Podcast Nr. 465: Die leistungsstarken Fragen, mit denen Sie entscheiden, erstellen, verbinden und führen können

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Um im Leben voranzukommen, konzentrieren wir uns normalerweise darauf, Antworten zu finden. Aber mein heutiger Gast meint, wir sollten mehr Zeit damit verbringen, Fragen zu stellen. Er heißt Warren Bergerund er ist ein selbst beschriebener 'Fragesteller' und der Autor von Das Buch der schönen Fragen: Die mächtigen Fragen, mit denen Sie entscheiden, erstellen, verbinden und führen können. Wir beginnen unser Gespräch mit der Diskussion, warum es in unserer sich schnell verändernden, unsicheren Welt wichtiger denn je ist, neugierig zu sein, aber warum die Menschen Angst haben, Fragen zu stellen. Warren argumentiert dann, dass Fragen nicht unbedingt Antworten benötigen, um nützlich zu sein, und erklärt, was seiner Meinung nach eine Frage zu einer „schönen Frage“ macht. Warren spricht dann über die Wichtigkeit, Fragen zu stellen, wenn Sie versuchen, Entscheidungen zu treffen, kreativ zu sein, Beziehungen aufzubauen und Menschen zu führen, und liefert konkrete Beispiele für Fragen, die Sie sich und anderen stellen müssen, um in jedem Bereich effektiver zu sein.

Highlights anzeigen

  • Wie können mehr und bessere Fragen unser Leben verbessern?
  • Der Wert eines offenen und neugierigen Geistes
  • Was hält die Leute davon ab, Fragen zu stellen?
  • Warum mehr wissen sollte eigentlich dazu führen, mehr zu hinterfragen
  • Gibt es so etwas wie dumme Fragen?
  • Was macht eine schöne Frage aus?
  • Verwenden von Fragen, um bessere Entscheidungen zu treffen
  • Wie Fragen unsere Perspektive und Problemstellung verändern können
  • Warum wir unseren Freunden bessere Ratschläge geben als uns
  • Wie das Stellen von Fragen Ihre Kreativität fördern kann
  • Was Erwachsene von Kindern über Kreativität lernen können
  • Wie Fragen Beziehungen stärken
  • Können gute Fragen Brücken über politische Spaltungen schlagen?
  • Warum Führungskräfte mehr Fragen stellen müssen

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Lesen Sie das Transkript

Brett McKay: Brett McKay hier und willkommen zu einer weiteren Ausgabe des Art of Manliness Podcasts. Um im Leben voranzukommen, konzentrieren wir uns normalerweise darauf, Antworten zu finden. Mein heutiger Gast meint, wir sollten mehr Zeit damit verbringen, Fragen zu stellen. Sein Name ist Warren Berger, er ist ein selbst beschriebener Fragesteller und Autor des Buches 'Das Buch der schönen Fragen: Die mächtigen Fragen, die Ihnen bei der Entscheidung, Erstellung, Verbindung und Führung helfen'.

Wir beginnen unser Gespräch mit der Diskussion, warum es in unserer sich schnell verändernden, unsicheren Welt wichtiger denn je ist, neugierig zu sein, aber warum die Menschen Angst haben, Fragen zu stellen. Warren argumentiert dann, dass Fragen nicht unbedingt Antworten benötigen, um nützlich zu sein, und erklärt, was seiner Meinung nach eine Frage zu einer schönen Frage macht. Warren erklärt uns dann, wie wichtig es ist, Fragen zu stellen, wenn Sie versuchen, Entscheidungen zu treffen, kreativ zu sein, Beziehungen aufzubauen und Menschen zu führen, und liefert konkrete Beispiele für Fragen, die Sie sich und anderen stellen müssen, um in jedem Bereich effektiver zu sein.

Lesen Sie nach dem Ende der Show unsere Shownotizen unter aom.is/beautifulquestion. Und Warren kommt jetzt über ClearCast.io zu mir.

Also gut, Warren Berger, willkommen in der Show.

Warren Berger: Danke, Brett. Es ist schön hier zu sein.

Brett McKay: Sie sind ein selbsternannter Fragesteller. Sie haben viel Zeit damit verbracht, darüber nachzudenken und zu schreiben, was eine gute Frage zu einer guten Frage macht. Sie machen den Fall, dass wir, um in der sich schnell verändernden Welt von heute im Leben voranzukommen, mehr Fragen stellen müssen, was nicht intuitiv ist, da wir denken, wenn wir im Leben vorankommen wollen, suchen wir nach Antworten. Wie kann das Stellen von Fragen alle Facetten unseres Lebens verbessern, persönlich, geschäftlich usw.?

Warren Berger: Ja, ich denke an Fragen als eine Denkweise und eine Art, die Welt um dich herum mit einem offenen und neugierigen Geist zu betrachten. Ich denke, es ist heutzutage wichtiger denn je, das Leben so anzugehen, dass ich offen für das Lernen bin. Ich werde die Informationen hinterfragen, die bei mir eingehen. Ich werde die Annahmen hinterfragen, warum die Dinge so sind, wie sie sind. Ich werde nur mit einer solchen Einstellung durchs Leben gehen.

Der Grund, warum ich denke, dass es wichtiger denn je ist, ist, dass die Welt, in der wir uns gerade befinden,… Denken Sie zunächst darüber nach, was mit der Informationsflut los ist. Wir alle wissen um die Situation, dass schlechte Informationen auf Menschen zukommen und ihre Ansichten verzerren. In gewisser Weise ist es wichtiger denn je, dass wir nur grundlegende Dinge in Frage stellen, wie die Nachrichteninformationen, die auf uns zukommen, oder die Geschichten, mit denen wir auf Websites bombardiert werden.

Auf dieser grundlegenden Ebene ist es wichtig, aber ich denke, es ist auch im weiteren Sinne wichtig, dass wir uns in einer Welt befinden, in der sich ständig alles ändert. Vielleicht konnten Sie in der Vergangenheit ein wenig an dem vorbeiziehen, was Sie wussten. Du würdest sozusagen durch die Schule gehen und das College durchlaufen und einen Beruf oder was auch immer erwerben, eine Menge Wissen erwerben und dann eine Weile darauf herumlaufen. Heute glaube ich nicht, dass es ein Ausrollen gibt.

Alles ändert sich so schnell, dass wir uns fast alle im ständigen Lernmodus befinden müssen. Deshalb ist das Fragen so wichtig, denn beim Fragen lernen Sie. Nur diese Bereitschaft, Fragen zu stellen, neue Informationen aufzunehmen und neue Sichtweisen zu berücksichtigen, ermöglicht es Ihnen, weiter zu lernen, und das Lernen ermöglicht es Ihnen, sich weiter anzupassen und zu wachsen.

Brett McKay: Ja, mir gefällt, was Sie darüber gesagt haben, dass Sie der Welt gegenüber eine Haltung einnehmen. Wenn Sie über all diese Informationsfluten sprechen, ist es wirklich leicht, zynisch zu werden. Fragen scheinen eine positive Alternative zu sein, um zynisch zu werden.

Warren Berger: Ja, es ist ein Teil dessen, was vor sich geht ... Ich weiß nicht, ob Sie das bemerkt haben, aber ich habe es bei zynischen Leuten bemerkt, sie haben diese Einstellung wie: 'Oh, ich habe alles gesehen. Ich weiß alles. ' Sie scheinen immer diese Ansicht zu vertreten: 'Oh, das habe ich schon einmal gesehen. Das haben wir schon mal gehört. ' Ein Teil ihres Zynismus basiert auf der Idee, dass sie das Spiel bereits herausgefunden haben und dass sie nichts Neues lernen können. Ich denke, das ist eine wirklich schlechte Einstellung, denn das fängt Sie in Ihrem aktuellen Denken oder Ihrer aktuellen Weltanschauung ein.

Ich denke, es ist wirklich sehr wichtig, diese Offenheit zu haben. Das wird die Dinge in Ihrem Leben frisch halten. Es wird Sie offen halten für neue Leute, neue Ideen und es wird Sie insgesamt zu einem besseren Menschen machen.

Brett McKay: Was hält die Leute davon ab, Fragen zu stellen, weil die Leute nicht gerne Fragen stellen, besonders wenn Sie älter werden? Sie stellen weniger Fragen. Was ist da los?

