Podcast # 607: Die 7 Gewohnheiten hochwirksamer Menschen

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Seit dem wegweisenden Selbstverwaltungsbuch sind 30 Jahre vergangen Die 7 Angewohnheiten sehr effektiver Menschen wurde veröffentlicht. Es wurde als das einflussreichste Geschäftsbuch des 20. Jahrhunderts bezeichnet und die Prinzipien, für die es eintritt, sind in unsere Kultur eingebettet. Die 7 Gewohnheiten hat mein eigenes Leben stark beeinflusst, seit ich es vor über 20 Jahren als Gymnasiast zum ersten Mal gelesen habe. Eine 30-jährige Jubiläumsausgabe des Buches erscheint mit neuen Erkenntnissen der verstorbenen Kinder von Stephen Covey. Heute ist es mir eine Freude, mit einem von ihnen zu sprechen. Stephen M. R. Covey. Stephen ist das älteste der Covey-Kinder und spielte eine wichtige Rolle beim Start der ersten Ausgabe von Die 7 Angewohnheiten sehr effektiver Menschensowie in der Firma seines Vaters, Franklin Covey, und ist selbst der Autor des Buches Die Geschwindigkeit des Vertrauens. Heute in der Show diskutieren Stephen und ich warum Die 7 Angewohnheiten sehr effektiver Menschen hat so viel Durchhaltevermögen und warum es heute genauso relevant ist wie vor 30 Jahren. Wir gehen dann die sieben Gewohnheiten durch, erforschen, wie jede individuell gelebt wird, und arbeiten zusammen, um ein blühendes Leben zu schaffen. Wenn Sie noch nie gelesen haben Die 7 GewohnheitenDiese Folge ist eine großartige Einführung. Und wenn Sie es schon einmal gelesen haben, ist dies eine kurze Auffrischung einer Reihe von Prinzipien, um die es sich lohnt, Ihr Leben aufzubauen.

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Highlights anzeigen

  • Warum hat 7 Gewohnheiten Resonanz bei so vielen Menschen für so lange
  • Was Covey in seinem Studium der Geschichte der Literatur zur Persönlichkeitsentwicklung gefunden hat
  • Was bedeutet es, proaktiv zu sein?
  • Ihr Einflusskreis vs. Ihr Anliegenkreis
  • Wie sieht es aus, wenn man mit dem Ende beginnt?
  • Das Wichtigste zuerst
  • Mit dem Denken an Win-Win zur Reife gelangen
  • Die Kraft der Empathie
  • Was bedeutet 'Synergie' wirklich?
  • Die Gewohnheit des Schlusssteins

Im Podcast erwähnte Ressourcen / Personen / Artikel

Buchcover der 7 Gewohnheiten hochwirksamer Menschen von Stephen R.Covey.

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Lesen Sie das Transkript

Brett McKay: Brett McKay hier und willkommen zu einer weiteren Ausgabe des Podcasts The Art of Manliness. Es ist 30 Jahre her, dass das wegweisende Selbstverwaltungsbuch 'Die 7 Gewohnheiten hochwirksamer Menschen' veröffentlicht wurde. Es wurde als das einflussreichste Geschäftsbuch des 20. Jahrhunderts bezeichnet und die Prinzipien, für die es eintritt, sind in unsere Kultur eingebettet. Sieben Gewohnheiten hatten einen großen Einfluss auf mich persönlich, seit ich sie vor über 20 Jahren zum ersten Mal als Gymnasiast gelesen habe. Eine 30-jährige Jubiläumsausgabe des Buches erscheint mit neuen Erkenntnissen der verstorbenen Kinder von Stephen Covey. Und heute ist es mir eine Freude, mit einem von ihnen, Stephen MR Covey, zu sprechen. Stephen war maßgeblich an der Veröffentlichung der ersten Ausgabe von The 7 Habits of Highly Effective People sowie der Firma FranklinCovey seines Vaters beteiligt und ist selbst Autor des Buches 'The Speed ​​of Trust'.

Heute in der Show diskutieren Stephen und ich, warum die 7 Gewohnheiten hochwirksamer Menschen so ausdauernd sind und warum sie heute genauso relevant sind wie vor 30 Jahren. Wir gehen dann durch die 7 Gewohnheiten, erforschen, wie jedes für sich gelebt wird, und arbeiten zusammen, um ein blühendes Leben zu schaffen. Wenn Sie The 7 Habits noch nie gelesen haben, ist diese Episode eine großartige Einführung. Wenn Sie sie zuvor gelesen haben, ist dies eine kurze Auffrischung einer Reihe von Prinzipien, um die es sich lohnt, Ihr Leben aufzubauen. Lesen Sie nach dem Ende der Show Ihre Shownotizen unter aom.is/sevenhabits. Stephen kommt jetzt über clearcast.io zu mir.

Stephen MR Covey, willkommen in der Show.

Stephen Covey: Hey, Brett, es ist großartig, mit dir zusammen zu sein und aufgeregt, hier zu sein.

Brett McKay: Sie sind also einer der Söhne des verstorbenen Stephen Covey und der Autor von „Die 7 Gewohnheiten hochwirksamer Menschen“, anderen Büchern. The 7 Habits erscheint im Mai mit einer 30-jährigen Jubiläumsausgabe. Und so habe ich dich in die Show gebracht, in der du darüber reden kannst. Aber bevor wir das tun, lassen Sie uns über Ihr Engagement für die Arbeit Ihres Vaters und die Organisation FranklinCovey sprechen.

Stephen Covey: Ja absolut. Tatsächlich war ich an der FranklinCovey-Organisation und ihren Vorgängern beteiligt. Es hieß damals Covey Leadership Center und war fast von Anfang an wahrscheinlich 1989, als ich von der Harvard Business School in das Unternehmen eintrat und überlegte, was ich tun sollte. Ich hatte eine Gelegenheit an der Wall Street, Investment Banking, hatte eine Gelegenheit in der Immobilienentwicklung, und dann hatte ich die Gelegenheit, mich meinem Vater anzuschließen, der eine kleine Beratungsfirma für Führungskräfteentwicklung hatte, und ich… Aber ich wusste, dass mein Vater eine hatte Ein großartiges Buch mit dem Titel 'Die 7 Gewohnheiten hochwirksamer Menschen'. Es musste noch herauskommen, es war kurz davor.

Und so ging ich gegen den Rat aller um mich herum, die sagten: „Gehen Sie zur Wall Street oder gehen Sie zu dieser Immobilienentwicklung, das sind seriöse Jobs.“ Ich ging mit der Firma meines Vaters, dem damaligen Covey Leadership Center, jetzt FranklinCovey. weil ich wirklich wusste, was die Menschen erwartet, dass die 7 Gewohnheiten hochwirksamer Menschen als Buch herauskommen würden und dass dieses Buch einen tiefgreifenden Einfluss auf die Menschen haben könnte. Und so bin ich gleich zu Beginn dazugekommen und habe meinem Vater geholfen, die Organisation aufzubauen und wirklich zu einem der größten Unternehmen für Führungskräfteentwicklung der Welt zu werden, wobei ich 7 Gewohnheiten als Grundlage dafür verwendet habe.

Brett McKay: Wie gesagt, im Mai erscheint eine 30-jährige Jubiläumsausgabe von The 7 Habits. Warum hat dieses Buch Ihrer Meinung nach nach 30 Jahren so viel Ausdauer gehabt? Es wurden 40 Millionen Exemplare verkauft. Selbst heute bei Amazon ist es normalerweise unter den Top 10 der Amazon-Charts, was den Top 10 der verkauften Bücher entspricht. Was ist los? Was denkst du ... Warum hat dieses Buch so lange bei so vielen Menschen Resonanz gefunden?

