Die Art of Manliness Podcast Episode # 29: Diene, um mit James Strock zu führen

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Wir werden alle irgendwann in Führungspositionen tätig sein. Es könnte bei unserer Arbeit, in unseren Gemeinden oder in unseren Familien sein. Aber was unterscheidet die großen Führer von den bloß guten? Werden große Führer geboren oder gemacht?

Unser heutiger Gast ist eine Autorität zum Thema Führung und wird diese Fragen beantworten. Er heißt James Strock und sein neuestes Buch heißt Serve to Lead: Ihr transformierendes Führungssystem des 21. Jahrhunderts. (Ich habe das Buch letzte Woche fertiggestellt. Eines der besten Bücher, die ich über Führung gelesen habe. Ein absolutes Muss!) James hat auch zwei weitere Bücher über Führung veröffentlicht: Theodore Roosevelt über Führung und Reagan über Führung.


Wir sprechen darüber, warum Service im 21. Jahrhundert ein wesentlicher Bestandteil der Führung ist, welche Führungslektionen wir von Theodore Roosevelt und Ronald Reagan ziehen können und was Sie heute tun können, um eine bessere Führungskraft zu werden.

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Brett McKay: Brett McKay hier und willkommen zu einer weiteren Folge des Podcasts „The Art of Manliness“. Als Männer, die wir alle irgendwann in unserem Leben führen, dienen wir Führungskräften in unseren Jobs, in unseren Gemeinden oder vielleicht in unseren Familien. Was unterscheidet die wirklich großen Führer von den nur guten. Ist Führung eine Fähigkeit, die Sie entwickeln können, oder ist es etwas, mit dem Sie gerade geboren wurden?

Nun, unser heutiger Gast ist eine anerkannte Autorität im Bereich Führung und kann diese Fragen beantworten. Sein Name ist James Strock und er ist Autor mehrerer Bücher über Führung, darunter 'Theodore Roosevelt über Führung' und 'Reagan über Führung'. Sein neuestes Buch heißt 'Serve to Lead®: Ihr transformatives Führungssystem des 21. Jahrhunderts'. Ich habe gerade dieses Buch gelesen und es war fantastisch und ich ermutige Sie alle, es zu kaufen. Zusätzlich zum Schreiben über Führung reist Herr Strock um die Welt, berät und spricht mit Unternehmen zum Thema Führung. James, willkommen in der Show.

James Strock: Nun, danke Brett, ich freue mich sehr, hier zu sein und ich liebe deine Arbeit, was für eine großartige Website und welche großartigen Informationen und welche großartige Geschichte du mit uns allen teilst, danke.

Brett McKay: Nun, danke, Sir. Also, James, dein neues Buch 'Serve to Lead', du hast schon früher über Führung geschrieben. Warum hast du dich entschieden, dieses Buch 'Serve to Lead' jetzt zu schreiben?

James Strock: Nun, aus ein paar Gründen ist einer, dass wenn ich mit Gruppen sprechen würde, viele Leute versuchen würden zu sagen, lassen Sie uns die Führung auf einen Satz, ein Wort, was wäre das, dann dachte ich darüber nach, kämpfte damit und damit Mir wurde klar, dass der Service die Antwort ist.

Der zweite Grund ist, dass sich die Führung vor unseren Augen aus vielen Gründen wirklich verändert. Wir alle erkennen die enormen Führungsfehler von der Wall Street bis zur Main Street, von Washington bis zum Vatikan, aber es passieren auch außergewöhnliche Dinge, und ich denke, wir könnten zurückblicken und sehen, ob dies nicht nur das Ende ist eine Ära, aber der Beginn des goldenen Zeitalters der Führung. Ich hatte das Gefühl, dass ich wirklich kein Buch gesehen hatte, das sich auf praktische Weise direkt mit diesen Änderungen befasste und das wir alle anwenden konnten, und das ist das Ziel dieses Buches.

Brett McKay: Ja, es ist eines der Dinge, die mir daran gefallen haben, es war nicht nur Theorie, aber es war sehr praktisch, wissen Sie, Dinge, die Sie sofort verwenden können, und das hat mir wirklich Spaß gemacht.