Warren Berger: Ja, da sind ein paar Dinge los. Es ist sehr interessant. Wenn Sie sich die Forschung zum Thema Fragen ansehen, haben wir alle gehört oder wir alle wissen aus Erfahrung, dass Kinder gute Fragesteller sind. Kinder stellen viele Fragen. Das ist eine bekannte Sache. Interessant ist, wenn man sich das ansieht, dass die Forschung dies in Bezug auf die Zahlen völlig ausschließt. Kinder, die drei, vier oder fünf Jahre alt sind, stellen nur Tausende und Abertausende von Fragen.

Was dann interessant ist und was vielen Menschen nicht so bewusst ist, ist, dass es einen Abfall gibt, der passiert, wenn Kinder sechs, sieben Jahre alt werden und wenn sie die Schulnoten durchlaufen, scheinen sie zu fragen immer weniger Fragen. Dann geht das bis ins Erwachsenenalter weiter. Ich finde es interessant darüber nachzudenken, warum das passiert. Ich denke, es gibt viele Dinge, die dem Fragen entgegenwirken. Ich betrachte sie als die Feinde des Fragens.

Eine davon ist die Angst, der Welt oder den Menschen um Sie herum zuzugeben, dass Sie etwas nicht wissen. Wenn Sie also eine Frage stellen, muss dies bedeuten, dass Sie nichts wissen. Deshalb denken wir: 'Oh, das zeigt eine Schwäche. Das zeigt etwas, was uns fehlt. ' Mit der Zeit scheinen wir diesbezüglich defensiv zu werden und wir möchten nicht zugeben, dass wir nichts wissen. Das ist also ein großer, großer Feind des Fragens.

Dann gibt es nur noch andere Dinge wie Zeit. Wir werden uns sehr bewusst, dass wir Dinge erledigen und die ganze Zeit in unserem Leben vorankommen müssen. Fragen, das eigentliche Fragen an mich ist ein Rückschritt. Wenn Sie eine Frage stellen, treten Sie zurück. Sie sagen: 'Moment mal. Ich möchte das wissen oder ich wundere mich darüber. ' Für viele Menschen scheint das fast nicht produktiv zu sein oder so. Es verlangsamt die Dinge. Eine andere Sache, die gegen das Fragen wirkt, ist der Druck, Antworten zu geben, Dinge zu erledigen und einfach weiterzumachen.

Ich würde sagen, eine andere Sache, die gegen das Fragen wirkt, und das klingt seltsam, ist Wissen. Kinder, wenn sie noch sehr jung sind, werden nicht durch viel Wissen belastet und stellen überall Fragen. Wenn wir mehr wissen, haben wir das Gefühl, okay, wir fangen an, all diese Dinge herauszufinden. Das führt dazu, dass wir weniger Fragen stellen und ich denke, das ist schlecht. Das ist so, als ob das Wissen gut ist, aber das Verringern der Fragen ist schlecht. Im Idealfall möchten wir mehr wissen und auch mehr Fragen stellen, damit wir, obwohl wir mehr wissen und mehr lernen, noch mehr wissen und noch mehr lernen möchten.

Wir müssen diese Fachfalle irgendwie überwinden, diese Idee: 'Oh, ich habe das herausgefunden, deshalb muss ich keine Fragen stellen.'

Brett McKay: Ihr erstes Buch war 'Eine schönere Frage'. Was macht eine schöne Frage zu einer schönen Frage? Sind alle Fragen gleich? Es gibt dieses Sprichwort, es gibt keine dummen Fragen, aber ist das wahr?

Warren Berger: Nun, ich denke es gibt dumme Fragen oder es gibt dumme Fragen. Oft bin ich in einer Besprechung und in der Besprechung geht es darum, wie unsere Organisation innovativ sein wird, und jemand stellt eine Frage zu seiner Urlaubszeit oder ähnlichem. Es gibt Fragen, die nicht zum Thema gehören oder egozentrisch sind und sich nicht darum kümmern, woran andere arbeiten. Es gibt definitiv schlechte Fragen, aber ich denke, ich genieße es ... Für mich sind naive Fragen eines der Dinge, die ich wirklich mag, die manchmal als dumme Fragen abgetan werden.

Eine naive Frage ist, wenn Sie zurücktreten und sagen: „Warten Sie eine Minute. Warum machen wir das, was wir machen? ' Es ist wirklich einfach. Jeder hat bereits als Gruppe herausgefunden, dass es unser Ziel ist, 'X' zu machen, und jetzt arbeiten wir daran, wie wir 'X' machen und wie wir 'X' schneller machen und wie wir 'machen'. X 'effizienter. Dann kommt jemand und sagt: „Warte eine Minute. Warum machen wir überhaupt 'X'? Ich liebe diese Art von Fragen, weil sie einerseits sehr grundlegend und sehr grundlegend erscheinen und manchmal die Menschen nerven, weil sie das Gefühl haben: 'Das ist zu grundlegend. Warum stellst du diese Frage? '

Sie zwingen Sie, Ihre eigenen Annahmen regelmäßig in Frage zu stellen oder Ihre Annahmen zu überdenken und das zu überdenken, worüber sich alle einig waren. Vielleicht ist es an der Zeit, einfach zurückzutreten und zu sagen: 'Sind wir uns wirklich alle einig? Ist das wirklich sinnvoll und haben wir in letzter Zeit darüber nachgedacht? “ Ich liebe naive Fragen. Für mich sind das schöne Fragen.

Im Allgemeinen würde ich eine schöne Frage so definieren, dass eine schöne Frage eine ehrgeizige Frage ist. Es ist nicht so: 'Oh, welche Farbe sollen wir die Wände in unserer Küche streichen?' Das ist eine gute Frage, aber nicht besonders ehrgeizig. Ich mag Fragen, die ehrgeizig sind, umsetzbar sind und die eine Art Veränderung bewirken können oder die das Denken der Menschen verändern oder die Welt oder die Veränderung in Ihrem Unternehmen oder Ihrer Organisation verändern können.

Wenn Sie eine Frage gestellt hätten wie: 'Wie könnte ich dieser Organisation helfen, besser miteinander zu kommunizieren?' Vielleicht haben Sie bemerkt, dass es in Ihrer Gruppe oder Organisation wirklich an Kommunikation mangelt, und Sie stellen sich diese Frage. Ich liebe das, denn das ist eine schöne Frage. Es ist ehrgeizig, aber es ist etwas, an dem Sie möglicherweise tatsächlich arbeiten und etwas tun können, und es ist eine Frage, die, wenn Sie es beantworten, Dinge ändern kann. Dadurch könnte sich etwas ändern. So definiere ich eine schöne Frage.

Brett McKay: Ich liebe es. Meine Lieblingsfragen, ich denke, das stimmt mit dem überein, wovon Sie sprechen, sind Fragen, die keine oder nur eine sofortige Antwort haben, aber sie bringen mich nur zum Nachdenken.

Warren Berger: Ja.

Brett McKay: Das sind meine absoluten Lieblingsfragen.

Warren Berger: Oh ja. Ja, diese Fragen können von überall kommen. Es gibt eine Geschichte, die ich erzähle, und mein erstes Buch, 'Eine schönere Frage', über die Polaroid-Sofortbildkamera und wie sie zustande kam, weil der Gründer von Polaroid, Edwin Land, eines Tages mit seiner vierjährigen Tochter und unterwegs war In den 1940er Jahren fotografierte er mit einer Standardkamera. Natürlich haben Sie damals ein Foto gemacht, Sie mussten den Film verschicken und warten, bis er verarbeitet wurde. Es würde Tage und Tage dauern, bis Sie jemals die Ergebnisse gesehen haben.

Also versuchte er dies seiner Tochter, seiner vierjährigen Tochter, zu erklären und sie sagte: 'Ich verstehe nicht. Warum müssen wir auf das Bild warten? “ Diese Frage hat ihn einfach umgehauen. Es hat nur Edwin Lands Denken verändert, weil es so offensichtlich und so grundlegend ist, aber er hatte nie wirklich darüber nachgedacht, warum Sie auf das Bild warten müssen und was, wenn Sie nicht warten müssen? Was wäre, wenn es eine Möglichkeit gäbe, eine Kamera zu erstellen, mit der Sie die Ergebnisse sofort erhalten könnten? Das war die Grundlage für die Entwicklung der Polaroid-Sofortbildkamera.

