Podcast Nr. 549: Führungslektionen der größten Trainer des Gridiron

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Warum dominieren einige NFL-Teams Jahr für Jahr? Einige würden es als Talent bezeichnen, aber mein heutiger Gast sagt, dass alles auf die Kultur zurückzuführen ist, die der Cheftrainer absichtlich für die gesamte Organisation entwickelt.

Er heißt Michael Lombardi und er ist der Autor von Gridiron Genius: Eine Meisterklasse zum Aufbau von Teams und zum Gewinnen auf höchstem Niveau. Seit über drei Jahrzehnten arbeitet Lombardi als General Manager oder Trainer für verschiedene NFL-Teams und neben einigen der größten Trainer des Spiels, darunter Bill Walsh, Al Davis und Bill Belichick. Heute in der Show zeigt uns Michael, was diese Trainer getan haben, um leistungsstarke Teams zu entwickeln, und wie diese Lektionen auch für Führungskräfte in anderen Arten von Organisationen gelten können. Wir beginnen unser Gespräch mit der Diskussion darüber, wie der legendäre 49ers-Trainer Bill Walsh Leistungsstandards und eine Kultur der Exzellenz geschaffen hat, die das schlechteste Team der Liga innerhalb von zwei Jahren zum Super Bowl-Meister gemacht hat.


Michael teilt dann die Qualitäten, die Top-Trainer und -Spieler besitzen, und wie Rekrutierer jeder Art wirklich herausfinden können, ob jemand auf der nächsten Ebene erfolgreich sein wird oder nicht. Michael teilt dann mit, was Führungskräfte aus Walshs innovativem Angriff an der Westküste lernen können, warum Belichick von speziellen Teams besessen ist, wie er und Nick Saban einen neuen Verteidigungsansatz entwickelt haben und wie Belichick sich auf Spiele vorbereitet und Selbstgefälligkeit bekämpft. Wir werden auch darauf eingehen, wie wichtig es ist, wie sich ein QB selbst trägt und warum es wichtig ist, eine Fahrt mit einem anregenden Spiel auf dem Feld zu beginnen. Wir beenden unser Gespräch mit Michaels Vorhersagen für die Zukunft des Fußballs, einschließlich der Frage, wie wir beginnen, zu den Rugby-Wurzeln des Spiels zurückzukehren.

Highlights anzeigen

  • Wie Michael mit einigen der besten Trainer aller Zeiten zusammengearbeitet hat
  • Was Bill Walsh von anderen Trainern unterschied
  • Wie Walsh die Kultur der 49er veränderte und sie zu Champions machte
  • Walshs Leistungsstandard
  • Wie Walsh und Bill Belichick aus demselben Stoff geschnitten wurden
  • Die Kraft des „Nicht-Offensichtlichen“
  • Wie Nick Saban seine Authentizität bewahrte und gleichzeitig eine erfolgreiche Kultur aufbaute
  • Finden Sie heraus, wie Sie das richtige Team rekrutieren können
  • Warum das Überprüfen der Referenzen so wichtig ist
  • Warum Belichick von speziellen Teams besessen ist (und was uns das über Führung lehrt)
  • Der Einfallsreichtum der Straftat an der Westküste
  • Wie du dich gut trägst
  • Nick Sabans Ansatz zur Verteidigung (und Anwendung auf Ihr eigenes Leben)
  • Die Bedeutung der Kommunikation
  • Wie bereiten sich die besten Trainer auf Spiele vor?
  • Wie Belichick Selbstzufriedenheit verhindert
  • Die Zukunft des Fußballs

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Lesen Sie das Transkript

Brett McKay: Brett McKay hier und willkommen zu einer weiteren Ergänzung des Art of Manliness Podcasts. Warum dominieren einige NFL-Teams Jahr für Jahr? Jetzt würden einige es als Talent bezeichnen, aber mein heutiger Gast sagt, dass alles auf die Kultur zurückzuführen ist, die der Cheftrainer absichtlich für die gesamte Organisation entwickelt.

Sein Name ist Michael Lombardi und er ist Autor von Gridiron Genius: Eine Meisterklasse zum Aufbau von Teams und zum Gewinnen auf höchstem Niveau. Seit über drei Jahrzehnten arbeitet Lombardi als General Manager oder Trainer für verschiedene NFL-Teams und hat mit einigen der größten Trainer des Spiels zusammengearbeitet, darunter Bill Walsh, Al Davis und Bill Belichick.

Heute in der Show zeigt uns Michael, was diese Trainer getan haben, um leistungsstarke Teams zu entwickeln, und wie diese Lektionen auch für Führungskräfte in anderen Arten von Organisationen gelten können. Wir beginnen unser Gespräch mit der Diskussion darüber, wie der legendäre 49ers-Trainer Bill Walsh Leistungsstandards und eine kultivierte Exzellenz geschaffen hat, die das schlechteste Team der Liga innerhalb von zwei Jahren zum Super Bowl-Meister gemacht hat.

Michael teilt dann die Qualitäten, die Top-Trainer und -Spieler besitzen, und wie Rekrutierer aller Art wirklich herausfinden können, ob jemand auf der nächsten Ebene erfolgreich sein wird oder nicht. Michael teilt dann mit, was die Verantwortlichen von Walshs innovativem Angriff an der Westküste erzählen können, warum Belichick von speziellen Teams besessen ist, wie Belichick und Nick Saban einen neuen Verteidigungsansatz entwickelt haben und wie Bill Belichick sich auf Spiele vorbereitet und Selbstgefälligkeit bekämpft.

Wir werden auch darauf eingehen, wie wichtig es ist, wie sich ein QV selbst trägt und warum es wichtig ist, eine Fahrt mit einem anregenden Spiel auf dem Feld zu beginnen.

Und wir beenden unser Gespräch mit Michaels Vorhersagen für die Zukunft des Fußballs, einschließlich der Frage, wie die Rugby-Wurzeln der Spiele wieder zurückkehren.

Nachdem die Show vorbei ist, lesen Sie unsere Shownotizen unter aom.is/gridiron.

Gut. Michael Lombardi, willkommen in der Show.

Michael Lombardi: Danke. Es ist schön hier zu sein. Ich weiß es zu schätzen, dass du mich hast. Ich freue mich darauf, mich Ihnen anzuschließen.

Brett McKay: Erzählen Sie uns von Ihrer Karriere. Sie sind seit einiger Zeit als Trainer und als General Manager im Fußballspiel. Wie ist das passiert?

Michael Lombardi: Nun, es begann wirklich mit einem Fernseher. Viele Leute wurden in der Ed Sullivan Show von Elvis beeinflusst. Ich wurde von einem Mann beeinflusst, der aussah, als gehörte er zu all meinen Sonntagsessen. Es sah so aus, als wäre er mein Onkel. Er hatte eine große Nase, olivgrüne Haut und ich dachte 'Meine Güte, dieser Typ sollte sein ...' Und er hat den gleichen Nachnamen wie ich. Vielleicht sollte ich versuchen, seinem Karriereweg zu folgen. Und ich tat es und ich verliebte mich in das Fußballspiel, ich verliebte mich in die Idee, in der NFL zu sein, und ich ging einfach durch die High School und das College mit der Idee, dass ich in der NFL sein würde und Arbeit.

Ich habe dieses Spiel Strat-O-Matic Baseball gespielt, als ich ein Kind war. Obwohl es sich um ein Baseballspiel handelt, ging es um Teambuilding, und ich und dieser Junge Danny Reynolds und Michael Seneno spielten unzählige Stunden auf diesem Brett in der Küche meiner Mutter. Wir haben ihr Esszimmerset abgenutzt und mich in das Team verliebt Als ich baute, verliebte ich mich in das Zeichnen und so in Lombardi und dann in das und hörte dann Springsteen, der mir sagte, ich solle meine Träume verfolgen, diese drei Dinge waren der perfekte Sturm.

Brett McKay: Hattest du irgendwelche Ambitionen, Fußball zu spielen, oder wusstest du in jungen Jahren, dass du nicht spielen würdest, dass du irgendwo anders mit dem Spiel sein würdest?

Michael Lombardi: Ich meine, ich wusste, dass ich nicht auf höchstem Niveau spielen kann. Ich habe College Football Option gespielt. Ich habe Highschool-Fußball gespielt, ich habe College-Fußball gespielt, aber ich wusste, dass wir aufgrund dieser Leute an diesem Sonntagabend alle klein und gedrungen waren und zu viele Kohlenhydrate gegessen haben, dass ich wahrscheinlich nicht in die NFL involviert sein würde auf meinem Talentniveau. Also habe ich nur versucht, das Spiel zu studieren.

Als ich auf dem College war, Brett, besuchte ich im Januar und Februar landesweit Coaching-Seminare für meine Erstsemester, Studenten, Junioren und Senioren im ganzen Land. Ich wollte etwas über Fußball lernen. Ich wollte Fußball vom Standpunkt des Trainers aus studieren, weil ich wusste, dass ich das tun würde.

Brett McKay: Und so haben Sie mit einigen der besten Trainer des Spiels zusammengearbeitet. Bill Walsh, Belichick. War das eine Chance oder hast du dich in die Lage versetzt, mit diesen Jungs zu arbeiten, weil du gesehen hast, dass sie etwas anderes mit dem Spiel machen?