Stephen Covey: Es ist ziemlich bemerkenswert, oder? [lacht] Nach all dieser Zeit ist es immer noch in den Top 10 oder in den Top-Verkäufern, ob Top 10 oder was auch immer. Aber ich denke, das liegt daran, dass The 7 Habits wirklich auf dauerhaften und zeitlosen Prinzipien basiert, die überall und unter allen Umständen und wirklich zu allen möglichen Zeiten und Orten gelten. Es basiert also auf Prinzipien, nicht auf Praktiken. Es ist ein Inside-Out-Ansatz erforderlich, was bedeutet, dass wir alle in den Spiegel schauen und mit uns selbst beginnen, im Gegensatz zu einem Outside-In-Ansatz, bei dem Sie Ihre Umstände oder alle anderen betrachten und beschuldigen. Dies ist von innen nach außen und Sie übernehmen eine Verantwortung, die auf Prinzipien basiert. Und dann denke ich auch, dass mein Vater eine echte Gabe hatte, dies den Menschen zugänglich zu machen, praktisch und greifbar. Proaktiv zu sein ist eine der Gewohnheiten, und so beginnen Sie, praktisch und greifbar, mit dem Ziel. Und so einfach und so grundlegend, und doch macht er es plötzlich zugänglicher. Und das war wirklich ein Geschenk, das mein Vater hatte, Ideen aufzunehmen, die schon immer da draußen waren. Und dies sind nicht seine Ideen an sich, er behauptet nicht, die Prinzipien zu besitzen. Niemand besitzt die Prinzipien. Sie sind universell. Sie gehören allen.

Aber mein Vater hatte die Gabe, die Prinzipien zugänglich, umsetzbar und praktisch zu machen, damit die Menschen sie in ihrem Leben umsetzen können. Beginnen Sie mit dem Ende im Auge ist Gewohnheit zwei. Und so brachte er den Menschen bei, wie man ein persönliches Leitbild erstellt, so wie Sie es tun würden ... Ein Unternehmen könnte ein organisatorisches Leitbild haben. Was ist mit einem persönlichen Leitbild? Was ist mit einem Familienleitbild, um mit dem Ende zu beginnen? Und wirklich die wichtigsten Rollen in Ihrem Leben zu priorisieren und zu identifizieren, und dann die Ziele, die ihnen in diesen folgen, und dies wirklich umzusetzen. Und jede der sieben Gewohnheiten beruhte auf einem Prinzip, wurde dann aber durch Sprache und durch Anwendungen zugänglich gemacht, die dies für die Menschen so nützlich machten. Ich denke, das ist der Hauptgrund dafür, dass es auf zeitlosen Prinzipien basiert, ein Inside-Out-Ansatz ist, was bedeutet, dass jeder mit sich selbst beginnen und daran arbeiten kann, und es ist zugänglich, umsetzbar, praktisch und nützlich für Menschen . Und aus diesem Grund, sage ich, anstatt 30 Jahre alt zu sein, denke ich, dass The 7 Habits 30 Jahre jung ist und geht.

Brett McKay: Ja, und das ist eines der Dinge, die mir aufgefallen sind, als ich The 7 Habits vor langer Zeit zum ersten Mal gelesen habe. Und dann hat dein Vater darüber gesprochen, er hat das Ganze gemacht ... Zu Beginn des Buches macht er eine ganze Rezension der Literatur zur Selbstverbesserung, die bis ins 19. Jahrhundert und dann bis ins 20. Jahrhundert zurückreicht. Und er sagte, im 20. Jahrhundert hatte er das ... Es gibt eine Verschiebung. Im 19. Jahrhundert war ein Großteil der Selbstverbesserungsarbeit sehr charakterbasiert. Es geht darum, deinen Charakter aufzubauen. Aber im 20. Jahrhundert gab es eine Verschiebung zu dem, was er eine Persönlichkeitsethik nennt. Können Sie über den Unterschied zwischen diesen beiden sprechen?

Stephen Covey: Absolut. Ja, das hat The 7 Habits verwurzelt, war diese 200-jährige Studie aller Erfolgsliteratur, wie Sie bereits erwähnt haben, Brett. Und er fand in den ersten 150 Jahren dieser Studie heraus, dass der Fokus auf Charakter und Prinzipien und Dingen wie Fairness und Integrität und Mut und Interdependenz und Vertrauen und solchen Dingen lag. Aber dann bemerkte er in den letzten 50 Jahren eine erkennbare Verschiebung hin zu mehr Dingen wie Techniken und Fähigkeiten, die nicht unbedingt schlecht waren, sondern eine Abkehr vom Charakter und mehr hin zur Persönlichkeit. Und es ist nicht so, dass die Persönlichkeit schlecht ist, es ist nur so, dass wir die Persönlichkeit nicht von den Charakterwurzeln trennen wollen. Es ist fast wie ein Eisberg. Und die Persönlichkeit ist die Spitze des Eisbergs, es ist enorm wichtig, aber die größere Masse des Eisbergs ist der Charakter. Und so erschien der allererste Untertitel von The 7 Habits… Das Buch „Die 7 Gewohnheiten hochwirksamer Menschen“, der erste Untertitel, bevor die Herausgeber ihn ändern ließen, um ihn einprägsamer zu machen. Der erste Untertitel lautete „Restoring die Charakterethik. '

Und es war genau das, was Sie gerade beschrieben haben, Brett. Es versuchte zu sagen: „Kommen wir zurück zu den grundlegenden Grundlagen, den Prinzipien, die für die Menschen überall so wichtig sind, und zu Fairness, Integrität, Ausgewogenheit, Mut und Mut Einheit, von ... “Diese Prinzipien und… Im Gegensatz dazu, sich nur auf Techniken, Praktiken und Dinge zu konzentrieren, die Ihnen helfen, weiterzukommen, die wiederum nicht unbedingt schlecht sind, aber wenn sie von ihren Charakterwurzeln getrennt werden, könnten sie das Fundament verlieren das ist so kritisch dafür. Und das war die Idee, aus der die 7 Gewohnheiten hervorgingen, denn jede dieser sieben Gewohnheiten basiert im Wesentlichen auf Prinzipien, die dauerhaft sind, im Gegensatz zu den Moden, Techniken und Praktiken, die mit den sich ändernden Zeiten ab- und abfließen würden. Und aus diesem Grund ist 7 Habits so dauerhaft, weil es auf diesen Prinzipien basiert.

Brett McKay: Also lasst uns in die 7 Gewohnheiten eintauchen, damit die Leute ... Wer das Buch nicht gelesen hat, kann einen Vorgeschmack auf das bekommen, was er in dem Buch finden wird, und auch für Leute, die es haben, wäre es eine gute Auffrischung. Bei den ersten drei Gewohnheiten geht es also darum, private Siege zu erringen. Es geht darum, mit ... zu beginnen. Es geht von innen nach außen, wie Sie sagten. Die erste Angewohnheit ist also: 'Proaktiv sein'. Wie sieht das aus? Was bedeutet das?

Stephen Covey: Ja Ja. Also lass mich einfach geben ... Ich nehme einfach das, was du gerade erwähnt hast, Brett, und gehe etwas tiefer in den Kontext ein. Die ersten drei Gewohnheiten bewegen einen Menschen von der Abhängigkeit zur Unabhängigkeit. Und wie Sie sagten, nannte mein Vater das den privaten Sieg. Sie gehen von der Abhängigkeit zur Unabhängigkeit. Die zweiten drei Gewohnheiten, Gewohnheiten vier, fünf und sechs, bewegen eine Person von der Unabhängigkeit zur gegenseitigen Abhängigkeit. Ich bin also unabhängig, aber jetzt versuche ich zu sagen: 'Kann ich mit anderen arbeiten?' Er nennt das den öffentlichen Sieg. Und dann erhält und erneuert die letzte Gewohnheit sie alle. Wie Sie bereits erwähnt haben, ist die grundlegende Gewohnheit die Gewohnheit „Sei proaktiv“. Und die Idee hier ist, dass jeder von uns für sein Leben verantwortlich ist. Und wir können Verantwortung für unser Leben übernehmen, für unsere Entscheidungen. Wir werden von den Umständen beeinflusst, wir werden von der Umwelt beeinflusst, wir werden von der Genetik beeinflusst, keine Frage. Aber während sie uns beeinflussen, bestimmen sie uns nicht.