Ich denke, was interessant ist, ist, dass Fragen diese Kraft haben. Die richtige Frage hat diese Kraft, um etwas in unseren Köpfen oder in unserer Vorstellungskraft freizuschalten, das wirklich erstaunlich sein kann. Sie können dies in Ihrem eigenen Kopf tun. Sie können dies tun, indem Sie sich eine großartige Frage stellen, oder manchmal können Sie es anderen Menschen antun. Wenn Sie eine großartige Frage stellen, kann dies bei anderen Menschen nur etwas auslösen und sie werden sagen: 'Wow, ich habe noch nie über diese Frage nachgedacht, aber ich werde darüber nachdenken. Das hat mich in Schwung gebracht. '

Brett McKay: Ja. Das Tolle an solchen Fragen ist, dass Sie möglicherweise nicht einmal die Antwort erhalten, von der Sie dachten, dass Sie sie erhalten würden. Wenn Sie nur mit dieser Offenheit gehen, werfen Sie es dort raus und es kann an einen völlig anderen Ort gehen. Es liegt an der Frage.

Warren Berger: Was ich denke, sind die größten Fragen, die schönsten Fragen. Zunächst einmal gibt es keine einfache Antwort. Sie können es nicht bei Google nachschlagen. Wenn es sich wirklich um eine schöne Frage handelt wie 'Wie werde ich in dieser Situation oder in meinem Leben Veränderungen bewirken?', Finden Sie bei Google keine Antwort. Wie ich gerne sagen möchte, müssen Sie eine andere Art der Suche durchführen. Google wird Ihnen nicht helfen.

Ich liebe das. Ich liebe die Idee, dass wir wirklich ehrgeizige Fragen verfolgen können und sollten, die keine einfachen Antworten haben und wir wissen nicht, wohin sie uns führen werden. Sie führen uns möglicherweise an einen Ort, den wir nicht erwartet haben, der in eine ganz andere Richtung geht, als wir uns vorgestellt haben.

Brett McKay: In Ihrem neuesten Buch 'Das Buch der schönen Fragen' werden Sie wirklich spezifisch und bieten Vorschläge mit spezifischen Fragen für verschiedene Facetten unseres Lebens. Der eine Abschnitt, den ich wirklich nützlich fand und den ich seit dem Lesen dieses Buches in meinem eigenen Leben verwende, ist der Abschnitt über die Verwendung von Fragen, um bessere Entscheidungen zu treffen.

Warren Berger: Ja.

Brett McKay: Zunächst einmal, wie gehen die Leute normalerweise vor ... Nehmen wir an, wir sprechen von großen Entscheidungen, nicht davon, was ich heute zum Frühstück essen werde, obwohl Sie das in Frage stellen können, oder?

Warren Berger: Richtig.

Brett McKay: Aber sollte ich diesen Job annehmen, bei dem ich meine Familie umziehen muss?

Warren Berger: Richtig.

Brett McKay: Wie gehen Menschen normalerweise mit solchen Entscheidungen um, ohne Fragen zu stellen, die sie daran hindern, verschiedene Optionen zu erkunden oder sogar Optionen zu eliminieren?

Warren Berger: Ja. Nun, es gibt diesen sehr beliebten Ausdruck dafür, dass man mit dem Bauch geht, und genau das tun viele Menschen, wenn sie Entscheidungen treffen. Sie gehen mit ihrem Bauchgefühl. Dazu gibt es zwei Denkrichtungen. Im Laufe der Jahre gab es viele Menschen, die den Bauchgefühl wirklich lobten und sagten: „Ja, du solltest deinem Bauch vertrauen und mit deinem Bauch gehen.“ Sie erinnern sich, dass Malcolm Gladwell das Buch „Blink“ geschrieben hat, in dem es um erstaunliche Entscheidungen ging, die Menschen im Handumdrehen nur aufgrund ihres Bauchgefühls getroffen haben.

Es gibt eine ganze Denkschule, die besagt, Darmentscheidungen zu treffen, und es ist großartig, aber zunehmend zeigt die Forschung, wenn man sich die wissenschaftliche Forschung dazu ansieht, das Gegenteil. Es zeigt, dass wir viele Fehler machen werden, wenn wir viele Entscheidungen nur aufgrund unseres Bauchgefühls treffen, basierend auf dem, was wir im Moment fühlen. Wir werden viele schlechte Entscheidungen treffen. Der Grund dafür ist, dass wir als Menschen dazu neigen, all diese Vorurteile zu haben.

Wir haben diese inhärenten Vorurteile, die uns nicht einmal bewusst sind, und die Vorurteile können Dinge sein, bei denen wir eher kurzfristig als langfristig voreingenommen sind. Wir konzentrieren uns eher auf das, was gerade passiert, als auf das, was später passiert. Wir haben eine Tendenz, die manchmal als Negativitäts-Tendenz bezeichnet wird, wenn wir voreingenommen sind. Negative Dinge haben einen viel größeren Einfluss auf unseren Geist als positive Dinge. Wir haben viel Angst, deshalb treffen wir Entscheidungen manchmal basierend auf Angst.

Der Punkt ist, dass Sie all diese Vorurteile und Annahmen und solche Dinge haben, die Sie veranlassen werden, eine Entscheidung zu treffen, die möglicherweise nicht die beste Entscheidung ist. Ich denke, der Fall, den ich im Kapitel über die Entscheidungsfindung mache, ist, dass Sie den Entscheidungsprozess ein wenig verlangsamen müssen, wenn Sie können. Wenn Sie aufgrund der Situation eine Schnellentscheidung treffen müssen, treffen Sie natürlich eine Schnellentscheidung. Aber wenn Sie Zeit haben, nutzen Sie dies und denken Sie mehr über Ihre Entscheidungen nach.

Eine Möglichkeit, dies zu tun, besteht darin, sich selbst Fragen zu stellen und anderen Menschen Fragen zu stellen. Dies ist eine der Möglichkeiten, wie Sie mehr Informationen in den Entscheidungsprozess einbringen und mehr Auswahlmöglichkeiten und Optionen eröffnen können. Es kann Ihnen auch helfen, einige dieser Vorurteile wie das Angstproblem zu überwinden, wenn Sie eine Entscheidung treffen. Stellen Sie sich einfach Fragen wie: 'Okay, was macht mir bei dieser Entscheidung Angst und was reizt mich daran?' Wenn Sie sich nur diese Fragen stellen, um diese Dinge zu identifizieren, die sich unter der Oberfläche befinden, hilft dies sehr.

Oder stellen Sie eine Frage wie 'Was ist hier der schlimmste Fall?' Was ist das Schlimmste, was passieren kann, wenn ich diese Entscheidung treffe, und was ist das Beste, was passieren kann? ' Wenn Sie sich nur dazu bringen, über diese Dinge nachzudenken, erhalten Sie weitere Informationen, die Ihnen bei der Entscheidung helfen.

Brett McKay: Eine meiner Lieblingsfragen, die ich ein paar Mal bei Leuten verwendet habe, die mit dieser Frage zu mir gekommen sind, war die Überwindung der Vorurteile des kurzfristigen / langfristigen Denkens. Eines der schwierigen Dinge ist, dass Sie nicht wissen, was Ihr zukünftiges Selbst mögen wird.

Warren Berger: Nicht exakt.

Brett McKay: Sie konzentrieren sich nur auf das, was Sie jetzt wollen. Eine der Fragen, die ich liebte, war, ob Sie einen Job mit Gehaltserhöhung annehmen sollten oder ob Sie dort bleiben sollten, wo Sie gerade sind, weil es für Ihre Familie einfach ist. Die Dinge sind gut. Die Frage war, ich glaube ... Sie kehren es irgendwie um. Sie fragen sich: 'Also gut, sagen wir, Sie leben bereits in dieser neuen Stadt. Du hast diesen Job. Nehmen wir an, Sie werden angeboten, nach Hause zurückzukehren, aber mit einer Lohnkürzung. Würdest du das nehmen? '

Warren Berger: Würden Sie es nehmen? Genau. Was diese Frage tut und das ist das Erstaunliche, was Sie mit Fragen tun können. Sie können die Realität verändern. Sie können die Perspektive wechseln, um im Grunde zu sagen: „Okay, ich versuche, diese Frage zu beantworten oder diese Entscheidung auf der Grundlage des Hier und Jetzt zu treffen, aber was ist, wenn ich die Dinge verschiebe und über ein Jahr nachdenke oder denke in irgendeiner Weise aus einer anderen Perspektive darüber? ' So können Sie die Entscheidung auf eine andere Art und Weise treffen.