Michael Lombardi: Ich meine, es war bei weitem zufällig. Ich bekam einen Job bei den 49ers, um im Grunde Bill Walshs Fahrer zu sein, und sie stellten mich ein, weil ich im Personal sein wollte, ich würde für relativ wenig Geld, und ich arbeitete im Personal und ich durfte mich mit ihm anfreunden und er brauchte etwas. Das Timing war richtig. Es war der perfekte Sturm. Ich hatte Walsh, er hatte ein wunderschönes Auto, er brauchte jemanden, der ihn fuhr, es gab kein Autotelefon, also war ich da und habe nur mit ihm gearbeitet, und als ich dann nach Cleveland ging, war das wahrscheinlich der größte Fehler in meinem Karriere verließ Walsh. Ich hätte länger bei Bill bleiben sollen.

Aber dann treffe ich 1991 diesen Typen namens Bill Belichick und das hat mein Leben verändert. Als ich wirklich nur in seiner Nähe war, hat er mir mehr über Fußball beigebracht, wie man über Fußball denkt, und wir haben in Cleveland ein Bewertungssystem entwickelt, das universell für das ist, was sie verwenden in Neuengland heute, was sie an der Universität von Alabama, Iowa und vielen anderen Orten verwenden.

Vieles davon war also bei weitem zufällig.

Brett McKay: In Ihrem Buch Gridiron Genius sprechen Sie über die Erkenntnisse, die Sie aus der Arbeit mit diesen Trainern über Führung, Teambildung und Strategie gewonnen haben, und ich möchte mich mit diesen Dingen befassen, da diese Dinge nicht nur für den Fußball gelten, sondern auch für sie zu anderen Aspekten des Lebens.

Lassen Sie uns zuerst von Bill Walsh hören, da er der Typ war, mit dem Sie zum ersten Mal zusammengearbeitet haben. Für diejenigen, die Bill Walsh nicht kennen, was ist seine Geschichte?

Michael Lombardi: Also begann Coach Walsh als Spieler im San Jose State, einem wirklich klugen, zerebralen Typ. Sehr unterschiedlich in Gedanken. Coaching sah er immer als Unterricht. Er sah Coaching nicht als Schreien bei Spielern an, er wollte unterrichten und er wollte divergent sein. Und er arbeitete sich durch die Reihen hoch. Er arbeitete bei den Raiders, und er arbeitete in vielen verschiedenen Teams, und er bekam einen Job bei der Erweiterung Cincinnati Bengals, und er hatte einen Quarterback namens Craig Virgil Cook, der den Ball werfen konnte, Craig Cook, der den Ball werfen konnte, aber er wurde verletzt, und dann hatte er einen anderen Quarterback, der keinen starken Arm hatte, also entwickelte er dieses Ding namens West Coast Offense, das wir heute kennen. Und es ist wirklich eine lange Hand weg, um Ihrem Empfänger etwas Platz zu verschaffen und nicht zu versuchen, den Ball zu rennen.

Also war er in seinen Gedanken unterschiedlich, und dann ging es ihm nur darum, eine kulturelle Organisation aufzubauen, an die er sich halten konnte, und er glaubte, Organisationen hätten gewonnen und keine Kulturen, und er pflegte mir zu sagen, dass ich in diesem Auto fahren muss, das man lesen muss Bücher über Tom Peters, Sie müssen lesen Auf der Suche nach Exzellenz müssen Sie War in Venice lesen, Sie müssen Peter Drucker lesen, weil wir im Führungsgeschäft tätig sind. Wir sind keine Sportlehrer, bei denen wir die Kickballs rauswerfen und sagen: 'Okay, alle zusammen, lass uns spielen.' Dieses Spiel hat eine intellektuelle Seite, und das hat mich wirklich dazu befähigt, das zu lernen, und ich habe den größten Teil meiner Karriere damit verbracht, das zu studieren.

Fußball ist also ein Geschäft, und Geschäft kann Fußball sein, und Walsh war der erste, der mir das zeigte, und als ich Belichick traf, kam alles zum Tragen.

Brett McKay: Nun, wir werden gleich über die Innovation von West Coast Offense sprechen, die Bill Walsh hier mehr gemacht hat, aber ich möchte mich auf diesen Kulturaspekt konzentrieren, denn darüber sprechen Sie zunächst in dem Buch, das die Grundlage für den Erfolg der 49ers war die Schaffung der Kultur, die von Bill Walsh getan wurde. Wie sah die Kultur der 49er aus, bevor Walsh als Cheftrainer eintrat? Und welche Änderungen hat er dann vorgenommen?

Michael Lombardi: Es war völlig durcheinander. Ich meine, Joe Thomas war der General Manager und er kontrollierte das Spiel von einem General Manager-Stuhl aus, von dem Walsh wusste, dass er falsch war, oder? Der Trainer muss das Team wirklich leiten. Er muss verantwortlich sein. Es muss eine Spielerpersonalphilosophie der erworbenen Spieler geben, und das war nicht der Fall.

Als Walsh 1979 übernahm, übernahm er im Grunde genommen ein Expansionsteam. Das einzige Problem war, dass sie all diese Draft-Picks gegen einen Typen namens OJ Simpson eintauschten, der angespült und fertig war. Und so übernahm er nicht nur ein Team, das wirklich schlecht war, das Team hatte kein Vermögen, es war also schlimmer als ein Expansionsteam, und als erstes setzte er eine Kultur ein. Er sprach darüber, was jeder in der Organisation tun musste. Achten Sie nicht einmal auf die Anzeigetafel. Achten Sie auf Ihren Job. Achten Sie auf Ihre Rolle in diesem Unternehmen. Stellen Sie das Team immer an die erste Stelle. Benimm dich immer wie ein 49er und er definierte die Art und Weise, wie du dich verhalten sollst. Also war es sehr detailliert und er konzentrierte sich nicht auf die Anzeigetafel, sondern auf die Organisation und was es dauern würde und alles sonst, sobald er das gebaut hatte, hatte er das Gefühl, es würde abheben.

Brett McKay: Und er nannte es seinen Leistungsstandard? Diese Checkliste der Dinge, auf die er sich konzentrierte?

Michael Lombardi: Ja. Das war etwas, worüber er nachdenken würde, 17 Prinzipien, und sie waren wirklich klein und klein, aber er erinnerte Sie jeden Tag daran.

Und hier ist das Schöne. Er unterschied sich nie wirklich von der Frau, die ans Telefon ging, Kerry Parnham, zu Joe Montana, dem Startquarterback. Von beiden Jobs wurde erwartet, dass sie den Leistungsstandard erfüllen. Das hat er erwartet. Und so spreche ich in dem Buch darüber, wie er mir sagte, ich solle ihn daran erinnern, den PA-Ansager zu entlassen, weil dieser Typ an derselben Philosophie und denselben Überzeugungen festhalten musste. Also hat er alle zur Rechenschaft gezogen, und Rechenschaftspflicht ist das Wichtigste bei der Schaffung einer Kultur, in der jeder zur Rechenschaft gezogen wird. Kultur kann nicht für eine Person sein und nicht für jemand anderen. Es muss für alle sein.

Brett McKay: Ja. Bei einigen dieser Leistungsstandards, den 17 Prinzipien, würden Sie diese Liste lesen und sagen: 'Nun, das ist wirklich banal.' Aber ich denke, das ist das Schöne daran, oder? Dinge wie 'Charakter demonstrieren'. 'Sei fair.' 'Seien Sie dem Lernen und Lehren zutiefst verpflichtet.' Als ich diese las, erinnerte es mich ein wenig an John Wooden und seine wirklich hausgemachten Prinzipien, die er an seine Spieler weitergab.

Michael Lombardi: Kein Zweifel. Ich denke, Wooden hat Coach Walsh wirklich beeinflusst, und ich denke, dass einfach immer der beste Weg ist, aber so oft denken wir, wir müssen in Systemen und Organisationen komplex sein, und gesunder Menschenverstand ist oft nicht üblich und vernünftig, wenn Sie stellen eine Organisation zusammen, die einen langen Weg zurücklegt, und die Menschen müssen daran erinnert werden, und die Menschen müssen sich auch an einen Standard halten, und sie müssen darin geschult werden. Ich denke, die Leute denken, Kultur ist so etwas wie wenn man die Schädlingsbekämpfungsfirma anruft und sie kommen herüber, um zu sprühen, um die Käfer zu töten, oder? Sie sprühen und gehen. Nun, Kultur, wenn Walsh jeden Morgen das Gebäude betritt, ist es seine Aufgabe, die Kultur zu pflegen und voranzutreiben. Er ging nicht davon aus, dass alles gleich sein würde.

Das ist der große Unterschied: Kultur ist etwas, an dem man jeden Tag arbeiten muss, und deshalb muss es einfach sein. Es kann nicht komplex sein, sonst werden die Leute es nicht verstehen.

Brett McKay: Und wie hat sich der Leistungsstandard ausgewirkt? Hat es das Team umgedreht?

Michael Lombardi: Es hat zwei Jahre gedauert, aber irgendwann hat er es geschafft und er war wirklich nicht besorgt darüber ... Er war nicht besorgt darüber, einen Quarterback oder einen Empfänger zu finden, er war mehr besorgt darüber, die richtigen Spieler zu finden. Er war sehr ähnlich, als Belichick über 'Wir versuchen nicht, Talente zu sammeln, wir bauen ein Team auf.' Er hatte das Gefühl, wenn er zuerst die Organisation aufbaute, könnte er die Spieler dazu bringen, auf der höheren Ebene zu spielen, sie auf eine höhere Ebene zu coachen, und das ist auch im Geschäftsleben so.

Das talentierteste Team gewinnt nicht, es ist das Team, das zusammenarbeitet, das am meisten gewinnt.