Die Idee ist, dass wir wählen können, wir haben die Macht, wir sind Agenten, wir können unsere Reaktion auf die Umstände wählen. Wir müssen nicht nur impulsiv sein. Zwischen dem, was mit uns passiert, und unserer Reaktion darauf befindet sich ein Raum. Und in diesem Bereich können wir unsere Antwort basierend auf unseren Werten wählen und nicht nur basierend auf den Umständen. Wenn wir uns also aufgrund unserer Werte entscheiden, ist dies proaktiv. Wenn wir nur spontan reagieren, ist das reaktiv. Und es heißt: 'Wir können in unserem Leben proaktiv sein. Wir können Verantwortung für unser Leben übernehmen, einfallsreich sein, Initiative ergreifen und Dinge geschehen lassen. “ Das ist wirklich ein Versuch, den Menschen ein Gefühl persönlicher Verantwortung zu geben, eine Gelegenheit zu sagen: 'Ich bin verantwortlich für mein Leben. Ich kann das Leben schaffen, das ich will. Ja, ich bin von all diesen Dingen um mich herum beeinflusst, aber es liegt in meinem Einflussbereich. 'Eine Metapher zu verwenden, die er beschreibt:' Verantwortung übernehmen. ' Und das ist die Idee. Und die ganze Idee des Einflusskreises ist folgende: Es gibt viele Dinge, die uns im Leben passieren und die wir nicht kontrollieren können.

Das Wetter, was gerade mit dieser globalen Pandemie passiert. Wir können viele dieser Dinge nicht kontrollieren, aber es gibt Dinge, die innerhalb der Dinge, die uns beeinflussen, unser Kreis der Besorgnis, wenn Sie so wollen, all diese Dinge um uns herum, die uns betreffen, innerhalb dieses Kreises der Besorgnis kleiner sind Einflusskreis. Dies sind Dinge, gegen die wir etwas tun können. Ich kann nichts gegen das Wetter tun, aber ich kann etwas gegen meine Einstellung zum Wetter tun, wie ich mich dabei fühle, wie ich darauf reagiere. Ich kann mein eigenes Wetter mitnehmen. Und wenn ich mich auf meinen Einflusskreis konzentriere, anstatt auf meinen Sorgenkreis, bin ich proaktiv. Und wenn ich mich weiterhin auf meinen Einflusskreis konzentriere, wird mein Einflusskreis wachsen und sich erweitern und vergrößern. Aber wenn ich mich auf meinen Sorgenkreis konzentriere, auf die Schwächen meines Chefs, auf die Fehler meines Ehepartners, auf meine Kinder ... und auf all ihre ... Alles außerhalb von mir, was passiert, ist, dass mein Einflusskreis dazu neigt, zu verdorren und sich zu verringern und kleiner zu werden , während sich mein Sorgenkreis erweitert.

Wenn wir also proaktiv sind und uns auf das konzentrieren, was wir beeinflussen können, steigern wir diese Proaktivität, diesen Einfluss und beginnen uns zu kräuseln, und das ist die Idee. Seien Sie also proaktiv, Sie sind verantwortlich, Sie sind verantwortlich für sich selbst, für Ihr Leben. Ja, wir werden von allem um uns herum beeinflusst, aber das ... Nun, es beeinflusst uns, es bestimmt uns nicht. Wir sind proaktiv und agieren selbst. Und das ist die grundlegende Gewohnheit, denn daraus ergeben sich alle anderen Gewohnheiten. Denn wenn ich einmal verantwortlich bin, kann ich jetzt für alles andere, was ich in meinem Leben tue, auf eine neue und andere Weise wählen.

Brett McKay: Sie haben also erwähnt, dass dies ein Prinzip ist, es ist zeitlos, es ist dauerhaft, aber innerhalb dieser Prinzipien hat Ihr Vater, wie Sie bereits sagten, sehr praktische und umsetzbare Schritte bereitgestellt, die Menschen unternehmen können, um dieses Prinzip zu verkörpern. Was kann jemand heute tun, um diese Angewohnheit zu leben, proaktiv zu sein?

Stephen Covey: Hier ist etwas, was Sie sofort tun können. Beachten Sie Ihre Sprache und jedes Mal, wenn Sie Dinge wie 'Ich muss' oder 'Ich muss das tun' sagen. Ich muss das tun. Ich muss das tun. 'Sie verwenden eine reaktive Sprache. Wir müssen nichts tun. Wir können uns entscheiden zu antworten. Jetzt könnten wir feststellen, dass 'Hey, wenn ich nichts tue ...' Meine Tochter ist gerade in der Schule, eine Online-Schule, und sie sagt: 'Oh, ich hasse das. Ich muss jeden Tag an diesen Zoom-Meetings teilnehmen und all diese Dinge tun. Ich muss es tun 'und ich sage:' Das musst du nicht. ' Sie sagt: „Ja, das tue ich. Ich muss. Denn wenn ich es nicht tue, werde ich fallen. ' Ich sagte: „Nun, musst du? Oder entscheidest du dich dafür? ' Sie sagt: 'Nun, wenn ich nicht teilnehme, werde ich scheitern.' OK großartig. Sie möchten also telefonieren, weil Sie die Klasse bestehen möchten und dies nicht müssen. Sie könnten sich dagegen entscheiden und dann die natürlichen Konsequenzen ernten, dh Sie würden die Klasse nicht bestehen, aber es ist immer noch eine Wahl. Sie entscheiden sich dafür, verantwortlich zu sein, Sie entscheiden sich dafür, die Klasse zu bestehen, aber Sie müssen nichts tun.

Also, nur diese sehr einfache Sache: 'Ich muss.' Hier ist noch einer: 'Er macht mich so wütend.' Wenn dich jemand stört: 'Er macht mich so wütend', als ob du nichts dagegen zu tun hättest. Ist das eine Entscheidung, die Sie treffen können, um Anstoß zu nehmen, die Sie wählen könnten, um wütend zu werden? Wir müssen nichts tun. Beobachten Sie also unsere Sprache und verwenden Sie die Sprache 'Ich wähle' anstelle von 'Ich muss' und übernehmen Sie Verantwortung. Dies können Sie sofort tun. Und wir alle erkennen, dass wir alle ziemlich reaktiv sind. Mich eingenommen. Und wir sind nicht perfekt darin, es ist sehr leicht, in reaktive Positionen zu geraten. Und Sie sehen es in Ihrer Sprache, in den grundlegendsten Dingen. Aber ich habe gerade von meinem Vater gelernt: „Du musst nie etwas tun. Sie entscheiden sich dafür. Du bist verantwortlich. ' Und diese sehr einfache Sache, du denkst vielleicht, dass das eine einfache Sache ist, aber du fängst an, dir selbst bewusst zu werden. Ich bin verantwortlich. Ich bin ein Produkt meiner Entscheidungen, nicht meiner Umstände, und ich kann alles tun, und Sprache ist eine Kleinigkeit.

Also sage ich jedem von uns, beobachte unsere Sprache und entscheide dich dafür, anstatt zu müssen, und du wirst erstaunt sein über das Selbstbewusstsein, das dir gibt. Das zweite, was ich gebe, ist das, was ich gerade erwähnt habe: „Konzentrieren Sie sich auf Ihren Einflusskreis, nicht auf Ihren Anliegenkreis.“ Und so, wenn schwierige Dinge passieren, vielleicht bei der Arbeit. Und anstatt sich auf alle Probleme zu konzentrieren, sagen wir Ihrem Chef und wie Sie nicht sagen können, können Sie Ihrem Chef nicht vertrauen. Was ist, wenn Sie sich auf Ihren Einflussbereich konzentrieren, der Ihr Selbstvertrauen, Ihre Glaubwürdigkeit, Ihre Leistung ist? So dass Sie mehr Einfluss und Einfluss gewinnen, weil Sie so gut abschneiden, dass dies manchmal eine noch geringere Beziehung zu einer anderen Person ausgleicht. Wenn Sie sich auf Ihren Einflusskreis konzentrieren, wird sich dieser Einflusskreis erweitern und Sie werden effektiver und leistungsfähiger, anstatt sich auf die Schwächen anderer Menschen zu konzentrieren und sich auf Dinge zu konzentrieren, die Sie nicht kontrollieren können. Damit Sie sich wieder so bewusst werden und es haben, wenn es so sehr um Selbstbewusstsein geht, dass wir unsere Antwort basierend auf unseren Werten auswählen können.