James Strock: Vielen Dank, es soll so sein, es soll auch so sein, vor allem, weil es auf den Stärken basiert, die die Leser mitbringen, um wirklich ihr eigenes Buch zu werden, und es ist ein Buch, das hoffentlich jeder zu jedem Zeitpunkt des Lebens anwenden kann.

Brett McKay: Sie haben also erwähnt, dass wir uns in unserer Gesellschaft und in unserer Regierungsführung in einem Transformationsstadium befinden. Es gibt viele Dinge, viele Umwälzungen. Was ist der Unterschied zwischen effektiver Führung heute und wie werden die Dinge jetzt mit der effektiven Führung verglichen? Vor 30-40 oder sogar vor 100 Jahren.

James Strock: Nun, einer der größten Unterschiede ist, dass wir alle jeden Tag sehen, dass es mitten in der Informationsrevolution ist. Früher waren es Organisationen, zum Beispiel das Militär oder ein Unternehmen oder vielleicht eine Familie, die dazu neigten, eine Person wie eine zu haben Chef und die Idee war, dass sie am besten wussten, was zu tun war und andere benutzten, um ihre Reichweite zu vergrößern. Heutzutage ist das völlig entladen, und wie Sie heute wissen, gibt es in jeder Organisation deutlich mehr nützliches Wissen und Wert am sogenannten Ende der Organisation und es gibt auch immer mehr nützliches Wissen und Wert außerhalb einer Organisation als innerhalb dieser Organisation .

Dies ändert also völlig, was Menschen in Führungsrollen tun müssen, wo es früher um Richtungen ging. Jetzt geht es um Empowerment, und das ist nicht nur das Schlimmste, es ändert auch völlig, was Führungskräfte oder Menschen, die wir als Führungskräfte betrachten, Tag für Tag tun Tagesausflug, wenn sie effektiv sein sollen.

Brett McKay: Und so wäre es fair zu sagen, dass einige der Probleme, die wir hatten, darin bestehen, dass Menschen oder Führungskräfte diese alte Art der Führungstheorie von vor 100 Jahren anwenden, was während der industriellen Revolution funktioniert hat, sie versuchen immer noch, dies anzuwenden bis jetzt zur Information - der Informationsrevolution.

James Strock: Genau, ich denke, es ist eine großartige Zusammenfassung, und was passiert ist, ist, dass Sie dies in dem Buch 'Serve to Lead' sehen werden. Einerseits fühlen sich einige Leute in diesen Dingen, die sie ganz anders sind, vielleicht ein bisschen auf See Im Vergleich zu den letzten Jahrzehnten eröffnen jedoch viele dieser Veränderungen und die Anforderungen, die sie an die Menschen stellen, wenn sie als Führungskräfte wirksam werden sollen, auch Mitte 20 die Erfahrung, das Wissen und die Geschichte der Menschenth Jahrhundert. Und das ist eines der sehr interessanten Dinge bei der Arbeit an diesem Buch, und ich möchte übrigens hinzufügen, dass dies eines der großartigen Dinge an Ihrer Website ist, weil Sie ständig Geschichte auf eine sehr nützliche, bodenständige Art und Weise einbringen Die Leute wissen, dass einige der Dinge, die sie in ihrem eigenen Leben gesehen haben, einfach nicht ausreichen, um damit zu arbeiten.

Brett McKay: Ja, und in Ihrem gesamten Buch beziehen Sie sich auf die vier Fragen, die Sie nennen. Was sind diese Fragen und wie helfen sie Menschen, bessere Führungskräfte zu werden?

James Strock: Wissen Sie, eines der Dinge, die Peter Drucker, der große Managementtheoretiker, sicherlich vor seinem Tod zitiert hat, ist, dass in Zukunft, dh jetzt, Fragen immer wichtiger werden als Antworten, und diese Art des Denkens ist es Die Prämisse des Buches, da es auf Fragen basiert, die in jeder Führungssituation angewendet werden können, bedeutet auch, dass jede Person zu ihren eigenen Antworten kommt und die Menschen, die es am besten können, all ihre einzigartigen Eigenschaften und Erfahrungen zusammenbringen Antworten zu finden, die anderen dienen, die sonst niemand wirklich hat. In diesem Sinne bietet das Buch vier Fragen, wie Sie bereits betont haben.