Brett McKay: Der andere Trainer, mit dem Sie in Ihrer Karriere zusammengearbeitet haben und auf den Sie sich in dem Buch sehr konzentriert haben, ist Bill Belichick. Wurden er und Bill Walsh aus demselben Stoff geschnitten?

Michael Lombardi: Anders als die Art, wie sie sich anziehen, komplett. Nie ihre Stimme erhoben, hochintellektuell, konnte Probleme sehen, und das nächste Buch, das ich schreiben werde, wird sein: Das Geheimnis aller Siegeslügen in der Organisation der Nicht-Offensichtlichen. Es ist ein Zitat, das Marcus Aurelias zugeschrieben wird, obwohl er es nicht gesagt hat. Es ist wirklich das Genie dieser beiden Männer. Sie konnten sehen, was nicht offensichtlich ist, und sie konnten das organisieren, und sie arbeiteten an diesen Details, und das hat sie dem Spiel so weit voraus gehalten, dass die meisten Leute es nicht sehen können.

Ich vergleiche es mit Sherlock Holmes, dem Roman, der Figur, der fiktiven Figur, wenn er einen Tatort betritt und sieben Dinge sieht, und jeder sieht sie, aber er kann deduktive Argumente verwenden, um zu erklären, was sie weiter bedeuten. Das sind Walsh und Belichick. Sie haben diese einzigartige Fähigkeit, das Nicht-Offensichtliche zu erkennen, und sie können ihre Teams vorbereiten, und sie haben auch verstanden, dass ihre Hauptaufgabe darin bestand, die Kultur voranzutreiben.

Heute ist es Belichicks Aufgabe nicht, neue Stücke für Tom Brady zu entwickeln, neue Verteidigungen zu entwickeln, sondern seine Kultur jeden Tag aufrechtzuerhalten.

Brett McKay: Und so, ich meine, Bill Belichick hat gerade diese Dynastie mit den New England Patriots gegründet, er hat seinen Start in Cleveland, hat sich etwas geändert, als er Trainer in Cleveland war, bis er jetzt Trainer bei den Patriots ist?

Michael Lombardi: Jeder denkt das gerne, besonders die Leute in Cleveland, aber nachdem ich an beiden Orten mit ihm zusammengearbeitet habe, würde ich sagen, der einzige Unterschied ist, dass Robert Kraft ihm erlaubt, die Kultur aufzubauen, und Modell hat wirklich nicht verstanden, was er versucht hat. Modell war mehr daran interessiert, die Fans für sich zu gewinnen, die Fans zu beruhigen und ihnen etwas zu geben. Er sagte mir immer: „Kind, wir verkaufen hier Hoffnung. Wir müssen Hoffnung verkaufen. ' Das ist kein Belichick. Bei Belichick geht es darum, das Team zu bekommen. Seine Botschaft gilt den 60 Spielern im Raum, nicht den drei Millionen. Der Gewinn geht an die Spieler, bringt ihn auf den Platz.

Der einzige Unterschied und der einzige wirkliche Unterschied war, dass Modell wirklich nicht verstand, was Bill kulturell zu tun versuchte, und Kraft wollte eine Kultur.

Brett McKay: Sie haben also einen Großteil Ihrer Karriere damit verbracht, Teams bei der Einstellung von Trainern zu unterstützen. Was suchen Sie, wenn Sie auf der Suche nach einem Trainer sind? Woher weißt du, ob ein Trainer ein guter Trainer ist?

Michael Lombardi: Nun, es ist nicht anders als Talente einzustellen. Ich erzähle es den Leuten die ganze Zeit. Das FBI öffnet das Telefonbuch nicht und sucht nicht nach Serienmördern. Sie müssen definieren, was Sie in Ihrem Coach wollen, und es kommt wirklich darauf an, und ich habe in meinem Buch über die fünf Führungsbereiche geschrieben, aber im Wesentlichen müssen vier Führungsbereiche eingehalten werden, um einen großartigen Coach zu haben.

Das erste heißt Aufmerksamkeitsmanagement, und das bedeutet, dass Sie einen Plan haben. Sie kommen mit einem Plan herein. Als Bill Belichick 1991 mein Büro betrat und mir ein Stück Papier gab, das ich an dem Tag, an dem er hineingeht, der Hall of Fame geben werde, besitze ich dieses Papier und es sagte genau, wer wir sein würden Fußballmannschaft. Dies ist, was er wollte, und wir haben ein Bewertungssystem entwickelt, um das aufzubauen. Das ist Aufmerksamkeitsmanagement.

Die zweite heißt Bedeutungsmanagement, was bedeutet, dass Sie Ihren Plan den Menschen erklären können. Sie können es jedem erklären, der daran beteiligt ist, und sie bekommen es, sie verstehen es, verwenden Metaphern, verwenden Komödien, verwenden Videos, wie auch immer Sie es tun, Sie können es erklären.

Der dritte ist das Management des Vertrauens. Wirst du konsequent genug sein, wo die Spieler dir vertrauen, oder wirst du Doppelmoral für verschiedene Personen in der Organisation haben? Wieder der Leistungsstandard. Management des Vertrauens. Kann ich darauf vertrauen, dass Sie konsequent sind?

Der vierte und letzte Bereich ist das Management des Selbst. Wirst du intern auf dich selbst schauen und wachsen, deine Fehler eingestehen und Wege finden, dich zu verbessern, während du im Job bist? Jeder einzelne Trainer, den ich in meiner Karriere recherchiert habe und der den Super Bowl gewonnen hat, war in drei der vier gut. Diejenigen, die nicht sind, sind nur in zwei gut, und Sie können es ziemlich deutlich sehen. Sie können es in einer Pressekonferenz sehen, Sie können es sehen, wenn sie mit dem Team sprechen, Sie können sehen, dass sie bei zwei der vier versagen. Diejenigen, die in allen vier wie Belichick und Walsh gut sind, gewinnen konstant.

Brett McKay: Was ich interessant finde, ist, dass Sie irgendwann die Einsicht gewonnen haben und nicht nach einem Trainer suchen, sondern nach einem Führer. Ich denke, wenn die Leute denken 'Ich suche einen Trainer.' Es ist ein Typ, der Strategien hat und neue Stücke entwickelt, aber all die Dinge, über die Sie gesprochen haben, sind die gleichen, nach denen Sie in einem Geschäftsführer suchen würden.

Michael Lombardi: Zweifellos ist es die gleiche Position, und genau das ist mit der NFL passiert. Deshalb gibt es so einen ... Ich meine, Brett, denk jetzt darüber nach. Belichick hat in den letzten fünf Jahren 78 Spiele gewonnen. Sein nächster Wettkampf sind die Chiefs mit 60 Jahren. Er hat das Feld mit 18 Spielen überrundet. Also, er hat dieses Feld bereits überrundet, es ist so, so, so ... Er hat seine Dominanz über die Liga weiter ausgebaut, und der Grund dafür ist, dass Teams Trainer einstellen, die Pläne kennen, aber keine Gruppen führen können, damit sie eine gute haben Jahr, und dann haben sie ein schlechtes Jahr.

Wie Walsh mir sagte: 'Wir treten hier nur gegen acht Teams an.' Dies war, als die Liga 28 Teams hatte, und ich fragte mich, woran er dachte, und ich dachte, es ging mehr darum, welches Team einen Quarterback hatte oder welches Team dies tat, und es ging wirklich um acht Kulturen, und heute gibt es in der NFL wirklich nur acht Kulturen. Kein Team versteht es, eine Kultur aufzubauen, und die Hälfte des Problems besteht darin, dass es keine Ahnung hat, wovon Sie sprechen, wenn Sie über Kultur sprechen.

Brett McKay: Also, all diese Trainer Walsh, Belichick, sie haben einen Trainerbaum, oder? Trainer, die sie trainiert haben, haben ihre eigenen Teams trainiert. Gibt es andere Trainer in der NFL, die mit diesen Leuten zusammengearbeitet haben, die diese Bedeutung der Kultur wirklich verstanden haben?

Michael Lombardi: Ich glaube nicht und ich denke, sie haben es verpasst. Ich denke, sie sind nicht oft ... Einige dieser Leute haben es geschafft, das Vergehen zu kopieren. Ich meine, wenn Sie sich Walshs Baum ansehen, hatte Mike Holmgren Erfolg in Green Bay, aber er hatte Ron Wolf bei sich. Als er nach Seattle ging, war es nicht ganz so erfolgreich, aber es war. Es gibt also Ausnahmen.

Belichick hatte das nicht, weil Belichick-Schüler zu oft versuchen, Belichick zu sein. Ich sage den Leuten immer: 'Schau, als Frank Sinatra in den 70ern sein Publikum verlor, legte er eine Freizeit an und legte Perlen um seinen Hals, und er war nicht mehr Sinatra, er war nicht authentisch, niemand glaubte ihm. Die Leute in den 70ern mochten ihn nicht und die Leute, die ihn liebten, hassten ihn. ' Sie müssen also authentisch sein, wer Sie sind. Du bist ein Smoking-Manschettenknopf-Typ, trägst einen Smoking und Manschettenknöpfe, auch wenn es nicht beliebt ist, und ich denke, das war das größte Problem bei Belichicks Jungs, die gegangen sind.

Walshs Jungs hatten einige Erfolge, Holmgren, aber sie hatten mehr Erfolg in San Francisco, wo ihre Kultur existierte, als wenn sie gingen, Steve Mariucci ging nach Detroit oder George Seifert ging nach Carolina oder Ray Rhodes ging nach Philadelphia. oder ging nach Green Bay. Sie hätten in San Francisco mehr Erfolg gehabt als wenn sie versucht hätten, es alleine zu tun.