Brett McKay: Okay, die nächste Angewohnheit ist: 'Beginnen Sie mit dem Ende im Auge.' Wie sieht das aus?

Stephen Covey: Dies ist die Gewohnheit des Sehens. Wenn Gewohnheit eins sagt: 'Sie sind verantwortlich, Sie sind ein Programmierer', sagt Gewohnheit zwei: 'Schreiben Sie also das Programm. Was willst du ... Was ist deine Vision für dich? Was ist die Vision für Ihr Leben? Wer bist du? Worum geht es dir? Was versuchst du zu erreichen? Was ist dein Ziel für dich? “ Die Idee von… Eine Möglichkeit, darüber nachzudenken, besteht darin, ein persönliches Leitbild zu erstellen, und vielleicht besteht eine Möglichkeit, ein persönliches Leitbild zu erstellen, darin, es zu denken… Eine 80. Geburtstagsfeier, auf der Sie 80 Jahre alt werden und Sie haben Ich habe all deine Freunde und deine Familie und vielleicht Nachbarn und vielleicht auch Arbeitskollegen dort, und du hast Leute, die aufstehen und Tribut zollen werden. Vielleicht einer aus deiner Familie und einer aus deiner Nachbarschaft oder Gemeinde, einer aus deiner Arbeit, vielleicht wenn du einer Kirche angehörst, einer aus deiner Kirche oder was hast du? Was möchten Sie, dass sie alle über Sie sagen, während sie Sie und Ihr Leben an Ihrem 80. Geburtstag feiern?

Was würden Sie hoffen, dass sie über Sie, das Familienmitglied, sagen würden? Was würden Sie hoffen, dass sie von der Arbeit über Sie sagen würden? Was würden Sie hoffen, dass sie in Ihrer Gemeinde, in Ihrer Kirche oder in Ihrem, was für Sie wichtig ist, über Sie sagen würden? In gewissem Sinne beginnt das mit dem Ziel, für sich selbst, für Ihr Leben, und es hilft Ihnen, darüber nachzudenken, was für Sie wichtig ist. Was schätzen Sie? Was ist wichtig? Was ist deine Mission? Und so können Sie sich einfallen lassen ... Sie könnten es schriftlich, in Worten, als persönliches Leitbild formulieren. Dies ist nur eine Anwendung, wie Sie mit dem Ziel beginnen würden, ein persönliches Leitbild zu erstellen. Aber es gibt noch viele andere Möglichkeiten, wie Sie sagen können: 'Was versuche ich zu erreichen und zu erreichen?' Was ist das Ende eines Projekts, wenn Sie es übernehmen? Sie starten ein Puzzle, denken Sie an das Puzzle. Nehmen wir an, es ist ein 1000-Teile-Puzzle, und Sie werfen es heraus und erhalten die 1000 Teile.

Beginnen Sie in gewisser Weise mit dem Ziel, das Bild auf der Schachtel des Puzzles zu sehen, was Sie zusammenstellen möchten, dieses Bild, und wie wichtig ist das Bild beim Zusammenstellen eines Puzzles? Es ist wirklich wichtig, weil es Ihnen einen Eindruck davon gibt, was Sie versuchen zu tun. Was Sie mit diesen Puzzleteilen versuchen? Sie versuchen, dieses Bild zu erstellen. In gewissem Sinne beginnt das Ende des Bildes mit dem Bild des Puzzles, das Sie aus Ihrem Leben zusammenstellen, wer Sie sind, worum es Ihnen geht, was Sie zu tun versuchen. Und so ist es wirklich mächtig, weil es die Gewohnheit des Sehens ist. Hey, Brett, ich erzähle dir eine interessante lustige Geschichte darüber, als ich noch ein kleines Kind war.

Brett McKay: Sicher.

Stephen Covey: Weil wir in unserem Haus aufgewachsen sind mit ... Mein Vater hat uns als Kinder zuerst die 7 Gewohnheiten beigebracht, [lacht] und wir sind neun Kinder. Wir hatten also eine große Familie. Und ich erinnere mich, dass ich einmal… ich kann mich nicht erinnern, vielleicht 12 oder 13 Jahre alt, und mein Vater hat die ganze Familie mitgenommen, ich glaube, wir waren zu dieser Zeit sechs oder sieben, bis zu einem großen Gebäude. Und wir gingen zur Spitze des Gebäudes und ganz oben auf dem Dach, weil wir mit einem Architekten zusammen waren, auf das Dach des Gebäudes stiegen und dann nach unten schauten und direkt neben dem Gebäude waren wir Als ich darauf stand, war ein großes Loch im Boden. Und in diesem Loch sollte ein weiteres Gebäude gebaut werden. Sie machten die Gründungsarbeit. Mein Vater hatte einen Architekten bei uns und er war… Er zog diese Blaupausen heraus, diese blauen Zettel, diese Blaupausen und sagte: „Dieses nächste Gebäude, im Moment sieht man nur ein Loch, aber dieses Gebäude wurde bereits gebaut geistig.' Und dann zog er die Blaupausen heraus und sagte: 'Schau, hier ist das Design des Gebäudes, hier ist das Fundament, hier ist, wie es aussehen wird.' Und er sagt: 'Ich habe dieses Gebäude bereits mental gebaut. Jetzt werden wir es physisch bauen. '

Aber beginnen Sie mit dem Ziel, in gewissem Sinne ist die mentale Schöpfung, die der physischen Schöpfung vorausgeht. Und ich erinnere mich nur daran. Als junger Teenager ist es für mich unauslöschlich beeindruckt, mit dem Ende zu beginnen und das Loch im Boden zu sehen und Blaupausen dieses Architekten zu sehen, die sagen: „Ich habe dieses Gebäude bereits mental und auf Papier gebaut. Jetzt machen wir es physisch. ' Dann gingen wir ungefähr anderthalb Jahre später zurück oder wann immer es getan wurde. Und wir gingen zurück und stellten uns auf dasselbe Gebäude und schauten hinaus, und direkt daneben befand sich ein weiteres Gebäude, das wir vor anderthalb Jahren gesehen hatten, und jetzt steht es dort. Und ich erinnere mich nur daran, dass ich gesagt habe: 'Ich verstehe.' [lacht] Beginnen Sie mit dem Ende. Die mentale Schöpfung geht der physischen voraus. Also müssen wir dasselbe für unser Leben tun, indem wir entscheiden, wer wir sind, worum es uns geht, und dann versuchen, dies auszuführen.

Brett McKay: Okay, also das Finale der privaten Siegesgewohnheiten, die dritte Gewohnheit ist: 'Das Wichtigste zuerst.' Wie sieht das aus?