Das Beispiel, das Sie zitiert haben, stammt von jemandem, der das tatsächlich getan hat. Er hatte die Aussicht, einen Umzug machen zu müssen und eine Stelle zu besetzen oder nicht. Was er tat, als er diesen kleinen Wechsel machte und sich die Frage stellte, als hätte er bereits den Schritt gemacht, als hätte er bereits die Entscheidung getroffen, und würde er es bereuen, würde er zurückgehen und eine Lohnkürzung vornehmen wieder zu Hause sein, was er dort tat, eines der Dinge, die er mit dieser Frage tat, war, dass er seine eigene Angst vor Bewegung und Veränderung überwunden hatte. Seine Angst vor Veränderung im Grunde.

Was ihm ausgesetzt war, was ihm offenbarte, war, dass das, was ihn wirklich davon abhielt, den Job anzunehmen, nur die Angst war, etwas zu ändern. Das ist alles. Als er die Frage so formulierte, als ob die Änderung bereits vorgenommen worden wäre, war es überhaupt keine Frage. Es ist 'Oh ja. Das will ich natürlich. “ Das einzige, was im Weg stand, war Veränderung. Als er das erkannte, wurde ihm klar: 'Okay, ich sollte den Job annehmen, weil ich mich nicht von der Angst vor Veränderungen davon abhalten lassen sollte, das zu tun, was sonst eindeutig das Richtige ist.'

Das können Sie mit Fragen tun. Sie können Dinge neu gestalten. Sie können bestimmte Einschränkungen nur vorübergehend entfernen. Ich mag die Frage in dem Buch mit dem Titel 'Was würde ich versuchen, wenn ich wüsste, dass ich nicht scheitern könnte?'. Diese Frage ist derzeit im Silicon Valley sehr beliebt. Sie lieben es, diese Frage zu stellen. Was Sie mit dieser Frage tun, ist, dass Sie vorübergehend die Fehlerbeschränkung aufheben, damit Sie dann auf kühnste und mutigste Weise über Möglichkeiten nachdenken können. Sie können denken: 'Okay, ich muss mir keine Sorgen mehr über das Scheitern machen. Ich habe das beiseite gelegt. Was würde ich also tun? '

Jetzt haben Sie plötzlich sehr mutige Ideen. 'Nun, wenn ich keine Angst vor dem Scheitern hätte, würde ich das tun. Ich würde das tun.' Der Grund, warum das so gut ist, ist, dass es nur einen Teil Ihres Gehirns öffnet. Es eröffnet Möglichkeiten, die sonst ignoriert werden könnten. Nun ist es wichtig zu beachten, dass Sie, nachdem Sie über diese Frage nachgedacht haben und sich diese kühnen Möglichkeiten ausgedacht haben, immer noch zurückgehen und verstehen müssen, dass ein Scheitern eine Möglichkeit ist.

Jetzt gehst du zurück und bringst das Scheitern zurück in die Gleichung. Sie sagen: „Okay, ich habe über all diese kühnen Möglichkeiten nachgedacht. Jetzt muss ich erkennen, dass ein Misserfolg hier tatsächlich ein Problem sein könnte. Wie würde ich damit umgehen, wenn ich in dieser Situation beispielsweise versagen würde? ? Was wäre der schlimmste Fall? Wie würde ich mich davon erholen? ' Grundsätzlich ist es eine sehr wirkungsvolle Möglichkeit, sich die Freiheit zu geben, wirklich zu denken und alle Möglichkeiten in Betracht zu ziehen.

Brett McKay: Ja. Eine weitere wichtige Frage, die ich aus dem Buch herausbekommen habe und die ich bei zwei Personen verwendet habe, die mit einigen Problemen zu mir gekommen sind, war in Ordnung. Nehmen wir an, ein Freund ist mit genau demselben Problem zu Ihnen gekommen. Was würden Sie ihnen sagen?

Warren Berger: Richtig.

Brett McKay: Diese Frage, denke ich, gibt Ihnen eine mentale Distanz zu Ihrem Problem, die erlaubt-

Warren Berger: Es ist unglaublich, ja. Der Autor, Dan Ariely, hat darüber gesprochen und die Forschung gezeigt, die zeigt, dass wir anderen Menschen bessere Ratschläge geben als uns selbst, was seltsam ist, oder? Es ist so, warum sollte das so sein? Dafür gibt es Gründe. Sie wissen, wie oft Sie einem Problem zu nahe sind, um es klar zu erkennen? So sind wir mit unserem eigenen Leben. Wir sind zu nah dran, um es klar zu sehen, aber wenn unser bester Freund ein Problem hat, können wir es ganz klar sehen. Wir können die Situation unseres besten Freundes sehen. Wir wissen, was in seinem besten Interesse ist.

So können wir eine wirklich gute Entscheidung für unseren Freund treffen und sagen: 'Hey, ich weiß genau, was du tun sollst.' Wenn es dann um uns selbst geht, haben wir Probleme. Auch hier können Sie mit einem kleinen Fragetrick sagen: 'Wenn mein bester Freund vor dieser Entscheidung stehen würde, welchen Rat würde ich geben?' Wie würde ich meinem besten Freund raten, fortzufahren? “ Die Chancen stehen gut, dass jeder Rat, den Sie Ihrem besten Freund geben würden, auch ein ziemlich guter Rat für Sie ist.

Brett McKay: Ich liebe das und es gibt so viele weitere Fragen in diesem Abschnitt. Ich liebe, wie spezifisch sie sind. Kommen wir zur Kreativität, denn mit den Robotern, die nach unseren Jobs kommen -

Warren Berger: Ja.

Brett McKay:… Erfolg in der heutigen Wirtschaft erfordert Kreativität und ein anderes Denken. Das Problem ist, wie Sie sagten, dass viele Erwachsene nicht nur aufhören zu fragen, Fragen zu stellen, sondern sich selbst als nicht kreativ betrachten.

Warren Berger: Richtig.

Brett McKay: Ich denke, die gleichen Dinge, die passieren, warum Erwachsene keine Fragen stellen, betreffen auch, warum Erwachsene denken, dass sie keine Kreativen sind oder nur ...

Warren Berger: Ja, es wurde von uns trainiert. So wie das Fragen von uns trainiert wurde, wird die Kreativität von uns trainiert. Nicht absichtlich, sondern nur die Systeme, die wir in der Schule und am Arbeitsplatz durchlaufen, entmutigen sowohl Fragen als auch Kreativität. Ich denke, bei Kreativität geht es nur darum, Fragen zu stellen, aber eines der Dinge, die ich im Kapitel über Kreativität sage, ist, dass wir mit der grundlegendsten Frage beginnen: Bin ich kreativ? Dies ist die erste Frage, mit der Sie sich befassen müssen, wenn Sie Ihre Kreativität freischalten möchten . Sie müssen sich mit dieser Frage befassen, über die sich die Leute wundern: 'Gee, bin ich wirklich kreativ? Ich weiß es nicht.'

Die Antwort darauf lautet ja, das bist du. Wir sind alle. Sie müssen fast aufhören, diese Frage zu stellen, und sie ein wenig umformulieren. Wie sehe ich kreativ aus? Versuchen Sie das zu identifizieren. Versuchen Sie herauszufinden, wo Ihre Kreativität auf natürliche Weise zum Vorschein kommt oder zu fließen scheint. Die andere Frage, die Sie in Bezug auf Kreativität stellen können, ist, dass eines der großen Dinge, über die ich in diesem Kapitel spreche, ist, dass es bei Kreativität häufig nur darum geht, die richtigen Probleme zu finden, auf die Sie sich konzentrieren und an denen Sie arbeiten können. Künstler versuchen immer das zu tun. Innovatoren, Erfinder versuchen das immer. Sie versuchen, dieses Problem zu finden, etwas, das in der Welt fehlt, etwas, das fehlt, eine Stimme, die nicht gehört wird, ein Gerät, das die Menschen brauchen und das sie nicht haben.

Sie versuchen nur zu fragen, welches Problem kann ich mir selbst machen? Welches Problem kann ich übernehmen und bearbeiten? Das ist eine große Frage, und um herauszufinden, woran Sie vielleicht arbeiten möchten, stellen Sie sich einfach Fragen wie: Was bewegt mich oder was nervt mich? Was sind Dinge, die mich verrückt machen? Ich sage: 'Warum hat das noch niemand gemacht oder warum hat noch niemand seinen Standpunkt vertreten?' Suchen Sie nach Dingen, die Ihre Emotionen ein wenig anregen oder sich wirklich, wirklich engagieren. Dies ist möglicherweise der Bereich, in dem Sie nach einem Problem suchen möchten, das Sie angehen möchten.

Brett McKay: Ja, ich denke du hast es erwähnt, ich denke es war David Kelley, der Typ bei Ideo. Er führt ein Notizbuch von

Warren Berger: Ja, also.