Brett McKay: Nun, es scheint, als ob ein Trainer auf College-Ebene zumindest wer es bekommt oder wer es bekommt, Nick Saban, er hat mit Belichick zusammengearbeitet.

Michael Lombardi: Ja.

Brett McKay: Und er ist anders. Er ist immer noch Nick Saban, aber er bekommt die Bedeutung der Kultur von Belichick.

Michael Lombardi: Kein Zweifel, und es war eine großartige Ehe der beiden. Sie sind beide unterschiedlich, aber sie sind beide ähnlich, aber Nick hat sich immer beschwert und ich habe die ganze Zeit gelacht. Wir würden nach dem Training am Mittwoch und Donnerstag um fünf Uhr eine Mitarbeiterversammlung abhalten, und Nick sagte immer zu mir: 'Weißt du, Hund, das bringt mich um. Ich habe zu viel Arbeit zu tun, um an dieser Mitarbeiterversammlung teilzunehmen, während Bill das Band läuft. ' Und in Alabama haben sie nach dem Training am Mittwoch und Donnerstag eine Mitarbeiterversammlung und Nick leitet die Bänder. Manchmal ist das, was Sie nicht für richtig halten, für alle richtig.

Brett McKay: Sie haben bereits erwähnt, dass Belichick nicht daran interessiert ist, Talente zu sammeln, sondern daran, ein Team zu bilden. Wie sieht das aus? Wie rekrutieren diese Leute ein erfolgreiches Team?

Michael Lombardi: Es beginnt wirklich mit dieser einen Prämisse. Es beginnt mit geistiger Härte und sie definieren geistige Härte als das, was für das Team richtig ist, wenn es für Sie möglicherweise nicht richtig ist. Wenn Sie also den Namen auf der Vorderseite Ihres Trikots mehr schätzen als den Namen auf der Rückseite Ihres Trikots, können Sie wahrscheinlich mit den Patrioten spielen.

Und so findet er dann Spieler heraus, die zu dem System passen, das er will. Also definiert er, was er mit diesem Bewertungssystem will, und findet dann die Spieler, die zu diesem System passen, aber sie passen auch zur Beschreibung der mentalen Härte. Er möchte ein körperlich und geistig hartes Team sein, das in jeder Umgebung wetterbedingt spielen kann, sich im vierten Quartal konzentrieren und gewinnen kann und bereit ist, die notwendigen Dinge zu tun, um erfolgreich zu sein.

Er unterscheidet sich also nicht von den Navy Seals. Er versucht, Menschen zu eliminieren, keine Menschen zu finden, und durch die Eliminierung hat er eine Kerngruppe von Spielern, die sich zusammenschließen. Wenn seine Spieler jetzt gehen und andere Orte besuchen, sehen sie nie mehr so ​​erfolgreich aus wie in Neuengland, auch weil sie nicht in ihrer Rolle spielen, nicht im Namen auf der Vorderseite, sondern eher der Name auf der Rückseite, und die Dinge laufen nicht so gut.

Brett McKay: Nun, die Rekrutierung von Spielern ist wirklich schwierig, denn besonders wenn sie im College sind, sehen Sie sie, sehen Sie ihre Statistiken, sie machen es im College gut, aber wenn sie das Pro-Level erreichen, tun sie es auch nicht. Dafür gibt es in letzter Zeit viele Beispiele. Aber wie können Sie dann auch die weicheren Attribute herausfinden, für die es keine reelle Zahl gibt? Ob sie ein Teamplayer sind, ob sie hart arbeiten, ob sie geistige Härte haben. Wie finden Sie als Personalvermittler das heraus?

Michael Lombardi: Nun, die vergangene Leistung sagt zukünftige Erfolge voraus. Wenn Sie also ein Kind interviewen, müssen Sie Fragen stellen, oder wenn Sie einen Mitarbeiter interviewen, können Sie keine allgemeinen Fragen stellen, oder Sie erhalten allgemeine Antworten. Wenn ich zu einem jungen Mann sagte: 'Arbeitest du hart?' Jede Antwort, die ich in meiner 35-jährigen NFL-Karriere jemals bekommen habe, war 'Oh ja Mann, ich arbeite wirklich hart.' Wenn ich jedoch die Frage stelle: 'Geben Sie mir fünf Beispiele dafür, wie Sie hart gearbeitet haben.' Plötzlich 'Humbada, Humbada, Humbada.' Kommt ins Spiel.

Wenn sie sagten 'Hey, ich bin gerade vom Heben von Gewichten zurückgekommen.' Und dann sagst du: 'Gib mir die fünf Übungen, die du gemacht hast, und wie viele Wiederholungen von jeder.' Plötzlich beginnen sie zu stammeln. Wenn Sie genau fragen, was sie tun, und Sie nicht die Antwort zurückbekommen, die Sie brauchen, und dann können Sie ihnen sagen: 'Hey, was war Ihr größter Moment in der High School?' Und sie sprechen über 'Nun, ich habe 200 Meter gegen Ocean City High gewonnen.' 'Nun, was ist mit dem Gewinn von Spielen?' 'Ja, wir haben die Staatsmeisterschaft gewonnen.' Das sagt dir, wer dieser Typ ist richtig?

Brett McKay: Richtig.

Michael Lombardi: Und so kann man viel lernen, wie Yogi Berra sagte: 'Man kann viel sehen, wenn man schaut.' Und wenn Sie an den richtigen Stellen suchen und die richtigen Fragen stellen, werden Sie finden, was Sie wollen.

Brett McKay: Und eine andere Sache, die Sie alle getan haben, war, dass Sie die Referenzen tatsächlich überprüft haben, oder? Abgesehen davon, dass Sie dem Kind nur Fragen zu seiner Leistung stellen, würden Sie in die Stadt gehen, in der es aufgewachsen ist, und Lehrer, Freundinnen und Nachbarn nach dem Kind fragen?

Michael Lombardi: Kein Zweifel. Ich meine, schau, wir sind in einer milliardenschweren Branche und Kinder werden sich so verhalten, wie sie wollen, dass wir sie sehen, aber wenn du in ihre Heimatstadt gehst und anfängst, in ihrer Heimatstadt herumzuschnüffeln, oder du gehst zu das College, anstatt zum Fußballbüro zu gehen, das das Fußballbüro niemals schlecht über ihre Spieler sprechen wird, weil das ihre Rekrutierung verletzt. Sie werden dich anlügen. Wir wissen das.

Wenn Sie also in eine lokale Taverne gehen oder zu den Schwesternschaften gehen und nach Spieler X, Y oder Z fragen, wissen sie ziemlich genau, was los ist. Sie geben Ihnen die richtige Kugel, und dann können Sie ein genaues Bild des Mannes zeichnen.

Brett McKay: Gut. Es gibt also einige Ratschläge für die Einstellung, auch wenn Sie nicht im Fußball sind. Überprüfen Sie die Referenzen und geben Sie Ihre Fragen an.

Michael Lombardi: Kein Zweifel, und du musst dich vorbereiten, und dann sagen dir die Fragen, die sie dir zurück stellen, wirklich mehr darüber, wer sie sind. Wenn sie dumme Fragen stellen, haben Sie möglicherweise niemanden, den Sie einstellen möchten. Wirklich kluge Fragen sollten Sie faszinieren. Es ist das, was sie dich genauso fragen wie das, was du sie fragst.

Brett McKay: Gab es in Ihrer Karriere Fälle, in denen Sie rekrutiert haben und die Anzahl der Spieler nicht so aussah, als hätte er viel Talent, oder vielleicht gibt es andere talentierte Spieler, oder? Er war gut, aber nicht so großartig wie einige dieser anderen Jungs, aber Sie haben ihn begleitet, weil er einige dieser immateriellen Werte hatte, bei denen Sie dachten: 'Dieser Typ könnte ein Teil des Teams sein.' Und es ging ihm wirklich gut?

Michael Lombardi: Das ist wirklich ... Und wenn Sie sie in die richtige Rolle bringen, ja. Ich meine, wir haben das ziemlich oft gemacht. Ich meine, wenn Sie wie Jimmy Garoppolo aussehen, als wir Jimmy in Neuengland entwarfen, war er in der zweiten Runde, es wurden vier andere Quarterbacks vor ihm ausgewählt, aber wir haben ihn an diesem Tag mitgebracht und wir wussten, dass er mit Tom umgehen kann Brady und lassen Sie sich nicht von ihm einschüchtern. Wir wussten, dass er die Eigenschaften hatte, in einen Raum zu gehen und nicht in der Ehrfurcht vor dem größten Quarterback aller Zeiten zu sein.

Also, ja, Sie müssen wirklich verstehen, wonach Sie genau suchen und ob der Spieler passt, und manchmal werden Sie Fehler machen, aber hier ist das Wertvolle, was Sie tun müssen. Wenn Sie einen Fehler machen, anstatt dort zu sitzen und Ihren Fehler nicht zuzugeben, müssen Sie eine Autopsie durchführen, warum Sie den Fehler gemacht haben, und Sie müssen wirklich tief graben und ehrlich zu sich selbst sein, um herauszufinden, warum Sie das gemacht haben Fehler.

Brett McKay: Lassen Sie uns in bestimmte Teile des Spiels eintauchen. Du siehst dir spezielle Teams an und sprichst darüber, wie sehr Belichick von speziellen Teams besessen ist, weil dies ein Teil des Spiels ist, der von den Fans übersehen wird. Es ist wie 'Okay, der Kahn kommt, sie stechen, sie sind vom Feld.' Warum ist Belichick besessen von speziellen Teams? Und was zeigt das Ihrer Meinung nach und welche Erkenntnisse über Führung können wir daraus gewinnen?