Stephen Covey: Das ist die Ausführung Ihres Plans, Ihres Ziels. In gewisser Weise identifizieren Sie in Gewohnheit zwei: „Beginnen Sie mit dem Ziel“: „Was sind die ersten Dinge in meinem Leben? Was sind die wichtigsten Dinge? Was sind die Werte? Was interessiert mich, meine Prioritäten? “ Und Gewohnheit drei, 'Das Wichtigste zuerst', lautet: 'Okay, ich habe meine Prioritäten festgelegt. Jetzt lebe nach ihnen. “ Wenn sie die ersten Dinge sind, setzen Sie sie an die erste Stelle, nicht an die zweite oder letzte. Nein, das Wichtigste zuerst. Führen Sie Ihren Plan aus. So verwalten Sie Ihre Zeit nicht nur danach, was dringend ist und was vor Ihnen liegt, sondern auch danach, was wichtig ist und was für Sie wichtig ist. Wenn etwas sowohl wichtig als auch dringend ist, werden Sie das mit Sicherheit tun, denn Sie müssen, es liegt direkt an Ihnen, es drängt, es ist dringend und es ist wichtig. Was wir jedoch vermeiden möchten, wenn wir unsere Zeit verwalten, ist zu vermeiden, von den Dingen abgelenkt zu werden, die dringend sind, die dringend sind, aber für uns nicht unbedingt wichtig sind. Und so könnte das übertrieben sein, nur übermäßig zuschauen. Ein bisschen Binge-Watching könnte gut für Sie sein, weil es Sie vielleicht entspannt, aber Sie könnten zu weit gehen, wo es übertrieben wird, und…

Oder ein dringender Anruf und all die E-Mails, die gerade eingehen, und wir können uns von unserer Arbeit ablenken lassen und den ganzen Tag nur E-Mails schreiben oder Zeit in sozialen Medien verbringen. Sie können sich darin verlieren, und das macht Spaß, und es mag dringlich und naheliegend und dringend sein, aber oft ist es nicht sehr wichtig. Worauf es wirklich ankommt, sind die Dinge, die wichtig sind. Und sie können dringend sein oder auch nicht, aber wichtig, da sie am wichtigsten sind. Das sind die ersten Dinge. So lernen wir, unser Leben nach unseren Prioritäten zu organisieren und auszuführen, nach den ersten Dingen, die wir identifiziert haben. Gewohnheit drei ist also die Gewohnheit der Produktivität und des Zeitmanagements, des echten Lebensmanagements, weil wir ... In Gewohnheit zwei, „Beginnen Sie mit dem Ende im Auge“, haben wir gesagt: „Hier ist, worum es mir geht . Hier ist, worum es in meinem Leben geht. ' Nun, Gewohnheit drei, ich lebe es.

Um die Computermetapher zu verwenden, sollten Sie sich angewöhnen: 'Sie sind kein Programm, Sie sind ein Programmierer.' Also Gewohnheit zwei: 'Schreibe das Programm.' Gewohnheit drei: „Führen Sie das Programm aus, führen Sie es aus. Was du gesagt hast, ist dir wichtig, lebe es. ' Hier trifft der Gummi auf die Straße. Denn wenn Sie sagen, dass Sie Ihre Familie schätzen, und wenn Sie dann Gewohnheit drei haben, verbringen Sie nie Zeit mit Ihrer Familie, stellen Arbeit immer vor Familie und sogar andere Interessen vor Familie, dann Ihre… Aber Sie sagen das Das Wichtigste in Ihrem Leben ist Ihre Familie. Sie stellen Ihr erstes nicht an die erste Stelle, es ist vielleicht das zweite, dritte oder vierte. Das heißt also im Grunde genommen: „Sei deinen Werten treu. Sei den ersten Dingen in deinem Leben treu. “ Stellen Sie sie an die erste Stelle. Wenn Sie sagen, dass sie an erster Stelle stehen, setzen Sie sie an die erste Stelle. Dort trifft der Gummi auf die Straße.

Wenn wir dies Kindern beibringen, weil wir tatsächlich ... Sieben Gewohnheiten wurden CEOs von Unternehmen, Staatsoberhäuptern und Schulleitern, Schulleitern und Schulkindern im Kindergarten beigebracht. Und wenn wir sie Schulkindern, Kindergärtnern und dergleichen beibringen, sagt die Gewohnheit drei, anstatt zu sagen, dass die ersten Dinge an erster Stelle stehen. Hier ist, was wir sagen: 'Zuerst arbeiten, dann spielen.' Und es heißt im Grunde: 'Erledige deine Arbeit und gehe dann spielen.' Und es ist nur eine ... Nur eine einfache Art zu sagen: 'Der Kurs des geringsten Widerstands besteht darin, einfach spielen zu gehen.' Und ja, natürlich willst du spielen, wenn du ein Kind bist, aber mach zuerst deine Arbeit, dann gehen wir spielen. Und das ist eine Art zu sagen: 'Das Wichtigste zuerst.'

Brett McKay: Und so sind all diese drei Gewohnheiten, wie Sie bereits sagten, alle darauf ausgelegt, Menschen dabei zu helfen, Unabhängigkeit zu erlangen oder eine reife Person zu werden. Und darüber hat dein Vater gesprochen, über diese Idee der Reife. Denn sobald Sie reif sind, können Sie zu diesen öffentlichen Siegen übergehen und mit anderen Menschen zusammenarbeiten. Das ist also ein guter Übergang zu Gewohnheit vier, nämlich 'Think Win-Win'. Und darauf haben Sie sich beim Schreiben mit The Speed ​​of Trust konzentriert. Wie sieht Win-Win aus?

Stephen Covey: Ja. Du hast also recht. Im Moment die ersten drei Gewohnheiten: „Mach mich unabhängig. Ich bin eine fähige, verantwortungsbewusste Person. ' Ich bin ein richtiger Mann in der Metapher Art of Manliness. Und weil ich verantwortlich und fähig bin, kann ich jetzt gut mit anderen zusammenarbeiten? Weil der größte Teil des Lebens voneinander abhängig ist. Die Ausgangsgewohnheit dafür ist also Gewohnheit vier: „Denk Win-Win“, und dies ist eine Denkweise. Deshalb hat mein Vater das Wort 'Think Win-Win' verwendet. Es ist eine Denkweise, es ist eine Denkweise. Und die Denkweise ist gegenseitiger Nutzen, Win-Win. Ja, ich möchte gewinnen, das ist der erste Sieg, aber ich möchte auch, dass Sie auch gewinnen, das ist der zweite Sieg. Und so geht es von der Idee aus, dass es eine Überflussmentalität gibt, im Gegensatz zu dem, was man als Knappheitsmentalität bezeichnen könnte. Eine Knappheitsmentalität ist also die Idee, dass es nur so viel für Menschen gibt. Es gibt einen Kuchen und wenn jemand ein Stück vom Kuchen bekommt, bedeutet das, dass weniger für mich da ist, es ist weniger Kuchen verfügbar, weil jemand anderes ein Stück hat. Eine andere Person bekommt wieder ein Stück, weniger Kuchen für mich, weil der Kuchen repariert ist, er ist begrenzt.

Und das ist eine Knappheitsmentalität. Wenn bei der Arbeit jemand den Kredit bekommt, dann ist das weniger Kredit, den ich bekomme, weniger Lob, den ich bekomme. Wenn jemand gut bezahlt wird, ist das weniger Lohn für mich, das ist die Knappheitsmentalität. Eine Überflussmentalität sagt: 'Es gibt viel. Es ist genug für alle da. Wir können den Kuchen anbauen, wir können den Kuchen erweitern. “ Wenn also jemand Kredit bekommt, „Großartig. Das nimmt mir nichts weg. Ich freue mich für sie und es könnte auch genug für mich geben. Und wir können das ausbauen, wir können es erweitern. “ Die Idee, dass Sie gewinnen können und ich auch gewinnen kann, können wir beide gewinnen. Wenn es einen Gewinner gibt, muss es einen Verlierer geben. Es ist also eine Denkweise zu sagen: 'Wenn wir voneinander abhängig und kollaborativ arbeiten wollen, ist der beste Weg, dies zu tun, eine Denkweise zu haben, Win-Win.' Ich gewinne, du gewinnst, wir beide gewinnen, um besser zusammenzuarbeiten. Du heiratest, du willst, dass das Win-Win ist, es wäre ... Kannst du dir vorstellen, zu kommen und zu sagen: 'Hey, wer gewinnt in deiner Ehe?' [lacht] Das macht keinen Sinn. Das wird für beide Ehepartner eine Niederlage sein, aber Sie möchten, dass Ihr Partner, Ihr Ehepartner und Sie selbst gewinnen.