Brett McKay: Ja, er führt eine Liste, ein Notizbuch mit Ärgernissen, die den ganzen Tag auftauchen.

Warren Berger: Ja, wenn er herumläuft, wird er jedes Mal, wenn er etwas findet, das ihn nervt, wie die Tatsache, dass bestimmte Arten von Türen herausgezogen werden müssen, anstatt hineingeschoben zu werden oder was auch immer, dies notieren und seine Firma ist ... Sie arbeiten immer an Innovationen. Sie arbeiten immer an neuen Wegen, Dinge zu entwerfen. Er hat gerade diese lange Liste von Dingen, von denen er glaubt, dass sie besser gestaltet werden könnten.

Ich denke, wir alle können solche Dinge finden. Das bedeutet nicht, dass wir alles ändern werden, was uns nervt, sondern nur, dass Sie nach Möglichkeiten suchen. Irgendwo in dieser langen Liste, die Sie zu kompilieren beginnen, gibt es möglicherweise etwas, über das Sie tatsächlich entscheiden können: „Weißt du was? Ich werde mich nicht nur darüber beschweren. Ich werde versuchen, etwas zu tun. Ich werde versuchen, dieses besondere Problem oder diese besondere Herausforderung in den Griff zu bekommen. '

Brett McKay: Eine Sache, die ich über Kreativität gelesen habe, ist, dass sie diese Experimente mit Kindern und Erwachsenen durchgeführt haben, bei denen sie ihnen eine Schachtel mit nur Sachen geben, und die Kinder kommen am Ende… Sie mussten ein Problem mit nur zufälligen Sachen lösen . Es könnte wie ein Hammer und ein Stück Pappe oder ein Papiertuch sein. Die Kinder konnten viel mehr Lösungen finden als die Erwachsenen und sie sagen, wenn Erwachsene einen Hammer sehen, denken sie: 'Nun, damit hämmern Sie einfach Nägel.' Ein Kind sieht einen Hammer, das wissen sie nicht. Es ist noch nicht in ihrem Gehirn verkrustet.

Warren Berger: Absolut.

Brett McKay: Einige andere Fragen würden nur Annahmen über Dinge machen oder Fragen stellen, die die Annahmen des Alltags in Frage stellen, oder?

Warren Berger: Ja Ja. Ja, die andere Sache, in der Kinder wirklich gut sind und von der wir alle lernen können, ist, dass Kinder einfach Sachen ausprobieren. Sie werden nicht darüber nachdenken. Sie werden sich keine Sorgen machen und gelähmt sein von dem, was sie versuchen sollten. Sie werden es einfach versuchen. Was sie dort tun, ist interessant, sie reagieren sofort auf ihre Fragen. Wenn Sie in ihren Kopf sehen könnten, sagen sie: 'Was ist, wenn ich das versuche? Okay, lass es uns versuchen. Was ist, wenn ich das auf den Kopf stelle? Okay, lass es uns auf den Kopf stellen. ' Sie stellen also ständig Fragen, aber dann reagieren sie auch sehr schnell auf ihre Fragen und verwandeln sie in kleine Experimente.

Das ist einer der Gründe, warum ein Kind, wenn man ihm ein kleines Bauprojekt mit funkigen Rohstoffen, Klebeband und Strohhalmen und dergleichen gibt, etwas viel schneller bauen kann, als es ein MBA-Absolvent könnte um es zu tun, weil sie nur natürlich geborene Experimentatoren sind und sofort anfangen werden, Dinge auszuprobieren. Ich betrachte das also auch als eine Form des Fragens. Sie befinden sich immer im Modus 'Hey ...'. Sie befinden sich immer im Modus 'Was wäre wenn'. Was ist, wenn ich das versuche? Was ist, wenn ich das versuche?

Brett McKay: Ein weiterer Bereich, über den Sie in diesem Buch sprechen, sind Beziehungen und Fragen in Beziehungen. Ich denke wieder, dass die Leute in Beziehungen nicht viele Fragen stellen, weil Fragen beängstigend sind. Sie haben Angst vor den Antworten, die sie möglicherweise herausfinden, oder sie haben Angst, dass die Frage als zu aufdringlich und herausfordernd herauskommt. Aber Sie argumentieren, dass Fragen die Beziehungen sowohl persönlich als auch geschäftlich wirklich stärken können.

Warren Berger: Ja, Fragen scheinen drei Dinge zu tun, die für Beziehungen wichtig sind. Nummer eins, sie zeigen Interesse. Wenn Sie also eine Frage stellen, zeigen Sie Interesse an der anderen Partei. Nummer zwei: Sie schaffen Verständnis, weil Sie beim Stellen von Fragen Informationen zurückerhalten. Du verstehst mehr. Die dritte Sache ist, dass sie eine Beziehung aufbauen, weil sie eine Konversation herstellen. Sie erzeugen eine Konversation, die wiederum eine Beziehung zwischen den beiden Parteien herstellt.

Ich stelle mir diese als die drei Beine des Beziehungshockers vor, die drei Beine, auf denen eine Beziehung aufgebaut werden kann. Es ist wirklich interessant, weil es wichtig ist und sowohl mit neuen Beziehungen funktioniert, also mit Menschen, die Sie gerade treffen, als auch mit etablierten Beziehungen, Menschen, denen Sie möglicherweise sehr nahe stehen. In beiden Fällen ist es wichtig, wenn Sie darüber nachdenken. Mit einer neuen Person möchten Sie Interesse zeigen. Ja, Sie möchten Verständnis schaffen und eine Beziehung aufbauen. Das ist alles sehr wichtig, um eine neue Beziehung zu jemandem aufzubauen, aber diese Dinge sind auch wichtig für Ihre 10-jährige Freundin oder Ihren Ehepartner oder Ihren Bruder oder Ihren Schwiegervater oder was auch immer.

Sie möchten, obwohl Sie diese Person schon lange kennen, immer noch Interesse zeigen, mehr Verständnis schaffen und dennoch diese Beziehung haben. Ich denke, Fragen sind nur ... Es ist ein wirklich, wirklich wertvolles Werkzeug dafür. Die Leute machen sich Sorgen darüber, dass es aufdringlich sein könnte oder so, wenn Sie Leuten Fragen stellen, aber das ist nicht wirklich der Fall. Zum größten Teil fühlen sich die Menschen geschmeichelt, wenn Sie ihnen Fragen stellen.

Solange Sie die Fragen richtig stellen. Die Fragen sollten aus Neugier kommen. Sie sollten etwas authentisch wirken, als wären Sie wirklich interessiert. Wenn Sie rote Fragen stellen wie 'Was ist los?' Diese haben nicht so viel Macht, aber wenn Sie Fragen stellen, die wirklich Interesse und Neugier zu zeigen scheinen, lieben die Leute das im Allgemeinen, hey, sie lieben es, dass jemand neugierig auf sie ist.

Brett McKay: Richtig. Nun, ich meine, Sie heben diesen Arthur Aron hervor. Ich denke, seine Liste mit 36 ​​Fragen, die Sie stellen können, kann möglicherweise zur Liebe führen.

Warren Berger: Ja, er macht diese Experimente seit Jahren. Er ist ein Psychologieprofessor, der sich auf intime Beziehungen spezialisiert hat und ob Menschen intime Beziehungen aufbauen können, im Wesentlichen ob sie sich ineinander verlieben können, indem sie auf bestimmte Weise miteinander sprechen. Eines der Dinge, die er fand, war, dass es wirklich sehr, sehr mächtig war, sich gegenseitig Fragen zu stellen, wenn zwei Leute zum ersten Mal zusammenkommen, ein Date haben oder so, und sie sich gegenseitig Fragen stellen.

Dann fing er an herauszufinden, welche Art von Fragen die besten sind, und kam schließlich auf 36 Fragen, die… Es geht nur darum, ob Sie mit jemandem auf der Welt zu Abend essen könnten, wer wäre das oder wie Würden Sie Ihre Beziehung zu Ihrer Mutter beschreiben? Es waren solche Fragen, die zu tiefen Überzeugungen und Gefühlen führten, die eine Person haben könnte. Er fand, dass es ziemlich erstaunlich war, wenn zwei Leute diese 36 Fragen miteinander stellten. Am Ende des Experiments oder der Fragestunde fühlten sie sich sehr nahe beieinander. Einige von ihnen haben sich tatsächlich verliebt. Ein Paar heiratete, nachdem sie sein Experiment durchgeführt hatten.