Michael Lombardi: Nun, zuallererst versucht er eine Kultur aufzubauen, oder? Und wenn er zu dem Trainer der Spezialteams sagt: 'Ich kümmere mich nicht wirklich um Spezialteams, ich kümmere mich nur um Angriff und Verteidigung.' Seine Kultur fällt auseinander. Aber wenn er jeden im Team dazu bringt, ein spezielles Team zu spielen, ist jeder dabei. Wenn Sie ein spezielles Team üben und Leute in speziellen Teams engagieren und darauf achten müssen, bauen sie ein Team auf. Wenn Sie die Spieler in speziellen Teams trainieren, die wichtig sind, sind Sie wirklich der, der Sie werden möchten.

Und genau das macht er. Er lässt zu, dass das Tempo für sein Team festgelegt wird, und ich schreibe darüber in dem Buch. Bill Snyder hat Kansas State übernommen. Ich bin sicher, Sie erinnern sich, wie schlecht Kansas State war, und er hat es durch das Treten aufgebaut Spiel, weil er alles wollte. Wie Angela Duckworth sagt: 'All-in zu werden hat einen Tornado-Effekt.' Und Belichick weiß, dass er, wenn er die Spezialteams gewinnen kann, eine All-in-Mentalität bekommt und es ihm hilft, diese Kultur aufzubauen.

Brett McKay: Ja. Und wie Sie sagten, sind die Spezialteams interessant, weil Spieler aus der Verteidigung und der Offensive daran arbeiten, so dass sich dies auch auf die anderen Aspekte des Spiels überträgt.

Michael Lombardi: Kein Zweifel, und Sie brauchen sie, denn wenn Sie bewerten, ist das Spiel jetzt auf dem Spiel und wir brauchen eine Rückkehr, oder wir können keine Strafen für spezielle Teams haben. Sie wurden ausgebildet, ihnen wurde dies beigebracht. und wenn Sie kostenlosen Fußball spielen, was bedeutet, dass Sie Ihre Offensive benötigen, um Ihre Verteidigung zu bewirken, und Ihr Kick-Spiel, um all dies zu bewirken, und Sie das lehren, was Belichick jeden Mittwoch, Donnerstag und Freitag tut, dann ist das so Es ist sehr wichtig, dass Sie Ihr Team in spezielle Teams einbeziehen.

Brett McKay: Nun, lass uns über Beleidigungen sprechen. Wir haben bereits erwähnt, dass Bill Walsh der Typ ist, der die West Coast Offense entwickelt hat. Wie war Fußball für diejenigen, die mit den Auswirkungen nicht vertraut sind, wie revolutionär es war, bevor Walsh die West Coast Offense einführte?

Michael Lombardi: Es ging nur darum, den Lauf zu etablieren. Es war ungefähr drei Meter in einer Staubwolke. Es wurde der Ball gelaufen. Quarterbacks wollten es nicht wirklich werfen. Ich meine, Bob Griese warf 1972 14 Pässe im Super Bowl, die die Redskins besiegten. Es war ein Spiel zwischen den Rautezeichen. Es war ein Grabenkrieg.

Aber dann änderten sich die Regeln und wie alles öffnete es das Spiel. Das Blockieren von Pässen wurde für offensive Linemen einfacher, sodass Sie den Ball werfen konnten und das Spiel sich bewegte. Es waren immer zwei Backs im Backfield, und es waren immer zwei Receiver, und ich mag es auch für die Filmindustrie, und ich schreibe darüber in das Buch. Bob Evans, Robert Evans, der Leiter von Paramount, entschied, dass er nicht mit allen anderen Studios konkurrieren konnte, da alle anderen Studios Geld hatten, um Schauspieler einzustellen. Alles drehte sich um den Schauspieler. Mieten Sie einen John Wayne, stellen Sie diesen Schauspieler ein und Sie werden einen Erfolgsfilm haben.

Also ging er in die entgegengesetzte Richtung. Er stellte Schriftsteller ein. Also kaufte er Bücher, er kaufte Love Story, The Godfather. Er kaufte all diese Bücher und verwandelte sie in Filme mit obskuren Schauspielern, weil er es sich leisten konnte, und das brachte Paramount wieder ins Geschäft, und das ist auch in der NFL so.

Sobald sich die Regeln änderten, musste man der Kurve voraus sein, und jetzt wurde es eine vorübergehende Liga, und Walsh war der Eckpfeiler und stand auf dem Kopf, und dann wurde er in diesen Gedanken sehr kreativ und abweichend.

Brett McKay: Ja. Ich mag dieses Evans-Beispiel, weil es ein Beispiel für eine Führungskraft ist, die mit dem arbeitet, was sie hat, und auf den ersten Blick sieht es so aus, als wären Sie begrenzt, aber es kann sich tatsächlich in einen Vorteil verwandeln, und das Gleiche geschah mit Walsh. Die Art und Weise, wie er auf die West Coast Offense kam, war, dass er einen Quarterback hatte, der in Ordnung war und kurze Pässe werfen konnte, aber das war es, aber er baute eine Offensive um diesen Kerl auf und revolutionierte dabei das Spiel.

Michael Lombardi: Kein Zweifel. Und ich denke, es gibt eine großartige Szene in Apollo 13, in der wir alle, egal ob Sie im Fußball sind, ein Highschool-Trainer sind, wer auch immer das hört. Du bist die Lacrosse-Trainerin der Frauen, wie auch immer, du bist wie die Szene in Apollo 13, in der sie diesen riesigen Tisch haben, und diese Wissenschaftler sitzen um den Tisch herum und die Jungs sitzen im Weltraum fest, und dieser Typ kommt mit einem herein Box und wirft Sachen auf den Tisch und sagt: 'Wir müssen das daraus machen, indem wir nichts als das verwenden.' Und das ist wirklich die Essenz dessen, was Sie als Führungskraft sind. Sie müssen herausfinden, wohin Sie gehen müssen, herausfinden, was Sie haben, und es dann erledigen, ohne sich darüber zu beschweren. Machen Sie sich keine Sorgen darüber, was Sie nicht haben.

Weißt du, manchmal, wenn du in Unternehmen bist, bekommst du 'Nun, wir haben kein Geld. Das haben wir nicht. ' Geld löst kein Problem, das Denken löst alle Probleme.

Brett McKay: Richtig. Ich meine, Sie sehen, dass es im Baseball viele Teams mit viel Geld gibt und das Problem des Verlierens nicht gelöst wird.

Michael Lombardi: Das ist richtig und wir sehen es die ganze Zeit. Ich meine, schauen Sie sich die Washington Nationals an. Ich meine, sie lassen Bryce Harper gehen und sie sind in den Playoffs und die Phillys schauen zu.

Brett McKay: Richtig. Diese gesegnete Idee, dass, wenn das passiert, die Leute denken, dass es Talent ist, das Spiele gewinnt, aber wenn es ein Team ist, ist es ein Aufbau des Teams, das die Spiele gewinnt.

Michael Lombardi: Das stimmt. Und zu verstehen, was wirklich hilft ... Wenn ich bei Al Davis in das Teamflugzeug stieg, sagte er immer zu mir: 'Weißt du, warum wir gewonnen haben?' 'Weißt du warum wir verloren haben?' Und wenn Sie in Ihrem Unternehmen nicht definieren können, warum Sie gewinnen oder warum Sie verlieren, verstehen die meisten Menschen meistens nicht, in welchem ​​Geschäft sie wirklich tätig sind. Sie haben es schlecht definiert, und deshalb sind sie es nicht Erfolg haben, weil sie wirklich nicht verstehen, worauf sie sich einlassen. Ray Crock war nicht im Hamburgergeschäft, er war im Immobiliengeschäft und plötzlich wurde er Milliardär.

Sie müssen also verstehen, was Ihr Unternehmen wirklich ist und wie Sie davon profitieren können, und die meisten Teams im Sport verstehen das nicht wirklich. Sie denken, sie sind in einer Sache und sie sind es nicht. Die Leute denken, Amazon ist ein Logistikunternehmen, bei dem Sie Produkte kaufen.

Brett McKay: Richtig.

Michael Lombardi: Und sie machen es besser als jeder andere. So definieren Sie, wer Sie sind.

Brett McKay: In der West Coast Offense spielt der Quarterback eine wichtige Rolle, da er manchmal in letzter Minute Entscheidungen treffen muss. Du gehst nicht ins Spiel, weil du weißt, dass du zu diesem Kerl werfen wirst. West Coast Offense bietet dir Optionen zum Werfen, basierend auf dem, was auf dich geworfen wird. Sie mussten also in der Lage sein, auf den Beinen zu denken und fließend zu denken. Wie hat Bill Walsh einen guten Quarterback gefunden, der das kann? Was suchte er?

Michael Lombardi: Er wollte jemanden mit großer Fußgeschwindigkeit. Er wollte jemanden, der sich bewegen konnte. Er wollte einen Boxer wie Muhammad Ali, der sich im Ring bewegen konnte. Er wollte jemanden, der sich schnell bewegen und schnell werfen konnte. Er war nicht besorgt über die Armstärke. Er war besorgt über Rhythmus, Timing und Vorfreude. Er wollte nur wirklich jemanden, der ein Gefühl für die Position hatte. Wir nannten es eine Krippensache. Wenn deine Mutter von deinem Kinderbett hebt, hast du es entweder oder hast du nicht Recht?