Wenn Sie in einer Geschäftspartnerschaft sind, sind die besten Partnerschaften diejenigen, bei denen beide Parteien von gegenseitigem Nutzen sind, wenn Sie möchten, dass dies nachhaltig ist. Wenn eine Partei gewinnt, verliert die andere Partei, mit der Zeit wird das nicht funktionieren. Und obwohl die Partei entweder aus der Partnerschaft austritt oder aus dem Geschäft ausscheidet, ist sie einfach nicht nachhaltig. Wenn die Realität voneinander abhängig ist, müssen Sie zusammenarbeiten. Win-Win ist die beste und wirklich nachhaltigste Lösung. Gewohnheit vier ist also die Denkweise, Win-Win zu denken. Das bedeutet nicht, dass Sie es immer erreichen werden, weil Sie es manchmal vielleicht nicht tun. Die Umstände könnten so sein, dass Sie keine Win-Win-Situation erreichen können. Und es kann sein, dass Sie keinen Gewinn für Sie erzielen können oder dass sie keinen Gewinn für sie erzielen können. Sie sollten also am besten nicht zusammenarbeiten. Also nannte mein Vater das Win-Win oder kein Deal. Mit anderen Worten, wenn wir keine Win-Win-Situation finden, ist es besser, wenn wir den Deal nicht machen, die Beziehung nicht machen, nicht in die Partnerschaft gehen, wenn wir nicht ... Wenn es kein gegenseitiger Nutzen ist. Sie können es nicht immer erreichen. Mein Vater war in dieser Hinsicht ein Realist, aber Sie bemühen sich, dies zu erreichen. Es ist Ihre Denkweise, dies zu erreichen, weil es eine bessere Herangehensweise an Beziehungen und an das Leben ist. Und dies ist wieder der Zeitpunkt, an dem wir von der Unabhängigkeit zur gegenseitigen Abhängigkeit übergehen. Die beste Einstellung ist also, Win-Win zu denken, gegenseitiger Nutzen, es entspringt einer Überflussmentalität.

Brett McKay: Du denkst also Win-Win, ein Teil der Art und Weise, wie du Win-Win erreichst oder versuchst, Win-Win zu erreichen, ist die fünfte Gewohnheit: 'Erst verstehen, dann verstanden werden.' Was hält die Leute davon ab, andere zu verstehen? Warum ist das so? Für mich scheint dies eine der schwierigsten Gewohnheiten zu sein.

Stephen Covey: Brett, du hast recht. Es ist die schwerste Angewohnheit. Tatsächlich haben wir ein 7-Gewohnheiten-Feedback-Tool, ein 360-Profil, ein Feedback-Instrument, das Sie Menschen… Ihre Zuhörer haben es wahrscheinlich bei der Arbeit gesehen. Sie erhalten ein 360-Grad-Feedback-Instrument rund um die 7 Gewohnheiten, und die Gewohnheit mit der niedrigsten Bewertung ist Gewohnheit fünf: „Erst verstehen, dann verstanden werden.“ Es ist schwierig. Und der Grund, warum es die Gewohnheit mit der niedrigsten Bewertung ist, ist, dass die meisten von uns damit zu kämpfen haben, weil unsere Instinkte genau das Gegenteil sind. Wir wollen verstanden werden. Wir wollen unsere Seite geben. Wir wollen unsere Geschichte erzählen. Wir wollen gehört werden. Und wir könnten denken: 'Hey, ich habe recht. Also musst du das hören. “ Unser Instinkt besteht darin, zu sagen: 'Hier ist, was ich denke. Hier ist mein Gedanke, hier ist mein Glaube, hier ist meine Idee. ' Und mein Vater sagt nicht: 'Tu das nicht.' Er sagt nur: 'Fang damit nicht an. Mach das zweite. ' Stattdessen sagt er: 'Versuchen Sie zuerst, die andere Person zu verstehen, dann können Sie versuchen, verstanden zu werden.' Mit anderen Worten, es gibt eine Zeit und einen Ort, um zu sagen: 'Hier ist mein Standpunkt dazu. So sehe ich das. '

Aber sein Punkt ist: 'Sie werden effektiver darin sein, Ihren Standpunkt auszudrücken, Einfluss auf andere Menschen zu nehmen, wenn Sie sich die Zeit nehmen, und die Energie, die Anstrengung, zu versuchen, die andere Person zu verstehen.' Denn wenn sich die andere Person verstanden fühlt, wird sie viel offener dafür, dir wirklich zuzuhören und von dir beeinflusst zu werden. Wenn sie sich von Ihnen nicht verstanden fühlen und wenn sie das Gefühl haben, dass Sie ihnen nicht wirklich zugehört haben, kämpfen sie um das Äquivalent von psychologischer Luft. Wenn wir die Luft aus den Räumen saugen würden, in denen wir uns gerade befinden, während wir diese Aufnahme machen, Brett, wenn weder mir noch Ihnen Luft zur Verfügung stünde, würde sich keiner von uns darum kümmern, was der andere ist sagen, wir wären nur ... Wir würden darum kämpfen, dass die Luft am Leben bleibt. Aber jetzt, wo wir Luft haben, denken wir nicht einmal darüber nach.

Ein unbefriedigtes Bedürfnis ist also nicht ... Entschuldigung, ein befriedigtes Bedürfnis motiviert nicht. Wenn wir Luft haben, denken wir nicht darüber nach. Aber wenn wir keine Luft hätten, würden wir dafür kämpfen. Und das Gleiche gilt für das Verstehen einer anderen Person. Was Sauerstoff für den Körper ist, ist Verständnis für die Seele des Menschen. Die Leute wollen sich verstanden fühlen. Es ist ein Geschenk, eine andere Person zu verstehen, die Sie ihnen geben. Wenn Sie also eine Beziehung eingehen und sagen: „Hey, lassen Sie mich zuerst versuchen, Sie zu verstehen. Lass mich auf dich hören. “ Und es ist die tiefste Form des Zuhörens, weil es einfühlsames Zuhören ist. Die meisten Menschen hören zu, nicht mit der Absicht, eine andere Person wirklich zu verstehen. Vielmehr hören die meisten Menschen mit der Absicht zu, der Person zu antworten, zu antworten. Sie mögen respektvoll sein und darauf warten, dass sie an die Reihe kommen, aber sie formulieren nur ihre Antwort und warten nur darauf, dass sie fertig sind. 'In Ordnung. Ja Ja. Du bist rausgekommen, was du sagen wolltest? Okay, ja. So sehe ich das. '

Und die Person, die zuerst gesprochen hat, hat nicht wirklich das Gefühl, dass Sie sie gehört haben, wie Sie ... Sie fühlen sich nicht verstanden. Aber wenn Sie sich die Zeit nehmen, um zu sagen: „Hey, lassen Sie mich zuerst versuchen, Sie zu verstehen. Lassen Sie mich wirklich auf den Punkt hören, an dem Sie sich von mir verstanden fühlen. Also werde ich zurückdenken, was ich dich sagen höre. Ich reflektiere das Gefühl dahinter und werde versuchen, den Inhalt zu erfassen und zu sehen, ob ich… Hilf mir, sicherzustellen, dass ich dich verstehe, und wenn nicht, sag mir, was ich vermisse, also… Weil mein Ziel ist zu verstehen. ' Und sehen Sie, das erfordert Mut, denn Sie sind ein bisschen verletzlich. Deshalb gehen die ersten drei Gewohnheiten, der private Sieg, voraus. Das gibt Ihnen die Kraft, den Mut, die Unabhängigkeit zu sagen: „Ich bin genug von einem Mann“, um die Metapher dieser Show zu verwenden: „Dass ich mich entscheiden kann, einer anderen Person zuzuhören und sie wirklich zu verstehen, selbst wenn ich sie sehe die Welt anders als diese Person, auch wenn ich mit ihnen nicht einverstanden bin. “ Denn Verständnis bedeutet nicht unbedingt Übereinstimmung. Sie könnten nicht zustimmen. In der Tat könnten Sie völlig anderer Meinung sein.