Sein Punkt war erneut, auf die Idee zurückzukommen, dass es wirklich wichtig ist, nur das Interesse zu zeigen und dann zu schaffen und zu verstehen. Die Fragen helfen Ihnen, wenn es sich um gute Fragen handelt, diese andere Person auf einer viel, viel tieferen Ebene zu verstehen. Ich finde es wirklich wertvoll. Ich denke, vor allem Männer, Männer können wirklich von diesen Informationen profitieren, weil ich denke, dass Frauen eher gute Fragesteller sind, insbesondere, sagen wir, bei einem Date.

Frauen neigen dazu, Fragen zu stellen, Männer jedoch häufig nicht. Ich bin mir nicht sicher. Ich denke, es hat vielleicht damit zu tun, dass Jungs manchmal das Gefühl haben, bei einem Date einen guten Eindruck hinterlassen zu müssen, und dass sie jemanden beeindrucken, indem sie Geschichten erzählen oder Witze erzählen oder was auch immer, nur etwas über sich selbst zeigen . Sie neigen dazu, das Stellen von Fragen zu vergessen, sodass ihnen eine wirklich, wirklich wichtige Sache fehlt, ein wirklich wichtiges Element, das ihnen wirklich helfen könnte, eine Beziehung zu der anderen Person aufzubauen.

Brett McKay: Ja, eine der Erkenntnisse, die ich von dort erhalten habe und die wirklich mächtig waren, ist, dass Sie mit den oberflächlichen Fragen beginnen können, die Sie normalerweise beim ersten Date stellen, wie zum Beispiel, wie viele Brüder und Schwestern Sie haben, aber dann gehen Sie tiefer. Es wäre wie: 'Was hat dich am meisten von deinen Geschwistern unterschieden?'

Warren Berger: Richtig. Genau. Je tiefer Sie Fragen stellen können ... Die Leute machen sich Sorgen, zu früh tiefe Fragen zu stellen, aber einer der Leute, die ich in dem Buch zitiert habe, sagte, er glaube, er springe einfach direkt in das tiefe Ende, das tiefe Ende des Pools, weil es keinen Sinn macht, auch zu verschwenden viel Zeit auf vielen oberflächlichen, flachen Fragen. Sie werden Ihnen wirklich nicht so viele Informationen geben. Sobald Sie anfangen, eine ziemlich tiefe Frage zu stellen, die wirklich die Gefühle von jemandem berührt oder was jemanden besonders oder anders macht, sobald Sie anfangen, diese Fragen zu stellen, werden Sie anfangen, eine Verbindung mit dieser Person herzustellen .

Ich denke, die meisten Leute werden es begrüßen und wenn jemand es nicht begrüßt, dann ist das vielleicht auch ein Signal. Vielleicht bedeutet das, dass sie sich wirklich nicht so für dich interessieren.

Brett McKay: Richtig. Wie Sie sagten, funktioniert dies auch für etablierte Beziehungen. Eine der Fragen, die ich aus dem Buch bekam ... Sobald ich es las, stellte ich meiner Frau diese Frage. Was wollten Sie schon immer mal ausprobieren, haben es aber noch nicht getan?

Warren Berger: Ja.

Brett McKay: Sie sagt: 'Das ist eine großartige Frage.'

Warren Berger: Ja genau.

Brett McKay: Wir hatten dieses tolle Gespräch.

Warren Berger: Ja, und was so lustig ist, wir gehen davon aus, dass wir so viel über Menschen wissen, die schon eine Weile in unserem Leben sind, und was Sie durch diese Art der Befragung entdecken werden, ist Junge, es gibt eine Menge, die Sie nicht wissen. Weil es im täglichen Gespräch einfach nicht auftaucht. Es ist eine großartige Möglichkeit, Dinge zu entdecken, die Sie wahrscheinlich kennen sollten, aber nicht kennen.

Brett McKay: Bezogen auf die Beziehung ist diese Idee, dass wir in einer intensiven Zeit politischer Polarisierung leben.

Warren Berger: Ja.

Brett McKay: Glauben Sie, dass Fragen die Kluft zwischen Menschen auf verschiedenen Seiten des Spektrums überbrücken können?

Warren Berger: Nun, sie können helfen. Im Moment ist es schwierig. Es ist momentan schwierig. Es gibt das Gefühl, dass wir nur ... Es gibt eine Mauer zwischen uns und Sie sind entweder auf der einen oder der anderen Seite. Es ist eine schwierige Zeit, aber ich denke, dass jeder Versuch, diese Kluft zu überwinden, Fragen mit sich bringen muss. Sie werden keine Aussagen beinhalten. Aussagen werden es nicht tun.

Das Problem, das wir derzeit haben, ist, dass beide Seiten ihre Aussagen haben, sie haben ihre Ideen, sie haben ihre Überzeugungen, und wenn sie versuchen, miteinander zu kommunizieren, ist es so, wie ich es mir vorstelle, als würden ihre Aussagen Köpfe stoßen. Ihre Aussagen schlagen nur ineinander und nichts Gutes passiert, nichts Gutes kommt daraus.

Indem wir diese Aussagen in Fragen ändern, haben wir zumindest die Chance, eine Verbindung herzustellen. Kehren Sie noch einmal zu der Idee zurück, was Fragen tun, wenn Sie jemand anderem eine Frage stellen. Nummer eins, Sie zeigen Interesse, okay? Nummer zwei, Sie versuchen, ein Verständnis zu schaffen. Und dann, Nummer drei, bauen Sie eine Beziehung auf.

Wir müssen Interesse an Menschen zeigen, die auf der anderen Seite von uns sind. Wir könnten geneigt sein zu sagen: 'Es ist mir egal. Ich stimme ihnen nicht zu und es ist mir daher egal. ' Aber wenn es überhaupt Fortschritte geben soll, müssen Sie Interesse zeigen. Es gibt eine großartige Zeile, die jemand in dem Buch verwendet hat, nämlich Lynn Nottage. Sie ist Dramatikerin. Sie sagte: 'Ich versuche, das Urteil durch Neugier zu ersetzen.'

Wenn Sie jemandem mit einer anderen Sichtweise begegnen, anstatt ihn automatisch zu beurteilen, versuchen Sie, Neugierde in die Gleichung zu bringen. Neugier wäre, warum fühlen sie sich so, wie sie sich fühlen? Was sind einige der Faktoren, die dazu beitragen könnten? Gibt es irgendetwas in ihrer Sichtweise, über das ich nachdenken oder nachdenken sollte? Gibt es etwas, das mir fehlen könnte, das sie sagen? Gibt es etwas, von dem sie nicht sagen, dass es unter der Oberfläche liegt?

Ich denke, wenn Sie diese Art von Neugier in Ihre Interaktionen mit anderen Menschen, Menschen auf der anderen Seite, bringen, ist dies zumindest ein Anfang. Es kann funktionieren. Es darf nicht. Es hängt alles davon ab, wie empfänglich sie für Ihre Neugier sind. Wenn sie jedoch dafür empfänglich sind, können sie sich umdrehen und Ihnen auch einige Fragen stellen. Okay, warum fühlst du dich so wie du dich fühlst? Zumindest wenn Sie diese Konversationsebene erreichen, beginnen Sie, ein wenig Informationen auszutauschen, anstatt sich nur gegenseitig mit Granaten zu bewerfen.

Brett McKay: Ja, ich denke, das ist ein guter Punkt, um sicherzustellen, dass Sie in der Denkweise gehen müssen, dass Sie niemanden überzeugen werden.

Warren BergerNein, absolut. Genau. Das ist ein großartiger Punkt, denn alle sind gerade in dem Modus, in dem ich Sie mit Fakten verprügeln werde. Ich habe meine Fakten hier und meine Fakten sind so stark, dass Sie auf keinen Fall widerstehen können. Okay Entschuldigung. Das funktioniert nicht. Wir wissen, dass das nicht funktioniert. Wenn sich die Leute für etwas entschieden haben, sie angeschrien und eine Reihe von Fakten angeführt haben, hat dies leider keine großen Auswirkungen. Sie haben eine Art Verteidigung dagegen aufgebaut und sie haben ihre Gegenfakten, mit denen sie auf Sie zurückkommen werden.