Und so wollte er diese Krippensache. Er wollte diese Mentalität, und man konnte sie sehen, und er wollte Leute, die in der Vergangenheit Leistung gezeigt hatten. Typischerweise sind großartige Quarterbacks großartige Quarterbacks in der High School. Sie tauchen einfach nicht auf ... Ich meine, eines der größten Probleme von Ryan Tannelhill, der Backup-Quarterback in Tennessee, ist, dass er Wide Receiver gespielt hat. Er ist nicht instinktiv ein Quarterback. Quarterback ist keine Position, in die man nur lernt, man hat ein Gefühl dafür, und Walsh suchte immer nach den Leuten, die das konnten.

Brett McKay: Also, ja, er hat Joe Montana, Steve Young und diese Jungs im Spiel dominiert.

Michael Lombardi: Ja. Er ging und trainierte James Owens in Los Angeles und Montana war da und da passierte alles. Er sah Montana, niemand liebte Montanas Armstärke, sie dachten, er sei ein Backup, und Bill sah ihn und sagte: 'Okay, genau das will ich.' Und wieder ist es der perfekte Weg, dies zu tun, weil er gegen die Varianz des Marktes war, oder? Er wählt Montana in der dritten Runde aus, während er in der ersten Runde ausgewählt wird, die nicht so gut sind, und was es wirklich interessant machte, ist, dass es in Stanford einen Quarterback gab, den Bill trainiert hatte, als er in Stanford war, und Bill nicht Verwenden Sie nicht seine Vorurteile, er nutzte die Objektivität, um den richtigen Mann für ihn auszuwählen.

Also sah er, was er wirklich brauchte, und Montana war besser, und so entschied er sich für Montana.

Brett McKay: Ja. Und in dem Buch heben Sie einige der Faktoren hervor, nach denen Sie alle in einem Quarterback suchen, denn ein Quarterback ist im Wesentlichen wie ein Anführer eines Kampfkommandos. Er ist auf dem Feld und leitet das Team. Sie suchen also nach Eigenschaften, die Ihnen dabei helfen. Ein Merkmal war die Beförderung, und so trägt er sich im Grunde genommen, was ich denke.

Michael Lombardi: Richtig.

Brett McKay: Erfahren Sie mehr darüber. Wie sieht ein guter Wagen für Sie aus?

Michael Lombardi: Ich meine, du bist der Anführer des Teams, dein Team muss deine Persönlichkeit haben, oder? Teams, die keine Quarterbacks-Persönlichkeit haben, haben keine Persönlichkeit, also müssen Sie sich selbst tragen. Ihre Aufgabe, wenn Sie der am besten ausgewählte Spieler im Team sind, ist es, alle anderen besser zu machen, und Sie müssen in der Lage sein, zu motivieren, zu schreien und zu fordern. Ihre Person, wer Sie sind, der Abschlussballkönig, das ist der Quarterback. Das muss man haben, und es gibt allen anderen um sie herum Vertrauen und man fühlt es als eine Führung, die auf dem Feld geht. 'Hey Leute, wir sind in einem Gedränge, wir müssen diese Jungs holen. Komm schon, wir werden das bekommen. Mach dir keine Sorgen. ' Und du wirst Leute dazu bringen, dir zu folgen, aber wenn du in der Gruppe bist 'Nun gut, wir werden das machen.' Wer folgt dir?

Brett McKay: Gibt es heute Quarterbacks im Spiel, von denen du denkst, dass sie einen guten Wagen haben?

Michael Lombardi: Oh, ich denke, Phillip Rivers hat unglaublich ... ich meine, er ist einfach so begeistert. Ich soll ihn spielen sehen. Ich denke, Deshaun Watson hat es verstanden. Ich denke er versteht es. Ich denke, dass Patrick Mahomes es eindeutig hat. Sie können sagen, Sie können es fühlen.

Und dann gibt es Leute wie, ich meine, Jared Goff hat gerade eine Schiffsladung Geld verdient, aber ich fühle es nicht von ihm. Ist er ein guter Spieler? Ja, aber er verlässt sich darauf, dass andere Leute gut sind.

Aber ich denke, Sie können es ziemlich gut erkennen, und wenn Ihr Team seine Persönlichkeit nicht vom Quarterback bekommt, woher bekommen wir es dann? Sie müssen es von irgendwoher bekommen, weil der Trainer und dieser Quarterback das Team fahren.

Brett McKay: Reden wir über Verteidigung. Wir haben bereits erwähnt, dass Belichick in Cleveland mit Saban zusammengearbeitet hat und einen neuen Verteidigungsansatz entwickelt hat. Wie sah dieser Ansatz aus?

Michael Lombardi: Also haben sie verstanden, dass der beste Weg, um Spiele in der NFL zu gewinnen, ganz einfach war. Halten Sie die Leute davon ab, zu punkten. Nicht revolutionär, oder? Aber wo erzielen die Leute die meisten Punkte? Sie haben eine analytische Studie über Putts gemacht, oder? Sie gingen durch und studierten 1.000, 10.000, 100.000 Puts in der gesamten PGA. Die Schlussfolgerung, dass sie etwas über Puts herausgefunden haben, war, dass diejenigen, die näher am Loch sind, normalerweise einfacher zu machen sind. Nicht revolutionär, oder?

Es ist also dasselbe, was Belichick und Saban getan haben. 'Wenn wir aufhören können zu punkten, werden wir eine bessere Verteidigung sein, aber wo hören wir auf zu punkten?' Und das ist die rote Zone. Und so konzentrierten sie ihre Aufmerksamkeit auf die Verteidigung der roten Zone, den Bereich von der 20-Yard-Linie bis zur hinteren Linie der roten Zone, die als rote Zone bezeichnet wird, und sie spielten dort unten einen anderen Fußballstil, so dass es wurde Für die Teams war es viel schwieriger, ein Tor zu erzielen, und sie konnten den Ball dort unten umdrehen, und sie konnten Feldtore anstelle von Touchdowns erzielen. Diese Vier-Punkte-Spiele halfen wirklich, das Spiel niedrig zu halten.

Wenn Sie also in der roten Zone nach unten gehen und keinen Touchdown erzielen und ein Feldtor schießen müssen, werden vier Punkte von der Anzeigetafel entfernt, was Sie am Ende des Spiels verletzt. Hier haben Belichick und Saban wirklich Red Two genannt, und dort hatten sie wirklich großen Erfolg, wenn es darum ging, die Leute vom Tor abzuhalten. Ganz einfach, aber oft übersehen.

Brett McKay: Ja, ich meine, es ist täuschend einfach, weil es im Grunde genommen eine Drei-Vier-Deckung-Zwei-Verteidigung ist und es immer das Gleiche ist, aber sobald das Spiel aufgerufen und ausgeführt wird, gibt es verschiedene Permutationen davon, die passieren können, nachdem der Ball gerissen ist.

Michael Lombardi: Ja. Und so ist es wie in Basketballzonen. So bewegen Sie Ihre Zone, und irgendwann werden alle Zonenverteidigungen aufgrund der Verteilung der Empfänger oder der Basketballspieler verrückt. Und so haben sie es gemacht. Da die Leute dort unten bestimmte Routen liefen, konnten sie bestimmte Routen spielen, und sie nahmen diese Routen weg, und die Leute hatten eine Weile keine Antwort. Es dauerte lange, bis sie sich daran gewöhnt hatten.

Brett McKay: Einige andere Erkenntnisse, die Sie in dem Buch hervorheben, die normale Leute, Leute, die nur im Geschäft sind, daraus ziehen können, wie Belichick und Saban ihre Defensivteams geführt haben. Dinge über das Verständnis des Timings und die Störung des Timings deines Gegners. Das ist der Schlüssel zu einer erfolgreichen Verteidigung.

Michael Lombardi: Ja. Es geht darum, dass Sie die 12 wichtigsten Spiele in einem Fußballspiel oder die 24 wichtigsten Spiele in einem Fußballspiel bei den sogenannten Drive Startern verstehen müssen. Wenn Sie die Fahrt mit einem großen Spiel beginnen, zuerst und 10 Sie einen 40-Yard-Pass treffen, werden Sie wahrscheinlich 75% der Zeit ein Tor erzielen, aber wenn Sie den Ball abgeben und drei Yards bekommen, werden Sie wahrscheinlich nicht gehen zu punkten, weil es ein Spiel geben könnte, das dich zum Gehen bringt.

Wenn Sie also Ihre Fahrt mit einem wirklich guten Antriebsstarter starten, können Sie Plätze bekommen, und wenn Sie umgekehrt die Fahrt des Gegners mit einem negativen Spiel starten, werden Sie das Feld verlassen. Wenn Sie also Zeit mit diesen 12 Spielen verbringen, 'Hey, wir werden die Fahrt damit beginnen. Wir werden die Fahrt mit dieser Verteidigung oder dieser Offensive beginnen. ' Sie können eine Varianz erstellen und sich selbst einrichten.

Nun, Sie werden nicht alle treffen, aber das ist die Mentalität, über die Sie nachdenken müssen.

Brett McKay: Es gibt auch diesen Punkt, den ich mochte: 'Wenn du nicht redest, gewinnst du nicht.' Was meinst du damit?