Dieses Verständnis sagt nur: 'Ich versuche, Sie zu Ihrer Zufriedenheit zu verstehen, wo Sie sich gehört, angehört und wirklich verstanden fühlen. Und wieder kann ich zustimmen, ich kann nicht zustimmen. “ Der Grund, warum es schwierig ist, es braucht Mut, es braucht echte Unabhängigkeit, wir müssen ein bisschen verletzlich sein. Deshalb müssen wir Kraft haben, um dies zu tun, weil wir ein bisschen verletzlich sind. Deshalb steht der private Sieg an erster Stelle. Aber es widerspricht auch unserem Instinkt, versucht zu werden, gehört zu werden und zu sagen, was wir denken. Und wieder sagt mein Vater: 'Leugne das nicht. Damit führen Sie einfach nicht. Lassen Sie das zweitens nicht zuerst sein. Versuche zuerst zu verstehen, dann verstanden zu werden. “ Wenn Sie in dieser Reihenfolge vorgehen und sich die Person von Ihnen verstanden fühlt, ist sie viel offener für Ihren Einfluss und hört Ihnen besser zu. Sie werden mehr haben ... Wenn Sie sagen: 'Hölle, so sehe ich das', und sie haben das Gefühl, dass Sie den Preis dafür bezahlt haben, sie zu verstehen. Sie hören Ihnen viel genauer zu, sie werden mehr von Ihnen beeinflusst.

Und ich habe dies in persönlichen Beziehungen gesehen. Wenn ich das mit meiner Frau gut mache, wenn ich wirklich zuhöre, wo sie meint, ich verstehe sie, oh, wird sie viel offener für das, was ich denke. Wenn ich das nicht tue, wenn ich nur so tue, als würde ich zuhören oder nur warten, bis ich an der Reihe bin, habe ich nicht annähernd den Einfluss. [lacht] Es ist also in persönlichen Beziehungen, es ist ziemlich geschäftlich. Wenn es Verständnis gibt, können Sie alle Arten von Lösungen finden. Wenn sich die Leute nicht verstehen, fällt es ihnen schwer, wirklich Lösungen zu finden. Sie haben also Recht, als Sie sagten: 'Brett, denken Sie Win-Win', Gewohnheit vier. Der Weg zu Win-Win ist Gewohnheit fünf, indem Sie zuerst das Interesse der anderen Person zu ihrer Zufriedenheit verstehen, dann Ihr Interesse zu Ihrer Zufriedenheit teilen, und das bereitet Sie auf Gewohnheit sechs vor.

Brett McKay: Welches ist…

Stephen Covey: Welches ist 'Synergize.'

Brett McKay: Welches ist 'Synergize.' Ja. Also ja, ich denke, dass Synergien, das ist ein ... Es ist ein Schlagwort in der Unternehmenskultur geworden. Es war so ein Schlagwort, dass es Parität war. Aber ich denke, Parität ist ... Es gibt ein Missverständnis darüber, was dein Vater mit Synergieeffekten gemeint hat. Was meint dein Vater mit der Synergie der sieben Gewohnheiten?

Stephen Covey: Das meint er mit Synergieeffekten. Gewohnheit sechs, 'Synergisieren'. Es sind wirklich diese drei Gewohnheiten, die zusammenarbeiten. 'Denken Sie Win-Win', Gewohnheit vier. Gewohnheit fünf: 'Erst verstehen, dann verstanden werden.' So verstehen Sie die Unterschiede des anderen. Gewohnheit sechs, 'Synergisieren', bedeutet, dass Sie versuchen, etwas zu schaffen, das größer ist als die Summe seiner Teile, wobei das Ganze mehr als die Summe seiner Teile ist. Das heißt, eins plus eins entspricht drei oder fünf oder 10 oder mehr. Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile. Bei einem Kompromiss entspricht eins plus eins 1 1/2. Ich habe gegeben, du hast gegeben. Wir haben nichts Besseres geschaffen, wir mussten nur Kompromisse eingehen. Eins plus eins entspricht also 1 1/2. Manchmal reicht ein Kompromiss aus. Es könnte nur die Realität sein. Es gibt wirklich wenig Vertrauen und das Beste, was Sie so oft in der Regierung tun können. Kompromisse sind das Beste, was sie tun können. Die Idee der Synergie lautet: „Was wäre, wenn wir kreativ würden? Was wäre, wenn unsere Denkweise Win-Win wäre, wir wollen ... ich will gewinnen. Ich möchte, dass auch Sie gewinnen und umgekehrt. Was wäre, wenn wir beide zuerst versuchen würden, uns zu verstehen, dann verstanden zu werden? Und wir haben das beide getan, und wir hatten beide das Gefühl, dass wir uns gegenseitig verstanden haben. Welche Möglichkeiten gibt es dann in Gewohnheit, Synergien zu schaffen, um Ideen und Lösungen zu finden, die besser sind als die, die sich einer von uns einfallen lässt? unser eigenes?

Und das ist die ganze Idee, dass unsere Unterschiede zu unseren Stärken werden können. Und wir entwickeln Lösungen, die wir niemals hätten finden können, wenn wir nur unabhängig voneinander kreativ zusammenarbeiten könnten. Das ist die Weisheit der Teams. Es ist die Idee, wirklich zu sagen: 'Schau, lass uns kreieren, lass uns innovativ sein, lass uns kreativ sein.' Du siehst die Welt anders als ich, großartig. Lassen Sie uns diese Unterschiede in den Gewohnheiten vier und fünf bewerten: „Denken Sie Win-Win. Erst verstehen, dann verstanden werden, um etwas Besseres zu schaffen. “ Gewohnheit sechs: 'Synergieeffekte.' Sie haben eins plus eins, was drei oder mehr entspricht. Aber du hast recht, Brett. Als mein Vater dieses Wort zum ersten Mal benutzte, war es ein neues Wort und ein neues Wort, und… Im Laufe der Zeit, weil es zu einem Unternehmenswort für Synergien bei Fusionen und dergleichen wurde, das oft gesehen wurde, wurde es mit einer negativen Konnotation verbunden es in gewisser Weise. Aber wenn die Idee lauten könnte: „Dies ist Innovation, dies ist Kreativität, dies bringt neue Ideen und Möglichkeiten hervor, die besser sind, als wir sie gemeinsam entwickeln könnten. Es wäre schwieriger, sie unabhängig und nur von Ihnen selbst zu entwickeln. ”

Brett McKay: In Ordung. Die letzte Angewohnheit lautet also: „Schärfen Sie die Säge.“ Und dies scheint eine Schlusssteingewohnheit zu sein. Es soll bei allen Gewohnheiten helfen. Was meint dein Vater damit, die Säge zu schärfen?