Sie müssen über diese Art von Dingen hinausgehen, wie 'Ich werde Sie in meinen Standpunkt einbringen.' Sie müssen stattdessen in Begriffen denken: „Okay, gibt es Gemeinsamkeiten, die wir finden können? Können wir uns auf etwas einigen? “ Denn das wird zumindest der Beginn eines Dialogs sein. Wenn es ein Ziel gibt, das Sie erreichen möchten, indem Sie eine Person mit einem anderen Standpunkt befragen, ist dies ein sehr bescheidenes Ziel. Sie möchten nur, dass sie Ihre Seite ein wenig berücksichtigen. Das ist alles. Sie möchten nicht, dass sie an Ihre Seite kommen. Sie möchten nicht, dass sie Ihre Seite vollständig akzeptieren.

Wenn Sie sie dazu bringen können, nur für eine Minute über Ihre Seite des Problems nachzudenken, ist das ein Sieg. Es ist ein kleiner Sieg, aber es ist ein Sieg. Denn zu diesem Zeitpunkt haben sie 10% zugelegt. Sie haben ein kleines Verständnis für Ihre Seite gewonnen und das ist ein guter Anfang.

Brett McKay: Ja, die Frage, die Sie dazu stellen, ich glaube, Sie haben sie in dem Buch erwähnt. Gab es etwas an meiner Position, das Sie attraktiv finden?

Warren Berger: Genau.

Brett McKay: Richtig.

Warren Berger: Das ist eine sehr wichtige Frage. Ein weiterer Trick, den Sie beim Fragen anwenden können, ist, dass Sie sagen können: 'Hier ist meine Position. Wie sehr sind Sie auf einer Skala von eins bis zehn damit nicht einverstanden und wie sehr sind Sie damit einverstanden? “ Der Grund, warum dies eine wirklich effektive Frage ist, liegt darin, dass Menschen, die mit Ihrer Sichtweise nicht einverstanden sind, diese selten auf die niedrigste Zahl setzen. Also werden sie nicht sagen: 'Oh, aus deiner Sicht gebe ich eine Null.' Normalerweise sagen sie: 'Nun, auf einer Skala von eins bis zehn gebe ich Ihrem Standpunkt vielleicht zwei.'

Dann können Sie sagen: „Okay, warum geben Sie ihm eine Zwei? Was gibt ihm eine Zwei statt einer Null? “ An diesem Punkt zwingen Sie sie, die positiven Aspekte Ihrer Argumentation zu artikulieren. Sie zwingen sie fast dazu, Ihre Seite des Arguments ein wenig zu artikulieren. Auch hier ist es nur eine Möglichkeit, diesen kleinen Perspektivwechsel vorzunehmen, bei dem Sie nur möchten, dass jemand ein wenig über Ihre Seite nachdenkt.

Übrigens sollten Sie mit ihrer Seite dasselbe tun. Es ist nicht fair zu denken: 'Ich möchte, dass sie ein wenig über meine Seite des Problems nachdenken', ohne auch zu sagen: 'Ich bin bereit, auch ein bisschen über ihre Seite nachzudenken.'

Brett McKay: Ja, dieser Trick von eins bis zehn, der mich daran erinnerte. Es hat nichts mit Polarisierung zu tun, aber Tim Ferris, wir hatten ihn vor einiger Zeit im Podcast. Ein kleiner Trick, den er hatte, war, als er in ein Restaurant ging und den Kellner fragte, ob dieses Essen gut ist. Ist das Gericht gut? Er fragt: 'Auf einer Skala von eins bis zehn, was würden Sie dieses Gericht bewerten, aber Sie können nicht sieben sagen.' Das zwingt ...

Normalerweise sagen die Leute: „Ah, weißt du? Es ist eine Sieben. ' Das sagt dir eigentlich nichts. Aber wenn es eine Neun ist, bedeutet das, dass es wirklich gut ist. Wenn es sechs ist, ist es wahrscheinlich nicht großartig.

Warren Berger: Ja, er zwingt dich, diese Wahl zu treffen. Ja Ja. Das ist interessant. Ja, was er dort wieder tut, ist das Fragen als eine großartige Möglichkeit, das Denken zu manipulieren oder das Denken ein wenig zu verändern oder dort eine andere Perspektive zu erzwingen. Das ist die Macht des Fragens. Alles läuft darauf hinaus, dass Sie versuchen, häufig Fragen zu stellen, indem Sie die Perspektive ein wenig ändern.

Wir alle neigen dazu, eine enge Perspektive zu haben. Wir betrachten die Dinge nur durch Tunnelblick. Was Sie tun möchten, ist es ein wenig zu öffnen. Öffnen Sie diese Tunnelvision ein wenig, damit Sie mehr sehen, mehr überlegen, mehr Informationen aufnehmen und mehr Auswahlmöglichkeiten haben und mehr Sichtweisen haben, die Sie in Betracht ziehen. Sie möchten all diese Dinge tun und Fragen helfen Ihnen, all diese Dinge zu tun.

Brett McKay: Der letzte Abschnitt befasste sich mit Führung. Führungskräfte müssen mehr Fragen stellen, was nicht intuitiv ist, da wir Führungskräfte als die Personen betrachten, die die Antworten haben. Das Geld bleibt bei mir, wie Truman sagte.

Warren Berger: Ich denke das ist-

Brett McKay: Ja, warum müssen Führungskräfte Fragen stellen?

Warren Berger: Ich denke, das ist das alte Führungsmodell, oder? Es ist die Idee, dass der Leiter alle Antworten hat. Bis zu einem gewissen Grad gibt es immer noch eine Reihe von Führungskräften, die heute noch so arbeiten, aber ich denke, es gibt ein neues Führungsmodell, bei dem Sie ein fragender Leiter sein sollten. Der Grund geht auf das zurück, worüber wir zu Beginn über diese sich verändernde Welt gesprochen haben, in der sich jetzt alles sehr schnell abspielt, sich ständig verändert und die Idee, dass ein Führer alle Antworten haben kann, sortiert ist von veraltet.

Ein Führer in der heutigen Welt sollte sehr offen für neue Informationen sein, Standpunkte von allen um ihn herum einholen und sich nur fragen, warum wir die Dinge so machen oder wie wir auf diese neue Veränderung reagieren sollen . Ein Führer muss heute nur ein Fragesteller sein, muss neugierig sein und muss aufgeschlossen sein. Wenn nicht, wird der Anführer die Leute von einer Klippe führen, denn was passieren wird, ist, dass der Anführer mit sehr begrenzten Informationen arbeitet, mit einer sehr voreingenommenen Sichtweise darüber, was funktioniert und was nicht und was nicht in der Welt, in der wir heute leben, fast zum Scheitern verurteilt.

Brett McKay: Ja, das heißt nicht, dass Führungskräfte keine Vision haben. Führungskräfte haben eine Vision, aber sie stellen Fragen, um zu dieser Vision zu gelangen.

Warren Berger: Ja, und sie hinterfragen diese Vision ständig, während sie weitergehen. Also stellen sie Fragen, um die Vision zu etablieren, beginnend mit meiner Vision? Ziemlich einfach, oder? Aber Sie müssen sich das fragen und artikulieren, woran Sie wirklich glauben? Warum bist du überhaupt führend? Warum willst du ein Führer sein? Und was sind Ihre Grundwerte?

Sie müssen diese Fragen am Anfang stellen und diese Vision artikulieren, aber dann müssen Sie diese Vision auch in Frage stellen, denn wie ich bereits sagte, ist es so, als ob die Veränderung jetzt so konstant ist, dass die Vision, die Sie sich ausgedacht haben Zu Beginn Ihres Unternehmens könnte sich, was auch immer es ist, jetzt nicht mehr so ​​gut behaupten wie vor einigen Jahren. Vielleicht muss es geändert oder auf irgendeine Weise verfeinert werden, aber das ist eines der Dinge, die ein Führer jetzt tun muss, ist bereit zu sagen: 'Okay. Letztes Jahr habe ich das gedacht, aber dieses Jahr denke ich mehr, wir sollten mehr davon tun. '

Das ist okay. Genau das sollten Sie jetzt als Führungskraft tun. Sie sollten völlig offen für diese Art von Anpassungsfähigkeit sein, basierend auf den Änderungen, die gerade stattfinden. Das bedeutet nicht, dass Sie verwaschen sind. Das bedeutet nicht, dass Sie diese Kernvision nicht haben. Sie können immer noch diese Grundwerte haben, diese Kernvision, aber sie muss jetzt viel anpassungsfähiger sein. Es muss flexibler sein.

Sie sehen Leute, die jetzt Unternehmen führen und Fragen stellen müssen wie: In welchem ​​Geschäft sind wir wirklich? Letztes Jahr dachten wir, wir wären im Schuhgeschäft, aber jetzt kaufen die Leute keine Schuhe mehr wie früher und vielleicht müssen wir das Modell anpassen. Ich denke, es ist jetzt für Führungskräfte zu einer Tatsache geworden.