Michael Lombardi: Kommunikation ist die Nummer eins in allen Sportarten. Deshalb möchte Belichick jungen Spielern keine Trikotnummern geben. Er möchte, dass sie reden. Er möchte, dass sie als Menschen miteinander kommunizieren, nicht als 49, nicht als 63. Kommunikation ist also in jedem Geschäft von entscheidender Bedeutung. Wir befinden uns in einem Zeitalter der Kommunikation, aber ich denke manchmal denke ich, dass wir weniger miteinander kommunizieren. Wir haben Text, wir haben E-Mail, wir haben Telefon, wir haben all diese Möglichkeiten und manchmal fehlt uns die Kommunikation. Wie kann es ein Interpretationsproblem geben, wenn wir all diese Kommunikationsfähigkeiten haben? Und du musst an der Kommunikation arbeiten. Sie müssen daran arbeiten, damit alle auf einer Seite sind, denn auch hier ist es sehr wichtig, dass wir als Team und nicht nur als Team arbeiten, wenn Sie als Team arbeiten.

Brett McKay: Also, am Ende des Buches führen Sie uns eine Woche vor einem Spiel durch, wie Belichick sein Team auf ein Spiel vorbereitet. Dies war ein Playoff-Spiel, aber ich kann mir vorstellen, dass es für jedes Spiel dasselbe war, auch wenn es nur ein reguläres Saisonspiel war. Sie können also nicht genau auf das eingehen, worüber Sie in dem Buch gesprochen haben, sondern uns eine Vorstellung davon geben, wie viel Vorbereitung und Gedanken Belichick in die Spielvorbereitung investiert.

Michael Lombardi: Ich meine, er macht wirklich einen wunderbaren Job, indem er aufschlüsselt, was das Team kann und was nicht, und dann teilt er dies seinem Team mit, und dann sagt er dem Team, wie wir das Spiel spielen müssen, um zu gewinnen es. 'Hier ist, was wir tun müssen.' Er nennt es die Schwerpunkte. Offensiv, defensiv und natürlich im Kick-Spiel, und dann fangen wir an, diese Woche an diesen Schwerpunkten zu üben, und wir fahren die kritischen Momente des Spiels nach Hause. 'Hey, es ist die dritte und eine, wir müssen hier spielen können.' 'Hey, wir müssen das machen.' Und so gibt er die ganze Woche wirklich einen Test, weil er wirklich glaubt, dass die Ausführung von Übungen zur Realität des Spiels wird. Deshalb arbeiten wir ständig an den Elementen des Spiels. Mittwoch ist rote Zone, es ist zuerst unten, es sind Starter, es sind alle Bereiche des Spiels. Donnerstag ist es Nickel, es sind Unterläufe, Basisläufe. Und Freitag muss es sein. Was machen wir, wenn wir ein Stück haben müssen? Und wenn sie ein Stück haben müssen, was machen sie dann?

Und so kommt alles zusammen und am Samstag sitzt er mit dem Trainerstab zusammen und sagt ihnen: 'Guck mal, hier ist, wie die Spiele verlaufen werden, hier ist, wie wir uns vorbereitet haben.' Es könnte diesen Weg gehen und wir müssen diesen Weg anpassen. Es könnte so sein, dann passen wir es so an. Und wenn wir uns nach dem ersten Quartal nicht sicher sind, wo es sich befindet, werden wir Anpassungen vornehmen. ' Und so denken alle ständig darüber nach, wie wir das Spiel spielen müssen, was ihre Aufgabe im Spiel ist und was sie tun müssen, um erfolgreich zu sein.

Brett McKay: Was mich beeindruckt hat, war, wie viel Vorbereitung Belichick in sich selbst gesteckt hat, um sein Team richtig vorzubereiten? Die Spielvorbereitung für ihn begann, sobald er das vorherige Spiel beendet hatte. Er würde anfangen, den Film durchzugehen, um das Team für das nächste Spiel vorzubereiten.

Michael Lombardi: Ja. Niemand arbeitet härter. Er schreibt alle Verteidiger auf, damit er eine Beziehung zum Quarterback haben kann, damit er am Dienstagnachmittag Tom Brady in seinem Büro anrufen und sagen kann: „Tom, hier sind alle Verteidiger der Baltimore Ravens. Hier sind ihre Stärken, hier sind ihre Schwächen, hier ist die Zusammenfassung, hier ist, wie wir sie angreifen werden. ' Und er hält sich am Spiel beteiligt. 'Hier sind die Spezialteams.' Er ist der Cheftrainer. Er ist der beste Trainer auf der Tribüne. Er verdient das meiste Geld. Und raten Sie mal, was er tut? Er trainiert am meisten, weil er so wertvoll ist, und ich denke, man kann seine Arbeitsmoral wirklich sehen. Er verschwendet keine Zeit. Wenn er auf dem Laufband ist, liest er. Er ist ständig konzentriert und konzentriert sich auf die wichtigsten Dinge, die jeden Tag passieren müssen, um das Team vorzubereiten. Er weiß, dass es seine Aufgabe ist, das gesamte Team vorzubereiten, und es ist die Aufgabe des Assistenten, das Team zu leiten.

Merk dir das. Das ist so wichtig. Führungskräfte machen das Richtige, Manager machen die Dinge richtig. Belichick ist der Anführer.

Brett McKay: Verstanden. Und hatte Walsh eine ähnliche Herangehensweise an Belichick?

Michael Lombardi: Ohne Zweifel immer. Er war sehr an allem beteiligt, was wir getan haben, und wollte sicherstellen, dass sie verstanden, und was Bill tat, weil er intellektuell war, schuf er eine Denkfabrik. Er war so klug und kreativ, dass George Seifert gezwungen war, in seinen Gedanken kreativ zu werden, verschiedene Dinge zu tun und seinen eigenen Weg zu finden, weil wir alle miteinander konkurrieren.

Brett McKay: Und wie Sie bereits erwähnt haben, ist eine andere Sache, die diese Jungs, Belichick und Walsh, beeindruckt hat, dass sie ihre Spieler nicht anschreien. Sie sind in der Tat sehr leise und irgendwie können sie ihnen diese Botschaft während dieser Besprechungen auf eine Weise vermitteln, die sehr wirkungsvoll ist.

Michael Lombardi: Ja, sie unterrichten, sie schreien nicht. Sie sagen den Spielern nicht, dass sie härter spielen sollen, sie erklären, was sie brauchen. Alles ist ein Detail. Sie behandeln Sie als Profi. 'Das ist nicht gut genug.' Sie haben kein Problem damit, Ihnen zu sagen, ob es nicht gut genug ist. Sie haben keine Angst, dich zu konfrontieren.

Die meisten Führer sind zu besorgt darüber, was jemand anderes über sie denken wird, also beschönigen sie es, sie lügen. 'Nun, das ist nicht schlecht. Da geht es uns gut. Das ist gut.' Nein, die Leute wollen klare und prägnante Anweisungen, und wenn Sie sie ehrlich geben, hören sie zu, aber wenn Sie versuchen, sie nur zu beschönigen oder sich dahinter zu verstecken, wird niemand auf Sie achten.

Also haben sie nie ihre Stimme erhoben, sie werden selten wütend. Ich meine, ich habe gesehen, wie sie sich aufgeregt haben, aber sie unterrichten und unterrichten, sie schreien nicht.

Brett McKay: Als Sie mit Belichick zusammengearbeitet haben, ist er einer der dominantesten Trainer im Fußballspiel geworden. In solchen Situationen ist es leicht, selbstgefällig zu werden. Wie bekämpft er das? Wie verhindert er, selbstgefällig zu werden?

Michael Lombardi: Das ist eine gute Frage. Er ist immer am nächsten. Vince Lombardi hat eine großartige Aussage: 'Die größte Belohnung dafür ist die Möglichkeit, mehr zu tun.' Und ich denke, Belichick will die ganze Zeit mehr tun. Er jagt etwas Größeres als Super Bowl, er jagt Perfektion und deshalb macht er sich wirklich keine Sorgen um die Anzeigetafel, er liebt den Prozess seines Jobs, den er liebt, und deshalb macht er es wirklich gut.

Brett McKay: Und dies geht zurück auf Bill Walshs Idee, die Anzeigetafel für sich selbst sorgen zu lassen, nicht auf die Anzeigetafel zu achten, sondern sich nur auf den Prozess zu konzentrieren.

Michael Lombardi: Das stimmt. Und die meisten Unternehmen konzentrieren sich auf das Endergebnis, konzentrieren sich auf das Ergebnis, sie konzentrieren sich nicht nur auf den Prozess.

Brett McKay: Aber das kann für eine Organisation ein harter Verkauf sein, oder? Wo ein Trainer sagt: „Schau. Ich kümmere mich nicht um die Punktzahl, ich kümmere mich nicht um die Siege, ich möchte sicherstellen, dass dieser Prozess, diese Kultur zustande kommt, und dann wird sich die Punktzahl von selbst erledigen. ' Wie können Sie das an einen Leiter einer Organisation verkaufen?

Michael Lombardi: Es ist schwer. Miami erlebt es jetzt, aber ich denke, was Sie haben müssen, ist ein Besitzer, der Angst hat. Winston Churchill sagte einmal, als die Deutschen im Kanalhafen waren und er Premierminister wurde. Sie fragten ihn, sie sagten: 'Wieso haben sie Sie jetzt zum Premierminister gemacht, wenn in den 30er Jahren niemand auf Sie hören würde?' Er sagte: 'Weil Angst die Arbeit der Vernunft leistet.' Und ich denke, die einzige Möglichkeit, die Leute zum Kauf zu bewegen, besteht darin, dass sie es nie richtig machen, wenn sie Angst haben. Es ist schwer, mit jemandem zu argumentieren, der glaubt, dass er es hat. Die Redskins können Sie nicht mit den Redskins argumentieren. Sie denken, dass sie es ändern werden, wenn sie Duane Aspens dazu bringen, besser zu spielen, oder einen Trainer oder was auch immer. Sie haben keine Angst.

