einen Straßenseite und auf der anderen. Nachts übte ich mein Gedächtnis aus, indem ich nacheinander die verschiedenen Firmen benannte. Es dauerte nicht lange, bis ich meine Augen schließen und, beginnend am Fuße einer Geschäftsstraße, die Namen der Firmen in der richtigen Reihenfolge auf einer Seite bis zum Ende der Straße abrufen und dann auf der anderen Seite in regelmäßiger Reihenfolge nach unten gehen konnte, um der Fuß wieder.

Der nächste Schritt bestand darin, die Männer selbst zu kennen, denn dies verschaffte einem Boten einen großen Vorteil und ersparte oft eine lange Reise, wenn er Mitglieder oder Angestellte von Firmen kannte. Er könnte einen von diesen treffen, der direkt in sein Büro geht. Es war ein großer Triumph unter den Jungen, eine Botschaft auf der Straße zu überbringen. Und es gab die zusätzliche Befriedigung für den Jungen selbst, dass ein großer Mann (und die meisten Männer sind großartig für Boten) auf diese Weise auf der Straße stehen blieb und den Jungen selten bemerkte und ihm ein Kompliment machte. “

Carnegie lernte nicht nur Adressen und Namen, sondern auch Passagen und Zitate aus Büchern über Philosophie, Poesie, Geschichte und Literatur sowie aus Zeitschriften zu einer Vielzahl von Themen. Dies ermöglichte ihm, wie sein Biograf David Nasaw feststellt, „jeden Raum zu betreten und jeden in ein Gespräch zu verwickeln. College-Präsidenten, Theologen, Philosophen, Universitätsprofessoren, Industrielle oder Politiker. “ Später in seinem Leben ermutigte er junge Männer, nicht nur Material zu lesen, das sich auf ihre Arbeit bezog, sondern auch sehr breit wie er und argumentierte:

„Nichts bringt Beförderung - und noch besser Nützlichkeit und Glück - als Kultur, die Ihnen allgemeines Wissen vermittelt, das über die Tiefen derer hinausgeht, mit denen Sie möglicherweise zu tun haben. Die Kenntnis der Juwelen der Literatur auf Abruf findet einen bereiten und profitablen Markt in der industriellen Welt. Sie verkaufen sich hoch unter Männern, wie ich mit meinem kleinen Wissensbestand festgestellt habe. “

Übungsinitiative durch geeignete Maßnahmen in Abwesenheit von Befehlen

Die obige Überschrift ist Teil des Glaubensbekenntnisses für die Unteroffiziere der Armee. Und es war eine Maxime, der Andrew Carnegie immer folgte. Er verstand, dass der Mann, der sitzt und darauf wartet, dass ihm gesagt wird, was er in kritischen Situationen tun soll, niemals weiterkommt - dass es besser ist, danach zu fragen Vergebung als Genehmigung.

Als Carnegie die Initiative ergriff, begann er sich vom Telegraphenbotenjungen zum Telegraphenbetreiber zu arbeiten:

„Die Jungen mussten morgens den Operationssaal ausfegen und hatten Gelegenheit, auf den Telegrapheninstrumenten zu üben, bevor die Bediener eintrafen. Dies war eine neue Chance. Ich fing bald an, mit dem Schlüssel zu spielen und mit den Jungen zu sprechen, die an den anderen Stationen waren und ähnliche Absichten hatten wie ich.

Wenn jemand etwas lernt, muss er nie lange auf die Gelegenheit warten, sein Wissen zu nutzen.

Eines Morgens hörte ich den Ruf von Pittsburgh mit Nachdruck. Es schien mir, als könnte ich erraten, dass jemand sehr gerne kommunizieren wollte. Ich wagte es zu antworten und ließ den Slip laufen. Es war Philadelphia, das sofort eine „Todesnachricht“ nach Pittsburgh senden wollte. Könnte ich es nehmen? Ich antwortete, dass ich versuchen würde, wenn sie es langsam senden würden. Es gelang mir, die Nachricht zu erhalten, und ich lief damit aus. Ich wartete gespannt darauf, dass Mr. Brooks hereinkam, und erzählte ihm, was ich gewagt hatte. Glücklicherweise schätzte er es und machte mir ein Kompliment, anstatt mich für meine Kühnheit zu schelten; Ich entlasse mich jedoch mit der Ermahnung, sehr vorsichtig zu sein und keine Fehler zu machen. Es dauerte nicht lange, bis ich manchmal gerufen wurde, um das Instrument zu beobachten, während der Bediener abwesend sein wollte, und auf diese Weise lernte ich die Kunst der Telegraphie. „

Carnegie brachte sich nicht nur die Kunst der Telegraphie bei, sondern war auch einer der ersten, der lernte, wie man Nachrichten nach Gehör notiert. Früher schaute der Telegraphenbetreiber bei seiner Ankunft über den Zettel, interpretierte den Code und las ihn einem Kopisten vor, der die Nachricht transkribierte. Die Möglichkeit, die Nachricht direkt zu notieren, war ein klarer Vorteil, und als eine Position als Betreiber eröffnet wurde, wurde der damals erst 16-jährige Carnegie ausgewählt, um sie zu besetzen. Carnegie machte in seinem neuen Job einen solchen Eindruck, dass nur ein Jahr später Thomas A. Scott, der Superintendent der westlichen Abteilung der Pennsylvania Railroad Company, den frühreifen jungen Mann bat, sein persönlicher Telegraphenbetreiber zu sein.