Der erste ist der Schlüssel: 'Wem dienen Sie?'. Die zweite Frage: 'Wie können Sie am besten dienen?' Und das hängt von den jeweiligen Umständen und der nächsten Stufe ab: 'Machen Sie Ihren einzigartigen Beitrag?'. Und schließlich: 'Werden Sie jeden Tag besser?' Und wenn Sie denken, wie ich hoffe, dass Sie diese Fragen im Buch gesehen und angewendet haben, können sie Ihr gesamtes Denken buchstäblich auf umsetzbare Weise strukturieren.

Brett McKay: Also, James, Sie haben am Anfang darüber gesprochen, dass es in vielen unserer Unternehmen zu einem gewissen Misserfolg der Führung gekommen ist - an vielen Orten in unserer Gesellschaft gibt es derzeit Führungskräfte, die beispielhaft für die Philosophie „Serve to Lead“ stehen.

James Strock: Ja, und ich würde nur zwei oder zwei Typen nennen. Einer ist Nelson Mandela. Und das andere ist, dass es viele Leute gibt, von denen Sie noch nicht in öffentlichen Foren gehört haben, aber Sie begegnen vielleicht, ob es sich um einen Walmart handelt, entweder als Kunde oder als Mitarbeiter, ob in einer örtlichen Kirche oder an der High School, glaube ich Es gibt viele Menschen, die noch nicht öffentlich bekannt sind, die anfangen, diese Dinge anzuwenden, und wenn sie vor allem junge Menschen in ihrer Karriere weiterentwickeln, werden Sie dies auch in der Positionsführung sehen, die diese Veränderungen widerspiegelt. Aber unter den bekannten Persönlichkeiten ist Nelson Mandela derjenige, der sich vor allen anderen, die heute dankbar bei uns sind, hervorhebt.

Brett McKay: Nun, James, du hast darüber gesprochen, wie du gerne versuchst, in die Geschichte zurückzukehren und daraus Lehren und praktische Lektionen zu ziehen, und du hast in deinen beiden vorherigen Büchern tatsächlich zwei amerikanische Präsidenten, Theodore Roosevelt und Ronald Reagan, angeschaut und es versucht Extrapolieren Sie die Lehren aus ihrer politischen Karriere. Welche Führungslektionen kann ein Mann von Theodore Roosevelt nehmen? Wir sind große Fans von TR hier bei der 'Art of Manliness'.

James Strock: T.R. ist das Beste, nicht wahr? T.R. ist - er wurde als der liebenswerteste Präsident bezeichnet und er ist nur eine spektakuläre Figur, ich denke aufgrund der Geschichte und der Dinge, die man nicht vorhersagen kann, weil wir dazu neigen, die Größe des Präsidenten am Sieg in einem Krieg zu messen, insbesondere an einigen Seine Nachfolger, die den Krieg als Präsident vermieden haben, haben ihn vielleicht ein wenig zurückgehalten, aber trotzdem gilt er in dieser Zeit ständig als einer der wenigen besten Präsidenten aller Zeiten, und ich denke mit wirklich gutem Grund.

Unter seinen Top-Lektionen möchte er, dass jeder sein Leben betrachtet und wegnimmt, dass dieser Charakter der grundlegende Teil von allem ist, und es spielt keine Rolle, was ein Mensch in einer bestimmten Lebensweise vollbringt egal was sie sind, das sind die Lektionen. Das sagte er immer und immer wieder. Er glaubte auch sehr fest daran, dass die Führer größtenteils selbst geschaffen sind, und das scheint ihm zunächst etwas seltsam, weil er aus einem so privilegierten Hintergrund stammte, aber aus seiner Sicht und auch aus der Sicht anderer Wer sind um ihn herum, dass TR das wurde berühmt, das wurde Präsident, das wurde der große Führer, war eine selbst geschaffene Figur und er würde wollen, dass jeder, pflegte er zu sagen, Jungen, und ich würde sagen, dass Jungen und Mädchen in der Lage sind, dieses Leben zu betrachten und zu ihren eigenen größten Beiträgen kommen.