Wenn Sie jemanden ängstlich machen, war Eddie DeBartolo ängstlich. Er hatte gerade Joe Thomas gehabt. Joe Thomas tauschte ein paar Picks. Er war am Ende. Er war der jüngste Besitzer in der NFL. Er hatte Angst, etwas zu verlieren, das er so sehr liebte, und er gab Walsh die Chance, es zu tun.

Brett McKay: Wir haben also über Bill Belichick und diese Kultur gesprochen, die er bei den Patrioten entwickelt hat und die ihnen geholfen hat, eine Dynastie zu werden. Ich bin mir sicher, dass es einige Leute gibt, die sich das anhören und über all die Vorwürfe des Betrugs nachdenken, die den Patrioten im Laufe der Jahre vorgeworfen wurden. Das Schild stiehlt und vor kurzem das Deflategate. Wie sehen Sie das?

Michael Lombardi: Ich denke in erster Linie, das Signal stehlen, ich denke, Signal stehlen war eine gängige Praxis in der NFL. Wenn ich Ihnen einige der Leute erzählen würde, die berüchtigte Signaldiebstahler in der NFL waren, die in der Hall of Fame sind, würden wir heute alle darüber lachen. Das entschuldigt es nicht, es liegt nur in der Natur des Geschäfts, dass die Leute gut darin waren, Signale zu stehlen. Es war eine wettbewerbsfähige Sache, aber es stellte sich heraus, dass ich zu der Zeit nicht in Neuengland war, also nicht Ich weiß genau, was passiert ist, was gefilmt wurde, aber offensichtlich haben sie den Umschlag gedehnt und wurden dafür bestraft.

Die Deflategate-Sache, Brett, war wirklich lächerlich. Als wir zum ersten Mal hörten, dass ich im Gebäude war. Es war die lächerlichste Geschichte, die ich je gehört habe, und es ist immer noch die lächerlichste Geschichte, die ich je gehört habe. Eine Quarterbacks-Beziehung zum Fußball ist das Wichtigste, und wie sie den Fußball mögen, ist entscheidend. Wenn wir über den Schutz des Quarterback sprechen, gab es in diesem Spiel nichts, was sie mit dem Fußball zu tun hatten, und nachdem im Laufe der Zeit bewiesen wurde, dass es nichts mit Betrug zu tun hatte.

Es ist also eine Geschichte, die sich aus dem manifestiert hat, was ich nicht weiß. Sie gaben sogar zu, dass der erste Bericht falsch war. Sie sagten, 12 Fußbälle seien illegal entleert worden, als sie herausfanden, dass dies nicht der Fall sei.

Also würde ich das über Bill sagen. Ich denke, Bill wird wahrscheinlich innerhalb der Grenzen der Regeln tun, um sicherzustellen, dass er alle Optionen auszieht, die ihm zur Verfügung stehen, um damit umzugehen, und ich denke, dass alle Organisationen dies tun. Ich halte es nicht für unethisch, was sie getan haben. Ich denke, es war im Grunde eine Strecke der Regeln und ich denke, dass es letztendlich so ist, aber es lehnt nichts von dem Erfolg ab, den sie da draußen hatten, weil sie dich wirklich nur mit ihrer Lehre, ihrer Arbeitsweise geschlagen haben, nicht mit Betrug.

Brett McKay: Du bist also schon eine Weile beim Spiel. Lassen Sie uns damit enden. Wie sehen Sie die Zukunft des Fußballs? Wir befinden uns an diesem seltsamen Scheideweg mit dem Spiel, in dem die Leute über das sinkende Interesse junger Spieler, sogar Fans, sprechen. Wird es Fußball in 25 Jahren geben?

Michael Lombardi: Ich denke, es wird noch weiter wachsen. Das Wetten hat gerade den Sport übernommen. Die Interaktivität des Fußballs und wir werden sehen, wie Kinder Madden spielen. Sie werden Kinder an ihren Plätzen im Stadion sehen, die die Möglichkeit haben, Spiele anzurufen und Madden so zu spielen, als würde das Spiel weitergehen. Sie werden dieses Esport-Element also bei Spielen haben.

Ich denke, Fußball mit Wetten und all der Elektronik, die wir haben, wird im Laufe der Zeit immer größer, und ich denke, es wird immer wieder zu talentierten Führungskräften zurückkehren, die die Essenz dessen verstehen, was es braucht, um zu gewinnen. Aber ich denke, wir sind in einer Zeit, in der es nur noch populärer wird.

Brett McKay: Was ist mit dem Sicherheitsproblem, das viele Menschen haben? Glauben Sie, dass es Fortschritte geben wird, dies zu korrigieren?

Michael Lombardi: Hoffentlich. Ich denke wir können. Ich denke, wir haben es versucht. Ich denke, es gab eine Zeit, in der wir nicht so besorgt waren, aber ich denke, jetzt werden wir besser, und ich denke, je länger wir über Team und Tiefe sprechen und nicht ein Spieler wichtiger ist als jeder andere, dann hilft das Verletzungsfabrik, denn wenn die Patrioten Spieler Y nicht haben und er nicht spielen kann, gehen sie zu Spieler B. Und so muss man diese Einstellung haben, und ich denke, wenn man Spieler zum Spielen zwingt, wenn sie nicht gesund sind, dann tut dem Spiel weh, aber ich denke, je mehr Sie Ihre Tiefe überzeugen und Talente entwickeln können, desto mehr Teams werden an dieser Verletzungsfront die Nase vorn haben.

Brett McKay: Und eine interessante Vorhersage oder Vorhersage, die Sie haben, ist, dass Sie sehen, wie der Fußball zu seinen Rugby-Wurzeln zurückkehrt. Was meinst du damit?

Michael Lombardi: Ich denke, wir sehen es jetzt. Der Einzelflügel kommt zurück. Ich meine, Lamar Jackson leitet den Single Wing. Wenn Baltimore einen anderen Quarterback wie Lamar Jackson auf dem Feld hätte, wie gefährlich wären sie? Ich denke wir werden sehen ...

Weißt du, Walsh saß früher im Mannschaftsbus und kritzelte Spiele aus der Clark Shaugnessy-Ära des Fußballs. Der Einzelflügel, der Enge Flügel, und er blickte immer wieder auf die Geschichte zurück. Belichick macht das Gleiche. Was alt wird, wird neu, und ich denke, wir sehen ein bisschen mehr davon. Dieser direkte Schnappschuss für jemanden, der dann unausgeglichene Linien und enge Formationen ausführen kann. Ich denke, Fußball mit Metamorphose ist wieder da, wo wir einmal waren, und er wird sich in der Art und Weise erweitern, wie wir es tun, und sehr unterhaltsam sein.

Brett McKay: Nun Michael, das war ein großartiges Gespräch. Wo können die Leute mehr über das Buch und Ihre Arbeit erfahren?

Michael Lombardi: Nun, du kannst mir auf Twitter folgen. [E-Mail geschützt] Ich bin dort. Ich schreibe für The Athletic. Ich mache jeden Montag und Donnerstag einen Podcast namens The GM Shuffle über die NFL. Ich schreibe jeden Tag und möchte die Leute dringend bitten, sich für die E-Mail anzumelden, die als 'The Daily Coach' bezeichnet wird. Es geht wirklich ein bisschen um die Idee, als Coach Raveling und ich, einer der größten Menschen der Welt, George Raveling Basketballtrainer in Iowa, Washington State und USC waren. Er besitzt tatsächlich die Rede „Ich habe einen Traum“, und wir haben beschlossen, dass jeder einen Trainer braucht. Wenn Steve Jobs Bill Campbell hatte, um ihn zu coachen, sollte jeder einen haben.

Deshalb haben wir diese Website mit dem Namen 'The Daily Coach' gestartet. Sie befindet sich jeden Tag an fünf Tagen in der Woche in Ihrer E-Mail-Box und wir hoffen, dass wir die Menschen dazu inspirieren können, zu verstehen, dass sie genauso trainiert werden müssen wie die Spieler.

Brett McKay: Nun Michael Lombardi, vielen Dank für deine Zeit. Es ist Vergnügen.

Michael Lombardi: Danke Brett.

Brett McKay: Mein heutiger Gast war Michael Lombardi. Er ist der Autor des Buches Gridiron Genius. Es ist auf Amazon.com und in Buchhandlungen überall erhältlich. Weitere Informationen zu seiner Arbeit sowie Links zu unseren anderen Ressourcen finden Sie in unseren Shownotizen unter aom.is/gridiron.

Nun, das schließt eine weitere Ausgabe des AOM-Podcasts ab. Besuchen Sie unsere Website unter artofmanliness.com, auf der Sie unsere Podcast-Archive sowie Tausende von Artikeln finden, die wir im Laufe der Jahre über körperliche Fitness, Führung, persönliche Finanzen, wie man ein besserer Ehemann, ein besserer Vater ist und wenn Sie möchten Wenn Sie werbefreie Folgen des Art of Manliness Podcasts genießen möchten, können Sie dies auf Stitcher Premium tun. Gehen Sie zu stitcherpremium.com, melden Sie sich an und verwenden Sie den Code 'Manliness', um eine kostenlose Testversion für einen Monat zu erhalten. Nachdem Sie sich angemeldet haben, laden Sie die Stitcher-App auf Android oder iOS herunter und genießen Sie werbefreie Folgen des Art of Manliness-Podcasts.

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Wie immer, vielen Dank für die fortgesetzte Unterstützung. Bis zum nächsten Mal erinnert Sie Brett McKay daran, nicht nur den AOM-Podcast anzuhören, sondern das, was Sie gehört haben, in die Tat umzusetzen.