In dieser Position fand Carnegie erneut die Gelegenheit, Aufmerksamkeit und Respekt zu erlangen, indem er in Abwesenheit von Befehlen in die Bresche trat.

Zu dieser Zeit durfte absolut niemand außer dem Superintendenten Befehle an die Züge erteilen, die auf einer einzigen Gleislinie fuhren. Doch eines Tages, als Carnegie zur Arbeit kam, stellte er fest, dass ein Unfall zahlreiche Züge verzögerte und der Verkehr zum Stillstand gekommen war. Er suchte nach Scott, konnte ihn aber nirgendwo finden. Carnegie verspürte eine Grube der Angst in seinem Magen, ging aber voran und sandte die Befehle selbst aus, räumte das Knurren auf und brachte die Züge wieder in Fahrt. Er wartete nervös auf Scott, aus Angst, wie sein Chef reagieren würde. Aber Scott hat ihn, genau wie sein ehemaliger Chef im Telegraphenbüro, nicht gerügt, und von diesem Tag an hat er Carnegie so ziemlich die Auftragserteilung übertragen. Die Geschichte von Carnegies 'Zug-Exploit' fand ihren Weg durch das Unternehmen und bis zum Präsidenten der Pennsylvania Railroad.

Und so wurde Andrew Carnegie im Alter von 24 Jahren zum Superintendenten der Pittsburgh Division der Eisenbahn ernannt.

Andrew Carnegie Porträt.

Carnegie glaubte, dass seine Fähigkeit, ohne Befehl Maßnahmen einzuleiten, ein Schlüssel zu seinem Erfolg war, und riet jungen Männern, die in der Welt aufsteigen wollten, sein ganzes Leben lang, dasselbe zu tun:

„Die Frage ist nun, wie Sie von der untergeordneten Position, in der wir Sie uns vorgestellt haben, durch die aufeinanderfolgenden Besoldungsgruppen zu der Position aufsteigen können, für die Sie meiner Meinung nach und ich vertraue auf Ihre eigene, offensichtlich beabsichtigte. Ich kann dir das Geheimnis geben. Es liegt hauptsächlich darin. Anstelle der Frage: 'Was muss ich für meinen Arbeitgeber tun?' Ersatz 'Was kann ich tun?' Die getreue und gewissenhafte Erfüllung der Ihnen übertragenen Aufgaben ist alles sehr gut, aber das Urteil in solchen Fällen lautet im Allgemeinen, dass Sie Ihre gegenwärtigen Aufgaben so gut erfüllen, dass Sie sie besser weiter ausführen sollten. Nun, junge Herren, das geht nicht. Für die kommenden Partner reicht das nicht. Es muss etwas darüber hinaus geben ... Der aufstrebende Mann muss etwas Außergewöhnliches tun und außerhalb der Reichweite seiner Spezialabteilung. ER MUSS AUFMERKSAMKEIT ANZIEHEN…

Ein falsches Axiom, das Sie oft hören werden und vor dem ich Sie schützen möchte: 'Befolgen Sie Befehle, wenn Sie Eigentümer brechen.' Tu es nicht. Dies ist keine Regel, der Sie folgen müssen. Brechen Sie immer Bestellungen, um Eigentümer zu retten. Es gab nie einen großartigen Charakter, der manchmal nicht die Routinevorschriften zerschmetterte und neue für sich selbst machte. Die Regel ist nur für solche geeignet, die keine Bestrebungen haben, und Sie haben nicht vergessen, dass Sie dazu bestimmt sind, Eigentümer zu sein und Bestellungen aufzugeben und Bestellungen zu brechen. Zögern Sie nicht, dies zu tun, wenn Sie sicher sind, dass die Interessen Ihres Arbeitgebers dadurch gefördert werden, und wenn Sie sich des Ergebnisses so sicher sind, dass Sie bereit sind, die Verantwortung zu übernehmen. Sie werden niemals Partner, wenn Sie das Geschäft Ihrer Abteilung nicht viel besser kennen als die Eigentümer. Wenn Sie zur Rechenschaft gezogen werden, zeigen Sie ihm das Ergebnis Ihres Genies und sagen Sie ihm, dass Sie wussten, dass es so sein würde. Zeigen Sie ihm, wie falsch die Befehle waren. Boss dein Chef so schnell du kannst; probiere es früh an. Es gibt nichts, was ihm so gut gefallen wird, wenn er der richtige Chef ist. Wenn er es nicht ist, ist er nicht der Mann, bei dem Sie bleiben können - lassen Sie ihn, wann immer Sie können, selbst bei einem gegenwärtigen Opfer, und finden Sie einen, der in der Lage ist, Genie zu erkennen. Unsere jungen Partner in der Firma Carnegie haben ihre Sporen gewonnen, indem sie gezeigt haben, dass wir nicht halb so gut wussten, was gewünscht wurde wie sie. Einige von ihnen haben gelegentlich mit mir gehandelt, als ob ihnen die Firma gehörte, und ich war nur ein luftiger New Yorker, der vermutete, über das zu beraten, was ich sehr wenig wusste. Nun, sie werden jetzt nicht viel gestört. Sie waren die wahren Chefs - genau die Männer, die wir gesucht haben. “

-Für „Der Weg zum Geschäftserfolg: Ein Gespräch mit jungen Männern“

Quellen:

Autobiographie von Andrew Carnegie (kostenlos online lesen!)

Andrew Carnegie von David Nasaw

'Der Weg zum Geschäftserfolg: Ein Gespräch mit jungen Männern' von Andrew Carnegie