Es ist eine Herausforderung, da es fast andere Fähigkeiten erfordert als Führungskräfte, die geschult sind und es gewohnt sind, dieses Top-Down-Führungsmodell zu verwenden, bei dem Sie vorschnelle Urteile fällen und diese dann ausführen sollen. Dies ist eine andere Fähigkeit. Der fragende Anführer muss jemand sein, der bereit ist, ein wenig Verwundbarkeit zu zeigen, was alte Anführer notwendigerweise nicht gewohnt waren und nicht wollten. Sie müssen bereit sein zuzugeben, dass Sie nicht alle Antworten haben und offen für neue Sichtweisen sind, und Sie müssen zuversichtlich genug sein, dies zu tun und glauben, dass die Leute Ihnen weiterhin folgen werden.

Brett McKay: Richtig. Ich denke, eine Frage, die ein Führer ständig stellen sollte, ist warum. Warum machen wir das?

Warren Berger: Ja, warum machen wir das und wieder auf persönlicher Ebene, warum. Warum ich? Warum leite ich diese Organisation? Das ist eine ziemlich grundlegende Sache. Viele Menschen fallen in Führungspositionen oder klettern auf sie zu, weil dies ein natürliches Ergebnis ihres beruflichen Aufstiegs ist. Sie steigen einfach die Leiter hinauf und sind schließlich der Anführer. Dann schauen sie sich um und sagen: 'Whoa, das ist nicht unbedingt das, was ich wollte.'

Ich denke, Führungskräfte müssen sich sogar die grundlegende Frage stellen, warum ich ein Leiter sein möchte. Möchte ich diese Gruppe von Menschen wirklich führen und möchte ich es aus den richtigen Gründen? Denn wenn Sie es aus den richtigen Gründen nicht wollen, wenn die Antwort auf die Warum-Frage egoistisch ist, wenn es so aussieht: 'Ich möchte ein Führer sein, weil es mehr Geld zahlt', oder wenn es viel Ruhm gibt. Ich werde auf das Cover eines Wirtschaftsmagazins kommen. Wenn Sie solche egoistischen Gründe für das Führen haben, werden diese Ihnen in Bezug auf Ihre Anhänger nicht gut dienen. Irgendwann werden Ihre Anhänger weise und Sie werden irgendwann keine treuen Anhänger mehr haben.

Ich denke, es beginnt mit der Frage, warum ich ein Führer sein möchte. Habe ich die richtigen Motivationen? Dann geht es zur Organisation. Worum geht es uns als Organisation? Worum sollen wir gehen? Wofür sollen wir stehen?

Brett McKay: Ich stelle mir vor, es ist beängstigend, diese Frage zu stellen, weil die Antwort lauten könnte: 'Nun, vielleicht sollte ich kein Anführer sein.'

Warren Berger: Oh ja. Es könnte definitiv sein und es gibt viele Leute da draußen, die momentan führend sind und es nicht sein sollten. Eines der Dinge, die Sie in Unternehmen sehen, ist, dass der Star-Performer häufig an der Spitze steht. Die Person, die der größte Verkäufer in der Geschichte des Unternehmens war, ist am Ende führend. Manchmal stellen Sie fest, dass ein wirklich großartiger Verkäufer wahrscheinlich ein Verkäufer bleiben sollte, denn sobald er führend ist, ist es eine ganz andere Welt.

Jetzt geht es nicht mehr nur um sie und ihre individuellen Ergebnisse oder ihre individuelle Leistung, sondern sie sind plötzlich für eine ganze Gruppe von Menschen verantwortlich. Als Führungskraft klingt dies nicht intuitiv, aber in mancher Hinsicht muss man zurücktreten und sich vom Rampenlicht entfernen, weil es nicht mehr so ​​sehr darum geht, eine individuelle Leistung zu sein, wenn man eine Führungskraft ist. Jetzt geht es darum, Kredite mit anderen Menschen zu teilen und sich um die Leistung anderer zu sorgen, anstatt nur um Ihre eigenen.

Es ist eine interessante Sache und nicht jeder ist dafür geeignet. Bei einigen dieser Star-Performer in Unternehmen wäre es schön, dass sie das erkannt hätten, und es wäre übrigens auch schön, wenn Organisationen Wege finden würden, wie diese Menschen immer noch gedeihen und sehr erfolgreich sein können, ohne CEO zu werden.

Brett McKay: Ja, Sie sehen dieses Problem bei Firmengründern. Sie sind wirklich gut darin, Unternehmen zu gründen, aber dann wollen sie behaupten, immer noch CEO sein, aber sie sind kein guter CEO.

Warren Berger: Sie sind kein guter CEO. Wenn sie klug sind, lagern sie das an jemanden aus, der ein guter CEO ist. Einige der Schlauen machen genau das. Sie erkennen: 'Hey, ich kann damit nicht umgehen. Ich werde jemanden finden, der weiß, wie man eine Führungskraft ist, und ich werde diese Person tatsächlich das Unternehmen leiten lassen. ' Viele Leute, da ist Ego involviert und viele Leute, ich weiß nicht, sie haben das Gefühl, dass sie alles können und sie sind nicht ehrlich mit sich selbst darüber, was sie wirklich gut können oder was sie wirklich wollen .

Brett McKay: Richtig. Es ist eine Voreingenommenheit, ein Fluch des Fachwissens. Du denkst, du bist in einer Sache gut, du bist in allem gut.

Warren Berger: Es ist das Gefühl, ich kann alles machen.

Brett McKay: Richtig. Nun, Warren, das war ein großartiges Gespräch. Gibt es einen Ort, an dem Menschen mehr über die Bücher erfahren können, und vielleicht auch einen Ort, an dem sie einige Fragen finden können, die sie heute verwenden können?

Warren Berger: Ja. Nun, meine Hauptseite, die ich benutze, ist amorebeautifulquestion.com. Nehmen Sie also einfach diese vier Wörter, eine schönere Frage, und zerquetschen Sie sie einfach zu einem Wort und einem Punkt. Sie haben die Website, auf der im Grunde mein neues Buch 'Das Buch der schönen Fragen' abgebildet ist. Es enthält auch alle Artikel und Aufsätze und Dinge, die ich geschrieben habe, die Recherche, die Daten. Es gibt einige lustige Sachen, wie ich eine Liste aller Songs erstellt habe, die mir einfallen, die eine Frage für einen Titel wie 'Wer hat das Buch der Liebe geschrieben?' Und solche Dinge haben. Ich bin jetzt, glaube ich, ich weiß nicht, 60 oder 70 Songs.

Es macht jede Menge Spaß. Es gibt Quizfragen, bei denen Sie herausfinden können, was für ein Fragesteller Sie sind. Es ist im Grunde eine Clearingstelle für alle meine Informationen über Fragen und alles, was mit Fragen zu tun haben könnte. Das ist der richtige Ort.

Brett McKay: Warren Berger, danke, dass Sie gekommen sind. Es hat viel Spaß gemacht.

Warren Berger: Vielen Dank, Brett, ich habe es wirklich genossen, mit dir zu reden.

Brett McKay: Mein heutiger Gast war Warren Berger. Er ist der Autor des Buches 'Das Buch der schönen Fragen'. Es ist überall auf amazon.com und in Buchhandlungen erhältlich. Weitere Informationen zu seinem Buch und seiner Arbeit finden Sie unter amorebeautifulquestion.com. Lesen Sie auch unsere Shownotizen unter aom.is/beautifulquestion, wo Sie Links zu Ressourcen finden, in denen Sie sich eingehender mit diesem Thema befassen können.

Nun, das schließt eine weitere Ausgabe des Art of Manliness-Podcasts ab. Weitere männliche Tipps und Ratschläge finden Sie auf der Art of Manliness-Website unter artofmanliness.com. Wenn Ihnen die Show gefällt, haben Sie etwas davon. Ich würde mich freuen, wenn Sie sich eine Minute Zeit nehmen, um uns eine Bewertung zu iTunes oder Stitcher zu geben. Es hilft sehr. Wenn Sie das bereits getan haben, danke. Bitte erwägen Sie, die Show mit einem Freund oder Familienmitglied zu teilen, von dem Sie glauben, dass es etwas daraus machen würde.

Wie immer vielen Dank für Ihre fortgesetzte Unterstützung. Bis zum nächsten Mal sagt dir Brett McKay, du sollst männlich bleiben.