Brett McKay: Führer werden also nicht geboren.

James Strock: Das ist richtig, mit dieser Einschränkung meine ich, ich glaube absolut, dass Führungskräfte gemacht werden und ich kann es in meiner Arbeit als meine Welt sehen, weil man Menschen dazu bringen kann, dramatische Anstrengungen zu unternehmen, um Denkgewohnheiten und Lebensgewohnheiten anzupassen, und es ist messbar, verstehen Sie? es, die Leute leben es, sie sind davon betroffen. Gleichzeitig gibt es, wie bei allem, offensichtlich bestimmte Menschen, die überaus begabt sind, ihre Führung, die Art des Geschenks kann variieren, wie es in einer bestimmten Zeit in gewissem Maße geschätzt wird. Und ich denke oft an Basketball, schau in Bezug auf dich, ich bin sicher, du bist ein guter Athlet, aber ich wette, wenn du das beste Coaching der Welt hättest, wirst du immer noch nicht Michael Jordan sein.

Brett McKay: Wahrscheinlich nicht, definitiv nicht.

James Strock: Aber du könntest verdammt viel besser sein, du könntest ein Star werden und so denke ich auch, wie Führung ist.

Brett McKay: Gab es einen besonderen Moment in Roosevelts Karriere, den Sie als außergewöhnliche Führungsqualitäten zeigten?

James Strock: Es ist interessant, weil, wie Sie aus der Lektüre von „T.R. über Führung 'und Ihr eigenes Wissen über Roosevelt, das bereits sehr gut ist, hatte er eine Reihe ziemlich spektakulärer Führungsmomente, und deshalb denke ich, dass das interessanteste das ist, das er am meisten schätzte und das natürlich sein Dienst in der Der spanisch-amerikanische Krieg im Jahr 1898 und Sie werden sich daran erinnern, dass er es vorziehen würde, selbst nach seinem Ausscheiden aus der Präsidentschaft als Oberst und nicht als Präsident Roosevelt bezeichnet zu werden.

Brett McKay: Ja, ich fand das interessant, ja. Edmund Morris bringt tatsächlich eine neue Biografie über seine Karriere nach seiner Präsidentschaft heraus. Sie heißt Colonel, glaube ich, oder Colonel Roosevelt.

James Strock: Absolut, ich bin mir sicher, dass es spektakulär werden wird und wie - ich bin sicher, dass Sie es geschafft haben, ich werde einer der Ersten sein, die mir diesen Weg zeigen, wenn es diesen Oktober herauskommt.

Brett McKay: Genau. Also, was ist mit Ronald Reagan, er ist uns in der Geschichte ziemlich nahe und wir hatten es nicht - ich denke, wir hatten einige Zeit, um seine Wirkung als Führungskraft zu bewerten, welche Lehren aus der Führung Männer von Ronald Reagan ziehen können.

James Strock: Zuerst denke ich, lass uns über Männer und dann über Männer und Frauen sprechen. Wie ist das und ich muss dir sagen ...

Brett McKay: Klingt gut.

James Strock: Ich weiß nicht, wie Sie darüber denken. Ich habe manchmal auf Ihrer hervorragenden Website bemerkt, dass einige Leute Anstoß nehmen, weil sie Männlichkeit oder was auch immer oder all die Weiblichkeit oder so sagen. Nun, Nummer - ich nehme keine Beleidigung, ich weiß und Ich finde es großartig, aber ich erkenne auch, dass die Anzahl der Dinge, die traditionell als männliche Merkmale im guten Sinne bezeichnet werden können, auch Frauen auf ähnliche oder eigene Weise haben können…

Brett McKay: Bestimmt.

James Strock: Ich bin sicher, dass Sie sie auch nicht ausschließen.