Stephen Covey: Er sagt: 'Sehen Sie, wenn Sie einen Baum mit einer großen Säge sägen und versuchen könnten, härter zu arbeiten, schneller zu sägen, könnte das helfen.' Aber vielleicht ist es das Klügste, anzuhalten und sich Zeit zu nehmen, um diese Säge zu schärfen. Denn wenn die Säge schärfer ist, werden Sie diesen Baum viel schneller fällen. “ Und das ist die Idee. Seien Sie niemals zu beschäftigt mit dem Sägen, um sich Zeit zum Schärfen der Säge zu nehmen. Und so wird das Schärfen der Säge zu einer Metapher dafür, zu sagen: „Erneuere dich. Investiere in dich selbst. Erneuere deinen Körper, dein Herz, deinen Verstand, deinen Geist. Erneuern Sie sich körperlich, damit Sie trainieren und sich körperlich um sich selbst, Ihren Körper, kümmern. Erneuere dein Herz, deine Beziehungen, Liebe und Beziehungen und emotionale Erneuerung. Erneuere dich mental, damit du lernst und dich verbesserst, besser wirst und deinen Geist wachsam, klar, aktiv und engagiert hältst. Erneuere dich geistig. “

Die Idee hier ist nicht unbedingt Religion, sondern Sinn und Zweck sowie Beitrag und Wertschöpfung. Und wer bist du? Worum geht es dir? Das ist die spirituelle Dimension, das Bedürfnis nach Sinn und Zweck. Und so versuchen Sie, in sich selbst zu reinvestieren, sich zu erneuern und die Säge in diesen vier Dimensionen zu schärfen: Ihrem Körper, Ihrem Herzen, Ihrem Verstand, Ihrem Geist. Und genau das macht Sie zu einer schärferen Säge, damit Sie bessere Leistungen erbringen und bessere Ergebnisse erzielen können. Also anstatt sich selbst auszubrennen ... Viele von uns leiden in ihrem Leben unter Burnout und weil wir einfach so beschäftigt sind und wir von so vielen Dingen so ausgewrungen sind und es ist wie die pochende Brandung, nur eine Sache nach der anderen . Und ich war auch dort. Und der Punkt ist, sei niemals so beschäftigt mit dem Sägen, um dir Zeit zum Schärfen der Säge zu nehmen. Wenn Sie sich Zeit nehmen, um sich körperlich, geistig, emotional und geistig zu erneuern, werden Sie produktiver, effektiver, energiegeladener als ausgebrannt und haben mehr Kapazität, alles zu tun sonst besser.

So erneuert es Ihre Fähigkeit, die anderen sechs Gewohnheiten zu üben und wieder zu versuchen, gut mit anderen Menschen zusammenzuarbeiten, angefangen bei sich selbst, unabhängig zu sein und dann effektiv voneinander abhängig zu werden, wenn Sie gut mit anderen zusammenarbeiten. Und dann erneuern Sie Ihre Fähigkeiten, Ihre Fähigkeit, all das zu tun. Das ist also der Schlussstein. Genau das, was Sie gesagt haben, Brett, von der siebten Angewohnheit „Schärfen Sie die Säge“, hilft Ihnen dabei, die anderen sechs fortlaufend zu erledigen.

Brett McKay: Nun, Stephen, das war ein fantastisches Gespräch. Wo können die Leute mehr über die 30-jährige Jubiläumsausgabe von The 7 Habits und mehr über die Arbeit bei FranklinCovey erfahren?

Stephen Covey: Absolut. 'Die 7 Gewohnheiten hochwirksamer Menschen', das 30-jährige Jubiläum, erscheint im Mai 2020. Und Sie können zu Amazon oder einem anderen Buchladen gehen, es wird überall dort sein. Und das Tolle an dieser 30. Ausgabe ist übrigens, dass es einige Mehrwertstücke gibt, selbst für die Leute, die The 7 Habits bereits gelesen haben. Wenn Ihnen The 7 Habits schon einmal gefallen hat, werden Sie es jetzt sogar noch mehr mögen. Lass mich dir sagen warum. Denn zuerst ist The 7 Habits genau so drin wie vorher. Kein einziges Wort meines Vaters wurde geändert. Was wir jedoch getan haben, ist, dass wir am Ende jedes Kapitels zusätzliche, frische Einblicke in die verschiedenen Gewohnheiten hinzugefügt haben, die mein Bruder Sean geschrieben hat. Und mein Bruder Sean ist der Lauf, der die Arbeit meines Vaters an Jugendliche, 7 Gewohnheiten hochwirksamer Teenager und 7 Gewohnheiten glücklicher Kinder angepasst hat. Außerdem hat er viel mit Organisationen und mit seinen Arbeiten zu The 4 Disciplines of Execution zusammen mit Chris McChesney und Jim Huling gearbeitet. Und so hat er einen echten Einblick. Und es wird neue Erkenntnisse bringen. Auch Interviews mit meinem Vater und Einblicke hinter die Kulissen meines Vaters, die mein Bruder dazu beitragen wird.

Für diejenigen, die es bereits gelesen haben, ist es also eine echte Ergänzung zu den 7 Gewohnheiten. Ich denke, für diejenigen, die dies nicht tun, ist dies ein nützlicher praktischer Rahmen, um in Ihrem Leben unabhängig und dann voneinander abhängig zu sein, als Person, als Mann, in der Kunst der Männlichkeit und um Ihnen zum Erfolg zu verhelfen. So können Sie in die Buchhandlung gehen. Sie können online gehen. Sie können auf die FranklinCovey-Website gehen, also einfach auf franklincovey.com. Und Sie werden mehr über die 7 Gewohnheiten, Trainingsprogramme und alle Arten von Tools erfahren, mit denen Sie mehr lernen können. Gehen Sie tiefer in die 7 Gewohnheiten hochwirksamer Menschen ein, die wirklich 30 Jahre jung sind. Ich denke, es bleibt… Vielleicht, Brett, wenn ich es kühn sagen könnte, genau wie… Jim Collins, der Autor von Good to Great, nannte es ein Betriebssystem menschlicher Effektivität, das den Menschen hilft, einfach zu verstehen, wie man effektiv ist Erstens persönlich und zweitens mit anderen Menschen, weil es auf Ihrem Charakter basiert, diesen Grundprinzipien, die so umsetzbar sind. Mein Vater hat die Gabe, es für Menschen umsetzbar und unvergesslich zu machen. Hoffen Sie also, dass unsere Zuhörer von diesem neu erschienenen Zusatz zum 30-jährigen Jubiläum großen Wert finden.

Brett McKay: Fantastisch. Stephen MR Covey, vielen Dank für Ihre Zeit. Es war mir ein Vergnügen.

Stephen Covey: Hey, vielen Dank. Ich habe es wirklich genossen, mit Ihnen zu sprechen, Brett, und schätze die großartige Arbeit, die Sie leisten.

Brett McKay: Mein heutiger Gast war Stephen MR Covey. Er ist einer der Söhne des verstorbenen Stephen Covey, Autor von The 7 Habits of Highly Effective People, der jetzt mit einer 30-jährigen Jubiläumsausgabe mit neuen Erkenntnissen der Kinder von Stephen Covey herauskommt. Es ist auf amazon.com verfügbar. Weitere Informationen zu The 7 Habits finden Sie unter franklincovey.com. Lesen Sie auch unsere Shownotizen unter aom.is/sevenhabits, wo Sie Links zu Ressourcen finden, in denen Sie sich eingehender mit diesem Thema befassen können.

Nun, das schließt eine weitere Ausgabe des AOM-Podcasts ab. Besuchen Sie unsere Website unter artofmanliness.com, auf der Sie unser Podcast-Archiv sowie Tausende von Artikeln finden, die wir im Laufe der Jahre über so ziemlich alles geschrieben haben, was Sie sich vorstellen können. Tatsächlich werden wir eine ganze Serie über die 7 Gewohnheiten hochwirksamer Menschen machen. Schau dir das an. Wenn Sie werbefreie Folgen des AOM-Podcasts genießen möchten, können Sie dies mit Stitcher Premium tun. Besuchen Sie stitcherpremium.com, melden Sie sich an und verwenden Sie den Code MANLINESS für eine kostenlose monatliche Testversion von Stitcher Premium. Sobald Sie sich angemeldet haben, laden Sie die App, Android oder iOS herunter und genießen Sie werbefreie Folgen des AOM-Podcasts. Und wenn Sie dies noch nicht getan haben, würde ich es begrüßen, wenn Sie sich eine Minute Zeit nehmen, um uns eine Bewertung zu Apple Podcast oder Stitcher zu geben. Es hilft sehr. Und wenn Sie das bereits getan haben, danke. Bitte erwägen Sie, die Show mit einem Freund oder Familienmitglied zu teilen, von dem Sie glauben, dass es etwas daraus macht. Wie immer vielen Dank für die fortgesetzte Unterstützung. Bis zum nächsten Mal ist dies Brett McKay, der Sie alle daran erinnert, den AOM-Podcast anzuhören, aber das, was Sie gehört haben, in die Tat umzusetzen.