Brett McKay: Auf keinen Fall nein.

James Strock: Reagan - als mein Buch vor einem Jahrzehnt zum ersten Mal herauskam, erkannten viele Leute es noch nicht allgemein, wie konsequent er war, und jetzt tut es natürlich jeder von allen politischen Parteien, egal ob Sie seine Ansichten mögen oder nicht oder was er tat. Sie erkennen, dass er ein Vorbild für einen konsequenten Präsidenten ist, und James MacGregor Burns, einer der großen Historiker, der politisch völlig anderer Meinung war, sagte, dass er zusammen mit Franklin Roosevelt als die beiden konsequentesten Präsidenten von 20 Jahren auftreten würdeth Jahrhundert.

Ich denke, Reagan bietet eine Reihe von Lektionen an, natürlich handelt mein Buch über Reagan davon und es wird Ende dieses Jahres mit einem Update für Reagans 100 wieder herauskommenth 100-jähriges Jubiläum und es gibt übrigens einige sehr aufregende neue Teile. Ich denke, die vielleicht größte Lektion geht auf Ihren vorherigen Punkt zurück, und das ist, dass er auch in hohem Maße als Führer selbst geschaffen wurde. Er pflegte immer zu sagen, dass er versuchen würde, es einfach aussehen zu lassen, aber er war es nicht und Reagan machte eine Studie über Führung, eine Studie über Führer. Tatsächlich gibt es mehrere Zeitgenossen von ihm, die über Situationen schrieben, in denen sie ihn beobachten sahen Führungskräfte wie Eisenhower in öffentlichen Situationen und das tun natürlich Schauspieler, sie lernen sehr, sehr sorgfältig, so wie es die meisten Menschen nicht tun, sie hören besser zu, sie sehen genauer aus, Reagan hatte viel davon und es war Franklin Roosevelt war seine ultimative Vorstellung davon, wie ein Führer die Arbeit gemacht hat, nicht Roosevelt, offensichtlich der Roosevelt als Führer, was ihn in gewisser Weise mit TR verbindet weil T.R. war Franklin Roosevelts Modell.

Brett McKay: Ja, ja, was war Reagans entscheidender Führungsmoment?

James Strock: Sie wissen, dass es interessant ist, dass dies eine wirklich gute Frage ist. Wenn Sie die meisten Leute fragen, würden sie auf seine öffentliche Ansprache im Oktober 1964 verweisen, in der er im Namen von Barry Goldwaters sinkender Präsidentschaftskampagne sprach. Goldwater und die Kampagne haben eine Rekordniederlage durchgemacht, aber Ronald Reagan ging ins Fernsehen, um Geld für den Wahlkampf zu sammeln, kurz bevor die Wahl einen großen Eindruck hinterließ, und dies wurde in den Köpfen vieler Menschen wiederholt auf den politischen Wahlweg gelenkt, den er in den letzten 20 Jahren immer wieder in Betracht gezogen hatte, aber tatsächlich Dann würde es innerhalb von zwei Jahren dauern, bis er für den Gouverneur von Kalifornien kandidierte. Natürlich kandidierte er zuerst für den Präsidenten, bevor er innerhalb von zwei Jahren Gouverneur wurde. Die Leute vergessen das, 1968…

Brett McKay: Ja, ja, es tut mir leid.

James Strock: Aber ich denke, Reagan, ich würde argumentieren, dass die Zeit seines Lebens unmittelbar nach dem Zweiten Weltkrieg lag, er hatte seine Ehe mit Jane Wyman und er - das war zu dieser Zeit sehr außerhalb seiner Weltanschauung und ich muss nicht hinzufügen, dass die Zeit auch politisch tödlich war, so wurde gedacht, bis er 1980 zur Scheidung gewählt wurde. Er verlor auch ein kleines Mädchen kurz nach ihrer Geburt mit Wyman vor ihrer Scheidung, er hatte gesundheitliche Probleme, seine Karriere war ein bisschen heruntergekommen. Er fing an, gegen Kommunisten in Hollywood zu kämpfen, und das war nicht nur eine kleine Debatte über die Gesellschaft, die man kennt, Leute, die drohten, sein Gesicht mit Säure zu entstellen, er musste oft eine Waffe tragen.

Und ich vermute, es war diese Zeit, in der viele der Eigenschaften für ihn so wichtig wurden, insbesondere seine spektakuläre Selbstbeherrschung. Wenn Sie sich die Schlüsselzeiten in seiner Präsidentschaft oder in seinem Leben ansehen, zum Beispiel 1976, als er fast auf peinliche Weise jede Vorwahl an Präsident Ford verlor, drängten ihn alle, auszusteigen, aber er saß buchstäblich in seiner Art Granit da - wie er nur nein gesagt hat, wir werden es durchstehen und er kam am Ende sehr nahe.

In den frühen 80ern, als die wirtschaftliche Situation schwierig war, war die internationale Situation sehr schwierig, er war wieder sehr eigenständig, in der Lage, dem zu widerstehen und seine Ansichten zu vertreten und durchzuarbeiten, und ebenfalls spät in seiner Amtszeit, als Sie eine ganze Serie hatten Mit dem Börsencrash hatten Sie Probleme mit seinen unmittelbaren Mitarbeitern, Sie hatten eine Iran-Contra-Affäre, all dies in der Zeit von 96 bis 97, als er seine Parteikontrolle für den Senat lockerte und seine Schwiegermutter starb Frau bekam Krebs, es war eine enorm schwierige Zeit, er hat das alles überstanden und dann einen letzten Ausbruch gehabt, bei dem er das Sowjetimperium im Grunde genommen komplett aufgelöst und dabei einen Großteil der politischen Angleichungen neu konfiguriert hat, weil er nicht ganz war Er unterstützt dies von seiner eigenen Seite, geschweige denn von seinen politischen Gegnern. Das ist also ein langer Weg zu sagen, dass ich denke, dass diese Selbstbeherrschung, diese bemerkenswerte Macht, sich in der Welt zu engagieren, aber diese Art der Trennung aufrechtzuerhalten, wirklich gemildert worden sein mag ich In dieser Zeit unmittelbar nach dem Zweiten Weltkrieg.

Brett McKay: Also, James, wir gehen hier zu Ende und bevor wir unseren Zuhörern einen Abschiedsrat geben, wie sie ihre Führungsqualitäten heute verbessern können.

James Strock: Nun, Sie haben vielleicht erwähnt, ich denke, der beste Weg ist, 'Serve to Lead' zu lesen, und der Grund, warum ich das wieder sage, ist meiner Meinung nach der Fokus, wenn sie eine Sache tun könnten, indem sie genau diesen Moment bekommen, nachdem sie nur Ihren herausragenden Musik gehört haben Wenn Sie einen Podcast schreiben und immer Ihre großartige Website lesen, sollten Sie zunächst eine Frage stellen, wen Sie bedienen, und sich das jeden Tag ansehen, Ihr Leben betrachten und eine Frage im Buch Ihnen dabei helfen, wirklich zu arbeiten Durch die Art und Weise, wie es sich im wirklichen Leben abspielt, kann es beginnen, Ihre ganze Welt zu verändern und Ihre Welt zu einer besseren zu machen, weil Sie anderen dienen.

Brett McKay: Ausgezeichnet. Nun, James, es war mir ein Vergnügen.

James Strock: Vielen Dank, Brett, und nochmals vielen Dank für alles, was Sie tun. Es ist einfach eine große Freude, mit Ihnen zusammen zu sein, und ich liebe all Ihre Arbeit.

Brett McKay: Danke mein Herr. Unser heutiger Gast war James Strock. James ist der Autor des Buches 'Serve to Lead'. Sie können sein Buch auf amazon.com kaufen. Informationen zu James 'Buch finden Sie unter jamesstrock.com.

Nun, das schließt eine weitere Ausgabe des Podcasts The Art of Manliness ab. Weitere männliche Tipps und Ratschläge finden Sie auf der Website von The Art of Manliness unter artofmanliness.com. Und bis zum nächsten Mal hauptsächlich bleiben.